Школа менеджмента
Руководитель и менеджеры
Расписание занятий
В основу курсов менеджмента положены материалы и рекомендации профессоров и бизнес-тренеров ключевых партнеров Бизнес-школы ИПМ, ведущих европейских образовательных учереждений, в том числе Kozminski University, Bled School of Management .
Программы направления разрабатывались при участии профессора Кшиштофа Облоя, ведущего специалиста в области стратегии фирмы Школы менеджмента Варшавского университета и Университета Козьминского (Польша), консалтинговой фирмы в области стратегического менеджмента Sherbrook Associates (США).
-
Павел Данейко
руководитель направления
-
Ирина Самойлюк
Менеджер программ
тел. +375 17 277 04 04
| Дата | Тема | Стоимость | Отзывы |
|---|---|---|---|
| 05.12 - 06.12 | Управление интеллектуальной компанией (на основе бизнес-симуляции CELEMI Tango™) | 1090 бел. руб. BYN (НДС не взимается) | 8 |
| Проводятся по запросу | |||
| Сделай бизнес эффективным | |||
| Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала | |||
| Запланировано на 2020 год | |||
| 19.02 | Академия переговоров: стратегии и приемы конкурентной борьбы | 1 570 бел. руб. BYN (НДС не взимается) | |
| 16.03 - 18.03 | Управление проектами 2.0 | 830 бел. руб. BYN (+20% НДС) | |
| 27.03 | General Management Program | 6 880 бел. руб. BYN (НДС не взимается) | 5 |
| 14.04 | Мастер презентаций | 270 бел. руб. BYN (НДС не взимается) | |
| Эффективные коммуникации в жестких переговорах | 665 бел. руб. (+20% НДС) | 1 | |
| Путь к сердцу клиента | 220 бел. руб. BYN (НДС не взимается) | ||
| Ораторское мастерство | 270 бел. руб. BYN (НДС не взимается) |
-
Кто ваш руководитель – администратор, интегратор, предприниматель или производитель? (Сергей Соловьев)
Проблема нехватки высококвалифицированных кадров становится в Беларуси все более серьезной и выводит на первый план вопросы, которыми большинство руководителей раньше интересовались мало. До недавнего времени белорусские предприятия делали ставку на финансы, оборудование и другие материальные ресурсы. Теперь стало очевидно, что все это не дает качественной отдачи в отсутствие талантливых специалистов. Поэтому руководители передовых компаний все больше внимания стремятся уделять людям, которые у них работают. Далеко не все из них могут осуществить индивидуальный подход к каждому работнику. Впрочем, это не всегда необходимо: дело в том, что все мы принадлежим к определенным человеческим типам. Зная особенности каждого из них, легче организовать эффективную команду и избегать конфликтов внутри нее.
-
3 шага, которые помогут развитию рынка бизнес-образования (Павел Данейко)
Что сдерживает сегодня развитие бизнес-школ в Беларуси, и как сделать управленческое образование доступнее и эффективнее – об этом размышляет генеральный директор Бизнес-школы ИПМ Павел Данейко.
-
Почему уходят хорошие сотрудники? (Сергей Соловьев)
Принято считать, что хороших сотрудников трудно удержать. Но так ли уж это трудно? Хорошие сотрудники уходят тогда, когда руководители компаний делают грубые ошибки, в результате которых уходят, в первую очередь, лучшие – просто потому, что у них больше вариантов. Что это за ошибки, и можно ли их избежать?