Школа менеджмента и HR
- Презентация General Management Program
- General Management Program
- Презентация программ Школы менеджмента и HR
- HR. Базовый курс
- HR-эксперт
- HR-маркетинг
- HR-аналитика
- Профессиональный подбор персонала. От интуиции к мастерству
- Менеджмент: основы практического управления. Регионы
- Change management: управление изменениями и инновациями
- Академия переговоров: стратегии и приемы конкурентной борьбы
- Эффективные коммуникации в жестких переговорах
- Академия переговоров. Переговорные поединки
- Ораторское мастерство
- Управление проектами 2.0
HR-аналитика
Искусство управления персоналом на основе данных
Формат программы
6 учебных сессий с использованием ZOOM-технологий
Место проведения
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с использованием ZOOM-технологий.
Начало обучения:
17 Апреля 24 учебных часаСтоимость обучения
744 BYN (НДС 20% включен в стоимость) Отправить заявку на обучениеРуководитель и менеджер программы

Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года
Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04
Задать вопрос
Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Могилеве
+375 29 115-42-16
perunova@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 115-42-16

Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гомеле
+375 44 762-29-21
zaluzhnaja@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 762-29-21

Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гродно
+375 (44) 599-02-82
komendant@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 599-02-82

Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Витебске
+ 375 29 818-41-48
shaikevich@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 818-41-48

Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 127-28-28

Программа курса:
• Аудит действующей системы управления персоналом. Анализ показателей и процессов
• Стратегия развития организации и HR-cтратегия: связь, структура, основные инструменты подготовки
• «Дорожная карта» как эффективный инструмент планирования реализации HR-стратегии. Связь с результатами HR аудита
ВОРКШОП: Составляем «Дорожную карту HR-департамента» в соответствие со стратегией организации .
• Структура и нормативы HR-бюджета по основным статьям расходов на персонал
• Планирование численности как ключевой инструмент планирования расходов на персонал
• Методы планирования численности
• Планирование расходов по другим статьям с учетом «Дорожной карты»
• Пути оптимизации расходов на персонал
КЕЙС: Планирование численности персонала на основании фактической текучести персонала, бенчмарка и бизнес-целей организации.
• Современное состояние аналитики в HR-сфере и тенденции ее внедрения в управление персоналом
• Понятие «измерение»: взгляд на известное по-новому
• HR-аналитика как процесс: цель, гипотеза, модель, выбор инструмента.
• Типы данных, виды шкал измерения
• Как определить, насколько результат точный или значимый
• Уровни HR-аналитики
Работа в группах: Разработка рабочей модели для выявления факторов, связанных с эффективностью работы менеджеров по продаже.
• Описательные статистики и особенности их применения при проведении сравнительного анализа;
• Алгоритм выбора инструментов для проведения сравнительного анализа
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария
Кейс: Применение HR-аналитика при разработке модели компетенций персонала организации
Кейс: Бенчмарк уровня оплаты труда отдельных категорий работников организации
• Анализ взаимосвязи явлений и факторов: как проверить, связаны между собой показатели или нет?
• Основные критерии корреляции
• Как оценить, есть ли различия по заданному показателю между различными группами работников? Критерии различий и порядок их применения
• Методика оценки эффекта любых мероприятий (А/В-тест и другие модели)
• Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария
Кейс: Оценка взаимосвязи индивидуальных особенностей и компетенций специалистов по продажам с результатами продаж
Кейс: Анализ данных результатов исследования вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала Оценка изменений вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала (по данным двух и более измерений)
• Что такое прогнозное моделирование (предиктивная аналитика) и для чего применяется;
• Основные методы для построения прогнозных моделей: регрессионный анализ, дерево решений, регрессия Кокса
• Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария
Кейс: Построение прогнозной модели для предсказания уровня лояльности работника на основе результатов оценки удовлетворенности/компетенций/личностных качеств
Кейс: Построение прогнозной модели для предсказания вероятности увольнения работников
Кейс: Оценка эффективности будущих HR-проектов
• Возможности и ограничения MS Excel;
• SPSS и PSPP – достоинства и недостатки
• Визуализация результатов, возможности Power BI
Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом кейсов по HR-аналитике на основе данный реальных организаций.
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Преподаватели программы

Executive MBA, Руководитель Школы менеджмента и HR Бизнес-школы ИПМ, консультант по управлению человеческим капиталом и организационному развитию, бизнес-тренер, фасилитатор
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2017 года

Кандидат психологических наук, заместитель генерального директора по персоналу СП «Санта Импэкс Брест» ООО, победитель премии «HR-бренд Беларусь» - 2019 в номинации «Республика»