Управление проектами 2.0
Дата и место проведения:
24 учебных часа
Начало программы: 18 ноября 2019
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)
Программа предназначена для:
действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.
Заявки и регистрация:
Регистрация участников в первый день занятий с 09:30
Стоимость программы:
830 бел. руб. BYN (+20% НДС)
-
Научный руководитель и преподаватель семинара
-
Ирина Самойлюк
Менеджер программ
irina.samoiluk@ipm.by
тел. +375 17 277 04 04
При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:
-
Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
-
Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
-
Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
-
Как правильно проводить контроль проекта?
-
Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.
Особенности программы
В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.
Структура программы:
День 1
1. Введение в управление проектами
- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта
2. Участники проекта
- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса в различных методиках управления
3. Управление содержанием проекта
- Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
- Ограничения и предположения
- Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Управление изменениями
Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.
4. Управление временем (Стандарт PMBoK)
- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT
5. Управление временем (Теория Критических Цепей Гольдрата)
- Введение в теорию критических цепей (TOC)
- Применение TOC в управлении проектами
- Составление расписания с учетом критических цепей
- Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
- Отслеживание объемов выполненных работ
Упражнение 4. Демонстрация особенностей критической цепи
Упражнение 5. Преобразование сетевой диаграммы в график работ TOC
6. Управление временем (SCRUM и Kanban)
- Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
- Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
- Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
- Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
- Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
Упражнение 6. Сравнение SCRUM и Kanban
День 2
7. Классическое управление стоимостью
- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовый показатели и амортизация
Упражнение 7. Расчет объемов выполненных работ
8. Бюджетирование по Теории Критических Цепей Гольдрата (TOC)
- Управленческий учет и его отличие от бухгалтерского учета
- Изменение взгляда на затраты в проекте (мир затрат и мир прохода)
- Управленческий учет и отчеты TOC
9. Управление стоимостью в Agile методиках управления (SCRUM и Kanban)
- Контроль исполнения бюджета (диаграмма сгорания)
- Обобщенная диаграмма сгорания (burndown chart)
Упражнение 8. Прогноз завершения проекта на основе диаграммы сгорания
10. Управление качеством
- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество
- Методы контроля качества
Упражнение 9. Классификация проблем методом Парето
11. Управление рисками
- Процесс управления рисками
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
Упражнение 10. Оценка рисков методом дерева решений
12. Юридические аспекты управления проектами
- Закупки и поставки. Типы контрактов
- Организация проектных компаний
- Оформление прав собственности
- Взаимодействие с инвесторами
Упражнение 11. Оценка стоимости проектной компании
День 3
13. Управление коммуникациями
- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
Упражнение 12. Оценка методов восприятия информации
14. Управление персоналом
- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
15. Командная бизнес-игра
Стоимость программы: 830 бел.руб. BYN (+20% НДС)
При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.
-
Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики (РФ), член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.
.png)
Содержание программы