Школа развития производственной компании

Директор производства. Брест

Для кого программа

для директоров производств, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компаний, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.

Место проведения

Офис Бизнес-школы ИПМ в Бресте: ул. Московская, 208, офис 314

Начало программы:
19 Февраля 120 учебных часов
Стоимость обучения
3 910 BYN (НДС не взимается) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Дмитрий Бенько

Генеральный директор представительства REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient», г.Москва
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2002 года

Андрей Палагин

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 127-28-28

Задать вопрос

Цель программы – повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих.  

Особенности программы:

Для кого предназначена программа:

Структура и продолжительность программы:

Работая в производственной компании, руководитель производства постоянно в действии, в движении, каждый день и час что-нибудь делает. Как превратить «что-нибудь» только в эффективную деятельность, приносящую максимальный эффект? На этот вопрос помогут ответить 3 модуля (блока вопросов), из которых состоит программа:

  1. Модуль 1. ЧТО ДЕЛАЕМ? Стратегический блок вопросов для производственной компании. Необходимо обсудить выбор производственной стратегии, ее место в общей стратегии компании, ответить на вопрос: покупать или делать самому? Оценить стоимость инноваций, все затраты на производство, векторы приложения усилий по снижению затрат, определить модель Вашей производственной системы, выбрать набор инструментов и методов, входящих в нее, отработать алгоритм изучения требований клиентов и затем реализовать эти требования в реальном новом продукте в производстве.
  2. Модуль 2. С КЕМ ДЕЛАЕМ? Производство – самое многочисленное подразделение в компании. Его руководителю приходится ежесекундно работать с людьми. Притом людьми очень разными. Начиная от сборщика, упаковщика и заканчивая мастерами, начальниками смен. Этот труд требует определенных навыков работы, но, в любом случае, начинать надо с себя, своей личной эффективности. Рассмотрим вопросы: мотивации персонала, делегирования задач, научимся эффективно управлять свои временем, разработаем KPI для производственных подразделений и сотрудников.
  3. Модуль 3. КАК ДЕЛАЕМ? В производстве есть «рутины» и что-то новое, притом «нового» с каждым днем все больше! В этом модуле рассмотрим: как не упустить важное в «рутинах», как сделать процессы стабильными, как не терять в качестве. А при внедрении всего «нового», изменений, проектов – изучим, как минимизировать ошибки и сделать проектное управление нормой, хорошо управляемой работой. 

СЕССИЯ 1 Производственные стратегии

Преподаватель: Дмитрий Бенько

Производственные стратегии.

• Основные этапы развития производственного предприятия: логика организационного развития, 3 этапа развития предприятия, основные характеристики этапов.

• Методология первого этапа. «Нормализация процессов предприятия».

• Инструменты, применяемые на втором этапе «Повышение эффективности производства»: LEAN, TPS, TPM и др.

• «Совершенствование». Цели третьего этапа.

• Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования.

• Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).

• Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.

Практический результат. Заполнение чек-листа материального потока для выявления потерь в производстве.

• Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и технологического процесса.

• Непрерывный процесс улучшения (НПУ) – один из базовых элементов конкурентоспособности современного предприятия. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений. Определение и устранение помех.

• Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе. Результаты реализации в России: успехи и ошибки.

Контроллинг затрат в производстве.

• Анализ статей формирования производственной и полной себестоимости продукции. Определение затрат по отдельным статьям.

• Выбор базы распределения накладных затрат.

• Определение стоимости машино-часа работы оборудования.

Практический результат. Расчет и выбор наиболее эффективного варианта технологического оборудования для производственного процесса.

• Калькулирование полной себестоимости и калькулирование по переменным издержкам.

• Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства.

• Оптимизация производственной программы предприятия с целью максимизации прибыли на основе анализа затрат.

Практический результат. Выбор методов анализа и снижения затрат

Разработка и внедрение новой продукции.

• Подготовка проекта, его целей и структуры.

• Определение того, что клиенты в действительности ценят и что для них важно, через наблюдение за их рабочей средой, взаимодействием с объектами и продуктами.

• Изучение опыта «крайних» потребителей может расширить представление о продукте и его ценности для клиента.

• Как понять проблему, получить честные ответы и найти новые идеи. Необходимо научиться создавать подходящую, располагающую атмосферу для проведения интервью.

• Создание опыта «погружения» в проблему, чтобы выйти за рамки интеллектуального понимания и получить «внутреннее» представление о чужой точке зрения.

• Как доносить до широкого круга качественные, проработанные идеи, которые смогут вдохновить и подбить остальных к внедрению инноваций.

• Совместная оценка предложенных решений по проектам, закрепление навыков презентации решений, а также подведение итогов проекта.

СЕССИЯ 2 Процессное управление и качество


Преподаватель: Владимир Ященко

Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество!

Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.

• Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс?

• Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.

• Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.

• Чем отличается управление процессами от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.

Типичные проблемы, с которыми сталкивается директор производства при построении процессного управления.

• Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.

• Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.

• Проблемы «глубины погружения»: насколько подробно нужно описывать процессы?

• Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.

Подходы и решения

• Показатели успешности реализации проекта по описанию процессов. Мониторинг и анализ процессов. Как определить достигнуты ли поставленные цели?

