Нематериальная мотивация
Дата и место проведения:
8 учебных часов
4 сентября 2018
пр-т «Газеты «Правда» 11В, цокольная аудитория Бизнес-школы ИПМ
Программа предназначена для:
руководителей высшего и среднего звена, специалистов и руководителей HR-департаментов и для всех тех, кто связан с управлением персоналом
Заявки и регистрация:
Регистрация участников в день занятий с 09:30.
Заявка через сайт обязательна!
Стоимость программы:
200 бел. руб. BYN (НДС не взимается)
-
Сергей Соловьев
Спикер мероприятия
-
Ирина Самойлюк
Менеджер программ
тел. +375 17 277 04 04
Чем вам будет полезен этот семинар
Ни для кого не секрет, что высоко мотивированные сотрудники не только лояльны своему работодателю, но и проявляют больше инициативы, лучше обслуживают клиентов фирмы, приносят больше дохода – и не доставляют никаких проблем. Где же взять таких сотрудников?
Для начала попробуем таких сотрудников поискать среди тех, кто уже у нас работает. Но каким образом можно повысить их инициативность? Что нужно делать, чтобы сотрудники были лояльны и испытывали гордость за свою компанию? И как можно мотивировать подчиненных для того, чтобы получить от них максимум отдачи?
Участники семинара-тренинга «Нематериальная мотивация» получат ответы на эти вопросы вместе с набором практических инструментов повышения мотивации сотрудников компании.
У некоторых людей может возникнуть резонный вопрос: «А разве повышение зарплаты и разнообразные бонусы – это не то, чего на самом деле хотят наши подчиненные? Разве не деньги являются самым мощным мотиватором?»
Правда жизни заключается в том, что деньги не обладают сильным мотивирующим воздействием – в отличие от их отсутствия. Это научный факт. И кроме того, количество денег всегда ограничено, и вы, как руководитель, не всегда можете управлять размерами премий и бонусов для своих подчиненных.
Чем же вы можете управлять всегда? Что вы можете раздавать своим подчиненным без ограничений, что стоит мало, а мотивирует сильно?
Узнайте это на семинаре «Нематериальная мотивация».
Особенности семинара
В программу семинара-тренинга входит ознакомление с инструментами определения типологии сотрудников (PAEI типология Адизеса и типология на основании анализа доминирующих долей мозга), а также их индивидуальной системы ценностей; изучение основных психологических потребностей подчиненных и как удовлетворение этих потребностей оказывает мощное мотивирующее воздействие – без использования денег. Участники семинара изучат способы транслирования корпоративной культуры, потренируются в способах предоставления эффективной обратной связи, познакомятся с инструментами ежедневного мотивирующего воздействия и т.д. В ходе семинара применяются развивающие игры, практические упражнения, кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.
Основные темы семинара:
• Что такое «мотивация»
Мотивация или манипуляция?
Мотивация и денежные знаки
Мотивация и самореализация личности
• Изучаем объект: на кого я оказываю управленческое воздействие?
Как на мотивацию влияет типология личности подчиненного
Структура и основные уровни личности подчиненного
Нематериальная мотивация и удовлетворение базовых психологических потребностей подчиненных
• Индивидуальная система ценностей и эффективные инструменты мотивации
• Личность лидера как часть мотивирующего воздействия:
4 базовых навыка хорошего руководителя и мотивация
Постановка ясных целей
Открытая коммуникация
Умение вызывать доверие
Регулярный контроль исполнения
• Мотивация и содержание работы:
Что можно сделать, чтобы сама работа мотивировала?
Коэффициент MPS: Motivating Potential Score
Особенности мотивации сотрудников умственного труда
• Система ценностей организации и создание мотивирующей корпоративной культуры
Каждая тема сопровождается практическими блоками для отработки и закрепления полученных знаний.