Школа менеджмента

Управление проектами 2.0

Для кого программа

действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.

Формат программы

В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Дата проведения уточняется
24 учебных часа
Стоимость обучения 996 BYN
(НДС 20% включен в стоимость) Сообщить о дате старта

Руководитель и менеджер программы

Олег Урютин

Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики (РФ), член Project Management Institute (Moscow Chapter)
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 1999 года

Ирина Самойлюк

Менеджер программ
тел. +375 17 277 04 04
irina.samoiluk@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 277-04-04

Задать вопрос

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать. 

Особенности программы

В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.

Структура программы:
День 1

1. Введение в управление проектами

- Что такое проект и проектное управление?

- Обзор существующих методик и стандартов

- Чем можно управлять в проекте?

- Классификация и взаимодействие проектов

- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта

- Процессы управления проектами

- Факторы, влияющие на успех проекта

2. Участники проекта

- Распределение обязанностей и роли участников проекта

- Требования к руководителю проекта

- Организация проектного офиса в различных методиках управления

3. Управление содержанием проекта

- Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?

- Ограничения и предположения

- Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?

- Иерархическая структура работ (ИСР)

- Управление изменениями

Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.

4. Управление временем (Стандарт PMBoK)

- Разработка состава операций

- Определение взаимосвязей операций

- Сетевые диаграммы и их анализ

- Добавление резервов в расписание

- Метод критического пути

- Разработка календарного графика проекта

- Методики оптимизации календарного графика

Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика

Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT

5. Управление временем (Теория Критических Цепей Гольдрата)

- Введение в теорию критических цепей (TOC)

- Применение TOC в управлении проектами

- Составление расписания с учетом критических цепей

- Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов

- Отслеживание объемов выполненных работ

Упражнение 4. Демонстрация особенностей критической цепи

Упражнение 5. Преобразование сетевой диаграммы в график работ TOC

6. Управление временем (SCRUM и Kanban)

- Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)

- Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban

- Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)

- Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации

- Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)

Упражнение 6. Сравнение SCRUM и Kanban

День 2

7. Классическое управление стоимостью

- Использование ИСР

- Оценка стоимости (типы оценок)

- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)

- Отчетность по освоенному объему

- Финансовый показатели и амортизация

Упражнение 7. Расчет объемов выполненных работ

8. Бюджетирование по Теории Критических Цепей Гольдрата (TOC)

- Управленческий учет и его отличие от бухгалтерского учета

- Изменение взгляда на затраты в проекте (мир затрат и мир прохода)

- Управленческий учет и отчеты TOC

9. Управление стоимостью в Agile методиках управления (SCRUM и Kanban)

- Контроль исполнения бюджета (диаграмма сгорания)

- Обобщенная диаграмма сгорания (burndown chart)

Упражнение 8. Прогноз завершения проекта на основе диаграммы сгорания

10. Управление качеством

- Планирование мероприятий управления качеством

- Обеспечение качества

- Затраты на качество

- Методы контроля качества

Упражнение 9. Классификация проблем методом Парето

11. Управление рисками

- Процесс управления рисками

- Методы идентификации рисков

- Оценка рисков

- Планирование реагирования на риски

- Мониторинг и управление рисками

Упражнение 10. Оценка рисков методом дерева решений

12. Юридические аспекты управления проектами

- Закупки и поставки. Типы контрактов

- Организация проектных компаний

- Оформление прав собственности

- Взаимодействие с инвесторами

Упражнение 11. Оценка стоимости проектной компании

День 3

13. Управление коммуникациями

- Общая модель коммуникаций

- Преграды для коммуникаций

- Усовершенствование коммуникаций

- Устные и письменные коммуникации

- Модели восприятия информации Налаживание связей

- Оценка эффективности работы

Упражнение 12. Оценка методов восприятия информации

14. Управление персоналом

- Матрица ответственности

- Методы мотивации

- Лидерство в проекте

- Управление конфликтами

- Руководство собраниями

15. Командная бизнес-игра

По окончании курса участникам выдается справка об обучении государственного образца и сертификат Бизнес-школы ИПМ.

Преподаватели программы

Олег Урютин

Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики (РФ), член Project Management Institute (Moscow Chapter)
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 1999 года

Сообщить о дате следующего набора на программу

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей