Немецкий опыт управления производственным предприятием LIVE!

Петр Пленко, Начальник производственно-диспетчерского отдела ИООО «ЦМО»

«Процессный подход, бережливое производство, быстрая переналадка, производственная система… Все, кто так или иначе связан с производством наверняка слышали эти термины. Колоссальный объем информации в книгах и журналах, Интернете дает теоретические знания. С целью развития производства большинство специалистов отечественных предприятий посещают многочисленные выставки, ярмарки, форумы и приобретают новое или не совсем новое «эффективное» оборудование. Хорошо, если таким приобретением удается поднять эффективность предприятия, освоить новый продукт, удержать или отвоевать часть рынка. Но это не всегда так. Не хватает знаний и умений для налаживания процесса эффективного управления производством.

Осенью 2012 мне представилась возможность посетить ряд предприятий Германии. Поездка была организована Бизнес-школой ИПМ при содействии Федерального союза REFA.

Audi AG, Jon Deere, SIEMENS AG, SEW-EURODRIVE GmbH, Carl Zeiss AG, - каждое имя флагман в своей отрасли. Тут и быстрая переналадка штамповочного пресса величиной с цех за 4 минуты от  Audi,  и выделенное производство на основе АВС анализа от SIEMENS, и уникальная система управления изменениями и решения проблем от SEW-EURODRIVE, и т.д. и т.п.

Я совершенно убежден, что прежде чем ехать на очередной форум в Ганновер, следует посетить близкое по профилю предприятие. Увидеть, как работают инструменты управления; узнать, что важно в процессе с точки зрения лидеров отрасли; удивиться, тому, что там эффективно работает оборудование аналогичное вашему. Сегодня в Западной Европе и США мало предприятий не принимающих туристов, но есть маленькая хитрость – самостоятельная поездка может быть малоинформативной, так как основной целью таких экскурсий является формирование положительного имиджа компании. Для получения профессиональных знаний стоит позаботиться о том, что бы рядом с Вами были специалисты, способные заострить Ваше внимание на важных, пусть даже на первый взгляд и мелких, деталях.

Выражаю огромную благодарность ИПМ и REFA за организацию и проведение интереснейшей и полезной экскурсионной поездки, и лично Дмитрию Бенько и Алексею Искорцеву за то, что остановились там, где экскурсовод представлявший предприятие старался провести незаметно, за прагматичные комментарии и критические замечания». 

Виталий Ильин, главный менеджер по производству ИП «БЕЛТЕКС ОПТИК»

«Практически на всех заводах  акцент ставился на качественное формирование рабочей группы, это является основной задачей руководства. Все решения относительно работы группы должны быть приняты в группе на верх выносятся лишь нерешенные проблемы и предложения по усовершенствованию. Очень впечатлили рабочие ячейки.  К сожалению, наши существующие площади пока не позволили нам это внедрить. Визуализация техпроцесса. Изменили подход к написанию своих техпроцессов, сделали их на основе фотографий и более читабельными».

Алексей Искорцев, преподаватель программы «Оптимизация производства»:

«Поездка получилась насыщенной и интересной. 5 дней, 5 компаний, 5 живых впечатлений о немецком уровне организации производства. Каждый день посещали одну из компаний, после вместе разбирали и анализировали увиденное, думали, что и как можно реализовать на своих производствах. Два раза заканчивали к 11 вечера, когда уже просто не был сил думать. Было очень интересно!».

Сергей Шаховский, директор ЧП «МТикинг», производство аксессуаров для сна

«Поездку в Германию считаю закреплением практикой той теории, которую получил на курсах «Директор производства» и «Оптимизация производства». И ещё, я понял для себя, почему продукция выпущенная с ярлыком Made in Germany качественная и конкурентоспособная по цене, при том, что рабочие получают зарплату в разы выше, чем рабочие на аналогичных предприятиях в Республике Беларусь, но это не сказывается на отпускных ценах. Особенно это очевидно видно после посещения таких предприятий как: SEW-Eurodrive и Voegele».