HR-аналитика

• Современное состояние аналитики в HR-сфере и тенденции ее внедрения в управление персоналом 
• Понятие «измерение»: взгляд на известное по-новому
• HR-аналитика как процесс: цель, гипотеза, модель, выбор инструмента.
• Типы данных, виды шкал измерения
• Как определить, насколько результат точный или значимый
• Уровни HR-аналитики 

Работа в группах: Разработка рабочей модели для выявления факторов, связанных с эффективностью работы менеджеров по продаже.

• Описательные статистики и особенности их применения при проведении сравнительного анализа;
• Алгоритм выбора инструментов для проведения сравнительного анализа
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария 

Кейс: Применение HR-аналитика при разработке модели компетенций персонала организации

Кейс: Бенчмарк уровня оплаты труда отдельных категорий работников организации

• Анализ взаимосвязи явлений и факторов: как проверить, связаны между собой показатели или нет?
• Основные критерии корреляции
• Как оценить, есть ли различия по заданному показателю между различными группами работников? Критерии различий и порядок их применения
• Методика оценки эффекта любых мероприятий (А/В-тест и другие модели)
• Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария

Кейс: Оценка взаимосвязи индивидуальных особенностей и компетенций специалистов по продажам с результатами продаж

Кейс: Анализ данных результатов исследования вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала Оценка изменений вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала (по данным двух и более измерений)

• Что такое прогнозное моделирование (предиктивная аналитика) и для чего применяется;
• Основные методы для построения прогнозных моделей: регрессионный анализ, дерево решений, регрессия Кокса
• Алгоритм выбора инструментов для анализа взаимосвязи явлений и факторов
• Интерпретация результатов HR-аналитики: формулировка выводов и принятие решений
• Области применения инструментария

Кейс: Построение прогнозной модели для предсказания уровня лояльности работника на основе результатов оценки удовлетворенности/компетенций/личностных качеств

Кейс: Построение прогнозной модели для предсказания вероятности увольнения работников

Кейс: Оценка эффективности будущих HR-проектов

• Возможности и ограничения MS Excel;
• SPSS и PSPP – достоинства и недостатки
• Визуализация результатов, возможности Power BI