• Оптимизация документооборота при описании процессов. Как найти золотую середину между полюсами бюрократии и хаоса при выборе степени стандартизации процессов?

• Алгоритмы описания процессов при формализации их деятельности.

• Алгоритм управления процессами на основе полученных данных.

СЕССИЯ 3 Личная эффективность директора производства


Преподаватель: Мария Урбан

Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления персоналом.

Особенности работы руководителя на производственном предприятии

• Современные модели управления производственным персоналом

• Основные управленческие задачи руководителя на производстве

• Базовые компетенции руководителя на производстве: диагностика и развитие

• Проблемы адаптации к управленческой деятельности

• Типичные проблемы в работе руководителя •Организация рабочего дня руководителя на производстве

Практический результат: Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению. Работа с кейсом: зона ответственности руководителя. Разработка плана дня, ориентированного на результат.

Делегирование задач, полномочий и ответственности

• Проблема передачи рабочего задания: баланс между полномочиями и ответственностью

• Постановка задач на производстве с ориентацией на результат

• Особенности постановки задачи подчиненным с различным уровнем мастерства и ответственности

• Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным и как нейтрализовать эти препятствия

• Типичные ошибки делегирования на производстве: обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование.

Практический результат: «Работа над ошибками»: как выполнить коррекцию поведения подчиненных в ситуациях обратного делегирования, переделегирования, самоделегирования. Особенности постановки задач подчинённым с различным уровнем мастерства и ответственности.

Постановка целей на производстве: KPI как инструмент планирования и мотивации

• Контур управления. Система целей и планов производственного предприятия

• Постановка задач на производстве с ориентацией на результат: как оперативное планирование в отделе вписываются в систему стратегического и тактического планирования в организации

• Целевое управление (МВО - Management By Objectives) как основа современных моделей планирования

• Управление сотрудниками на производстве с помощью показателей эффективности (KPI): преимущества и ограничения

• Виды KPI для управления производственным предприятием

• KPI-карта сотрудника: особенности разработки для руководителей и рабочих

• Практика формулирования KPI для различных подразделений предприятия

• KPI и мотивация: связь результатов с переменной частью вознаграждения

• Этапы внедрения системы KPI на производственном предприятии

• Графики Гантта и сетевые графики как инструменты планирования проектных работ на производстве

Практический результат: Деловая игра: Разработка KPI-карты для подразделений/сотрудников предприятия. Оценка результативности (план-факт анализ). Составление графика Гантта (на примере проекта для подразделения организации)

Мотивация сотрудников и контроль исполнения работы

• Природа мотивации, понимание потребностей сотрудника как основы мотивации

• Финансовая и нефинансовая мотивация: возможности и ограничения

• «Поддерживающая» и «стимулирующая» мотивация

• Проблема поддержания трудовой дисциплины

• Шесть основных методов контроля исполнения работы на производственном предприятии

• Выбор метода контроля, соответствующего уровню зрелости подчиненного и типу задачи

• Проведение критической беседы с сотрудниками: от модели к реальности

Практический результат: Использование индивидуальной карты мотиваторов для влияния на рабочее поведение сотрудников. «Работа над ошибками»: Проблемы проведения критической беседы с сотрудником.

Внедрение изменений на производственном предприятии.

• Необходимость регулярного внедрения инноваций в практику работы современного предприятия

• Сопротивление работников изменениям и его причины

• Как достичь понимания подчиненных и уменьшить их сопротивление

• Методы жесткого внедрения изменений: что и когда?

• Роль мотивационной речи руководителя при жестком внедрении изменений: что сказать и как сказать

• Три стадии управления процессом внедрения сложных изменений в работе производственного предприятия: что делать шаг за шагом

• Проблема снижения эффективности в «переходный период» внедрения изменений

Практический результат: Анализ поля сил для предстоящего внедрения изменения на предприятии. Подготовка проекта мотивационной речи руководителя производственного подразделения.

СЕССИЯ 4 Управление проектами в производстве


Преподаватель: Дмитрий Бенько

При реализации любых проектов у руководителя производственного предприятия всегда возникают одни и те же вопросы:

• Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?

• Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?

• Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?

• Как правильно проводить контроль проекта?

• Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.

Проектный менеджмент в производственной компании.

Организация проекта.

• Введение в проектный менеджмент

• Аспекты организации проекта

• Организация процесса выполнения проекта

• Органы управления проектом

• Менеджер проекта

Методы планирования проекта

• Технические задания заказчика и подрядчика

• Структурные планы проекта и рабочие пакеты

• Методы планирования сроков

• Планирование затрат и финансов

• Планирование ресурсов

Контроллинг проекта, методы и инструменты

• Контроль сроков

• Контроль затрат

• Контроль результатов

• Анализ хода выполнения проекта и отклонений

Завершение проекта

Практический результат. Обоснование и презентация проекта.

В программе возможны изменения.

Преподаватели программы

Владимир Ященко

Профессор Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге, к.т.н., доцент кафедры менеджмента и систем качества СПбГЭТУ (Россия)

Мария Урбан

Кандидат педагогических наук, доцент
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 1997 года

Дмитрий Бенько

Генеральный директор представительства REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient», г.Москва
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2002 года

Заявка на обучение в программе «Директор производства. Брест»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 3 910 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16