Школа менеджмента

Инструменты принятия эффективных решений. Мышление в кризисные времена

Формат программы

32 часа - 8 ZOOM-сессий по 4 часа
16 часов - индивидуальная работа в дистанционной системе E-learning с сопровождением преподавателя

Период обучения: август 2020
48 учебных часов
Стоимость обучения
640 BYN (НДС не взимается) Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Сергей Соловьев

Executive MBA, Руководитель школы Лидерства Бизнес-школы ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2002 года

Ирина Самойлюк

Менеджер программ
тел. +375 (17) 303-04-04
irina.samoiluk@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Каждый руководитель знает, что правильный выбор, сделанный сегодня, приводит к завтрашнему успеху. Но не каждый знает, каким образом сделать этот единственный правильный выбор. И не каждому очевидно, каким образом следует использовать имеющуюся информацию так, чтобы не запутаться в деталях, не упустить из виду самое главное, и верно предсказать последствия принимаемого решения в будущем.

Поиск ответов на эти и многие другие вопросы, связанные с принятиями управленческих решений, является целью программы «Инструменты принятия эффективных решений».

В результате обучения Вы и Ваша компания:

Содержание программы:

Введение. Природа управленческих проблем. 

• Реальная практика управления: неизбежность существования проблем и необходимость принятия решений.
• Дисциплинированное мышление и методики «здравого смысла». 

Методика № 1. Инструменты анализа проблем

• Структура проблемы
• Определение сути проблемы 
• Отклонение от стандарта как причина возникновения проблем. Поиск отклонений от стандарта и сбор ключевой информации 
• «Что, Где, Когда… и В Какой Степени»: четыре измерения проблемы 
• Методика сравнений и выдвижение гипотез 
• Определение наиболее вероятной гипотезы как причины проблемы 
• Проверка найденной причины на подлинность: внесение изменений в операционный процесс и адаптация как способы решения проблемы 
• Ограничения и причины ошибок 

Практикум:

Кейс 1: Выявление причины ухудшения производственных показателей отдела.
Кейс 2: Почему новый продукт продается хуже, чем ожидалось.
Просмотр и анализ видеоматериалов

Методика № 2. Инструменты принятие решений

• Необходимость сделать выбор 
• Элементы правильного выбора 

- Формулировка решения
- Определение критериев для принятия решения. Необходимые и достаточные условия решения 
- Выбор варианта и способа действий 
- Оценка рисков, сопутствующих сделанному выбору. Оценка степени влияния рисков на успешность выполнения принятого решения 

• Критерии оценки возможных последствий
• Управление с помощью пяти вопросов 

Практикум:

Упражнение: принятие решения в ситуации нехватки времени и информации
Кейс 3: Принимать ли предложенный проект
Кейс 4: Как найти способ работать лучше конкурентов


Методика № 3. «Что день грядущий нам готовит?»: Инструменты анализа потенциальных проблем 

• Анализ потенциальных проблем: четыре основных действия

1. Определение зон уязвимости
2. Определение возможных проблем в зонах уязвимости 
3. Определение наиболее вероятных источников потенциальных проблем 
4. Выбор превентивных и экстренных способов действий 

Работа в группах:

Кейс 5: «Торжественное открытие»
Кейс 6: Принятие решения о закрытии завода
Учебное упражнение и обсуждение примеров из реальной управленческой практики

Методика № 4. Инструменты оценки сложной управленческой ситуации

• Оценка ситуации: с чего начать?
• Выявление ситуаций, требующих немедленных действий 
• Разложение комплексных ситуаций на отдельные компоненты, поддающиеся решению  
• Определение приоритетов 
• Как справляться с несколькими проблемами одновременно 

Практикум:

Кейс 7: Потребитель вашей продукции предъявляет претензии и грозит разорвать контракт. Что делать?
Кейс 8: Как убедить руководство холдинга увеличить финансирование вашего предприятия.
Просмотр и анализ видеоматериалов


Методика № 5: человеческий фактор как «головная боль» менеджера.  Инструменты принятия решений относительно персонала 

• «Люди просто не хотят работать»
• Сложность принятия решений относительно персонала 
• Наиболее часто встречающиеся проблемы управления персоналом 
• Анализ проблем и принятие решений в сфере управления людьми 

Практикум:

Кейс 9: Сотрудник не приходит на работу вовремя
Кейс 10: Принятие решения об увольнении

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Заявка на обучение в программе «Инструменты принятия эффективных решений. Мышление в кризисные времена»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 640 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16