Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04
Директор производства

Директор производства

Теперь и в регионах!

Гродно     Витебск     Могилев

практическая
направленность
,
максимум инструментария
и шаблонов для применения
направленность
на формирование
управленческих компетенций
основана на
немецкой программе
Industrial Engineering


   Структура и продолжительность программы 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели и отзывы 

Дата и место проведения:

120 учебных часов

Начало программы: 30 сентября 2019

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) 

Программа предназначена для:

директоров производств, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компаний, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость программы:

3 710 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Директор производстваКоличество:   Итого:  3 710,00   BYN
Оплата:
Дмитрий Бенько

Дмитрий Бенько

Научный руководитель семинара

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

refa@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Цель программы –  повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих.  

Особенности программы:

практическая направленность, максимум инструментария и шаблонов для применения,
направленность на формирование управленческих компетенций,
основана на немецкой программе Industrial Engineering с наилучшим качеством. 

Для кого предназначена программа:

директор производства,
главный инженер,
директор по качеству, 
менеджеры компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.
 

Структура и продолжительность программы:

Работая в производственной компании, руководитель производства постоянно в действии, в движении, каждый день и час что-нибудь делает. Как превратить «что-нибудь» только в эффективную деятельность, приносящую максимальный эффект? На этот вопрос помогут ответить 3 модуля (блока вопросов), из которых состоит программа:

1. Модуль 1. ЧТО ДЕЛАЕМ? Стратегический блок вопросов для производственной компании. Необходимо обсудить выбор производственной стратегии, ее место в общей стратегии компании, ответить на вопрос: покупать или делать самому? Оценить стоимость инноваций, все затраты на производство, векторы приложения усилий по снижению затрат, определить модель Вашей производственной системы, выбрать набор инструментов и методов, входящих в нее, отработать алгоритм изучения требований клиентов и затем реализовать эти требования в реальном новом продукте в производстве. 
 
2. Модуль 2. С КЕМ ДЕЛАЕМ? Производство – самое многочисленное подразделение в компании. Его руководителю приходится ежесекундно работать с людьми. Притом людьми очень разными. Начиная от сборщика, упаковщика и заканчивая мастерами, начальниками смен. Этот труд требует определенных навыков работы, но, в любом случае, начинать надо с себя, своей личной эффективности.  Рассмотрим вопросы: мотивации персонала, делегирования задач, научимся эффективно управлять свои временем, разработаем KPI для производственных подразделений и сотрудников. 
 
3. Модуль 3. КАК ДЕЛАЕМ? В производстве есть «рутины» и что-то новое, притом «нового» с каждым днем все больше! В этом модуле рассмотрим: как не упустить важное в «рутинах», как сделать процессы стабильными, как не терять в качестве. А при внедрении всего «нового», изменений, проектов – изучим, как минимизировать ошибки и сделать проектное управление нормой, хорошо управляемой работой. 
 

СЕССИЯ 1 

Производственные стратегии. 
 
Преподаватель: Дмитрий Бенько
 
Основные этапы развития производственного предприятия: логика организационного развития, 3 этапа развития предприятия, основные характеристики этапов.
Методология первого этапа. «Нормализация процессов предприятия».
Инструменты, применяемые на втором этапе «Повышение эффективности производства»: LEAN, TPS, TPM и др. 
«Совершенствование». Цели третьего этапа. 
Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования. 
Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning),  планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.

Практический результат. Заполнение чек-листа материального потока для выявления потерь в производстве.

Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и технологического процесса.
Непрерывный процесс улучшения (НПУ) – один из базовых элементов конкурентоспособности  современного предприятия. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений. Определение и устранение помех.
Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе. Результаты реализации в России: успехи и ошибки.
 
Практический результат. Разработанная модель и производственная система.
 
 

СЕССИЯ 2 

Личная эффективность директора производства. 
 
Преподаватель: Мария Урбан  
 
Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления персоналом.
 
Особенности работы руководителя на производственном предприятии
 
• Современные модели управления производственным персоналом
• Основные управленческие задачи руководителя на производстве
• Базовые компетенции руководителя на производстве: диагностика и развитие
• Проблемы адаптации к управленческой деятельности
• Типичные проблемы в работе руководителя
• Организация рабочего дня руководителя на производстве

Практический результат: Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению. Работа с кейсом: зона ответственности руководителя. Разработка плана дня, ориентированного на результат.
 
Делегирование задач, полномочий и ответственности
 
• Проблема передачи рабочего задания: баланс между полномочиями и ответственностью
• Постановка задач на производстве с ориентацией на результат
• Особенности постановки задачи подчиненным с различным уровнем мастерства и ответственности
• Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным и как нейтрализовать эти препятствия
• Типичные ошибки делегирования на производстве: обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование.
 
Практический результат: «Работа над ошибками»: как выполнить коррекцию поведения подчиненных в ситуациях обратного делегирования, переделегирования, самоделегирования. Особенности постановки задач подчинённым с различным уровнем мастерства и ответственности.
 
Постановка целей на производстве: KPI как инструмент планирования и мотивации

• Контур управления. Система целей и планов производственного предприятия
• Постановка задач на производстве с ориентацией на результат: как оперативное планирование в отделе вписываются в систему стратегического и тактического планирования в организации
• Целевое управление (МВО - Management By Objectives) как основа современных моделей планирования
• Управление сотрудниками на производстве с помощью показателей эффективности (KPI): преимущества и ограничения
• Виды KPI для управления производственным предприятием
• KPI-карта сотрудника: особенности разработки для руководителей и рабочих
• Практика формулирования KPI для различных подразделений предприятия
• KPI и мотивация: связь результатов с переменной частью вознаграждения
• Этапы внедрения системы KPI на производственном предприятии
• Графики Гантта и сетевые графики как инструменты планирования проектных работ на производстве

Практический результат: Деловая игра: Разработка KPI-карты для подразделений/сотрудников предприятия. Оценка результативности (план-факт анализ). Составление графика Гантта (на примере проекта для подразделения организации)

Мотивация сотрудников и контроль исполнения работы
 
Природа мотивации, понимание потребностей сотрудника как основы мотивации
Финансовая и нефинансовая мотивация: возможности и ограничения
«Поддерживающая» и «стимулирующая» мотивация
Проблема поддержания трудовой дисциплины
Шесть основных методов контроля исполнения работы на производственном предприятии
Выбор метода контроля, соответствующего уровню зрелости подчиненного и типу задачи
Проведение критической беседы с сотрудниками: от модели к реальности
 
Практический результат:  Использование индивидуальной карты мотиваторов  для влияния на рабочее поведение сотрудников. «Работа над ошибками»: Проблемы проведения критической беседы с сотрудником.
 
Внедрение изменений на производственном предприятии.

Необходимость регулярного внедрения инноваций в практику работы современного предприятия
Сопротивление работников изменениям и его причины
Как достичь понимания подчиненных и уменьшить их сопротивление
Методы жесткого внедрения изменений: что и когда?
Роль мотивационной речи руководителя при жестком внедрении изменений: что сказать и как сказать
Три стадии управления процессом внедрения сложных изменений в работе производственного предприятия: что делать шаг за шагом
Проблема снижения эффективности в «переходный период» внедрения изменений
 
Практический результат: Анализ поля сил для предстоящего внедрения изменения на предприятии. Подготовка проекта мотивационной речи руководителя производственного подразделения.
 
 

СЕССИЯ 3 

Процессное управление и качество. 

Преподаватель: Владимир Ященко   
 
Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество! 
 
Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.
Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс?
Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.
Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.
Чем отличается управление процессами  от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.
 
Типичные проблемы, с которыми сталкивается директор производства при построении процессного управления.

Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.
Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.
Проблемы «глубины погружения»: насколько подробно нужно описывать процессы?
Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.
 
Подходы и решения
 
Показатели успешности реализации проекта по описанию процессов. Мониторинг и анализ процессов. Как определить достигнуты ли поставленные цели?
Оптимизация документооборота при описании процессов. Как найти золотую середину между полюсами бюрократии и хаоса при выборе степени стандартизации  процессов?
Алгоритмы описания процессов при формализации их деятельности. 
Алгоритм управления процессами на основе полученных данных.
 
 

СЕССИЯ 4 

Управление проектами в производстве. 

Преподаватель: Дмитрий Бенько
 
При реализации любых проектов у руководителя производственного предприятия всегда возникают одни и те же вопросы:
 
Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?  
Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации,  должен быть в проекте? 
Как правильно проводить контроль проекта?
Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
 
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать. 
 

Проектный менеджмент в производственной компании.

Организация проекта.
• Введение в проектный менеджмент
• Аспекты организации проекта
• Организация процесса выполнения проекта
• Органы управления проектом
• Менеджер проекта

Методы планирования проекта
• Технические задания заказчика и подрядчика
• Структурные планы проекта и рабочие пакеты
• Методы планирования сроков
• Планирование затрат и финансов
• Планирование ресурсов

Контроллинг проекта, методы и инструменты
• Контроль сроков
• Контроль затрат
• Контроль результатов
• Анализ хода выполнения проекта и отклонений
 

СЕССИЯ 5 

Разработка и внедрение новой продукции в производственной компании (Рекомендовано участие в сессии сотрудников компании, отвечающих за запуск новых продуктов в компании)

Преподаватель: Дмитрий Бенько
 
Подготовка проекта по запуску нового изделия в производственной компании, его целей и структуры.
Определение того, что клиенты в действительности ценят и что для них важно, через наблюдение за их рабочей средой, взаимодействием с объектами и продуктами.
Изучение опыта «крайних» потребителей может расширить представление о продукте и его ценности для клиента.
Как понять проблему, получить честные ответы и найти новые идеи. Необходимо научиться создавать подходящую, располагающую атмосферу для проведения интервью.
Создание опыта «погружения» в проблему, чтобы выйти за рамки интеллектуального понимания и получить «внутреннее» представление о чужой точке зрения. 
Как доносить до широкого круга качественные, проработанные идеи, которые смогут вдохновить и подбить остальных к внедрению инноваций.
Совместная оценка предложенных  решений по проектам, закрепление навыков презентации решений, а также подведение итогов проекта.
 
Практический результат. Обоснование запуска и презентация проекта.
 
Бизнес-симуляция управления затратами в производственной компании. 
 
Преподаватель: Алексей Искорцев
 
В бизнес-симуляции участники руководят виртуальной компанией. В ситуации растущих требований поставщиков и клиентов компания переживает целый ряд как внутренних, так и внешних изменений.
 
Участники бизнес-симуляции развивают навык контроля за денежными потоками, более эффективного использования ограниченных ресурсов и повышения эффективности деятельности. Они учатся оценивать результаты деятельности компании с помощью балансовых отчетов и отчетов о прибылях и убытках. 
 
Это также помогает им понять, как их ежедневные оперативные решения влияют на финансовое состояние компании. 
 
Изучая факторы, влияющие на финансовые показатели компании, работники развивают целостное понимание бизнеса, что помогает им принимать решения в реальной рабочей деятельности.
 
Практический результат: 
понимание того, как более эффективно использовать ресурсы компании
умение «читать» документы финансовой отчетности, анализировать финансовые показатели и KPI
умение определять критичные факторы, влияющие на прибыль
знакомство с принципами управления финансами
умение определять стратегический и финансовый эффект от принимаемых решений
умение находить пути оптимизации собственных бизнес-процессов
понимание того, за счет чего формируется прибыль сейчас и за счет чего это должно происходить в будущем.
 
Завершение проекта
В программе возможны изменения.
 

Стоимость программы: 3710 бел.руб. (НДС не взимается) 

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.



Cкачать буклет программы Директор производства  Cкачать буклет программы Директор производства

Алексей Искорцев

Руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI.

Владимир Ященко

приглашенный профессор Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге, к.т.н., доцент кафедры менеджмента и систем качества СПбГЭТУ (Россия).

Дмитрий Бенько

Генеральный директор представительства REFA Russische Föderation «Refa industry navigator Quotient», г.Москва

Мария Урбан

К.п.н., доцент. Автор программ по менеджменту. Преподаватель бизнес-школы Мирбис ( Москва )

Илья Устинов, главный технолог «Белгидравлика» УПП «Нива» Романовича С.Г. ДУП

Во-первых, хочется сказать спасибо всем преподавателям за их работу. Во-вторых, надеюсь, что мы еще не раз встретимся в рамках других программ и снова будем полезны друг другу!

Сергей Рыбин, заместитель генерального директора по производству ЗАО «Гомельлифт»

Все организовано и реализовано на высоком уровне. Информация полезна, нужно внедрять на своем предприятии идеи курса. Спасибо!

Шаховский Сергей Михайлович, заместитель директора ООО Вегас

Что для меня обучение на курсе «Директор производства»? Во-первых, на сто процентов поменялись взгляды в области управления качеством, во-вторых, я понял, как при помощи научного подхода можно находить «узкие места» в производственных процессах, в-третьих, и это самое главное, при помощи тех знаний, которые я получил на курсе «Директор производства», предприятие на котором я работаю, станет ещё более успешным.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос