Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04

Совещания, которые работают

Дата и место проведения:

16 учебных часов

Начало программы: 3 декабря 2019
 
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) 

Программа предназначена для:

менеджеров, руководителей и собственников, принимающих участие в операционном управлении

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость программы:

620 бел. руб. (+20% НДС)

скидка 2% при регистрации на сайте
Совещания, которые работаютКоличество:   Итого:  744,00   BYN
Оплата:
Елена Косяк

Елена Косяк

Руководитель программы

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

hr@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Совещания – загадочный парадокс. С одной стороны, они крайне важны. Они стоят во главе угла в любой организации. С другой стороны, это очень неприятное занятие, невероятно затянутое и бесцельное на первый взгляд. Плохие совещания на уровне руководства обычно указывают на пропасть между потенциалом и фактической результативностью компании. 

В совещаниях как таковых нет ничего особенно плохого, поэтому вполне реально превратить их в захватывающее и продуктивное времяпровождение. Для этого нужно фундаментально изменить наше восприятие совещаний и подходы к их организации. 

Организации, которые сумеют превратить унылые совещания в продуктивные, получат колоссальную награду – высокий моральный дух, быстрые и качественные решения и неизбежно лучшие результаты. 
 

Ключевые вопросы: 

  • Как сделать скучные совещания драйвовыми и максимально продуктивными?
  • Как организовать и поддерживать систему регулярного менеджмента в компании?
  • Как обеспечить выполнение принятых управленческих решений?
  • Как расставить точки контроля по розданным поручениям?
  • Как готовиться к совещаниям?
  • Роли и функции участников совещаний
  • С какой периодичностью и какие совещания проводить?
  • Почему совещания не работают?
  • Как повысить эффективность совещаний в вашей компании?

Программа семинара:

Блок 1: Система регулярного менеджмента и ее компоненты 

Формирование контура управления: планирование, организация, мотивация, контроль, принятие управленческих решений и проведение совещаний
Почему принятые решения не работают. Как не «забуксовать» на этапе внедрения
Стили управления и их влияние на формат и проведение совещаний. Как подавить и развить инициативу участников совещаний, используя различные стили управления
Управление вовлеченностью персонала: проблема оценки и регулярной обратной связи
Регулярные еженедельные встречи с сотрудниками. Правила конструктивной обратной связи
 
Воркшоп: Алгоритм и структура еженедельных встреч и переговоров с подчиненными. Отработка навыков конструктивной обратной связи
 

Блок 2: Задачи, решаемые системой регулярного менеджмента 

Задачи менеджера-новичка
Задачи, связанные с обучением самоуправлением
Задачи по управлению эффективностью
Задачи, связанные с управлением отношением к делу
Задачи управления «суперзвездами»
Задачи, связанные с управлением в ситуациях 
Задачи по «перезагрузке» менеджмента
 
Кейсы по решению управленческих задач
 

Блок 3: Как организовать эффективные совещания 

Почему совещания неэффективны. Отсутствие системы, плохая подготовка, дисциплина участников, не продуманный регламент и таймнг
Чего не хватает совещаниям: драматизм и структура
Проблема дисциплины и правила игры. Обязательность явки и состав участников, опоздания и мобильные телефоны
Польза конструктивного конфликта. Как направить противоречия в конструктивное русло
Виды совещаний по Адизесу: совещания по решению проблем (problem-solving) и совещания по внедрению (executive committee)
Структура организации совещания: Гол / задача, Игровые позиции / роли, Поле для игры / совещательная среда, Правила игры / регламент, временное измерение, Стратегия игры / повестка
Подготовка, проведение и действия после совещания. Совещательный цикл в действии
Роль исполнительного органа -  «Центра развития» - в постановке задач и контроле реализации принятых решений
 
Воркшоп: Правила игры и организация совещаний по Адизесу
 

Блок 4: Четыре типа совещаний: создаем систему 

Типы, продолжительность, цель и формат, периодичность и состав участников
Совещания № 1. Ежедневные пятиминутки. Совещание в структурном подразделении. Расстановка приоритетов и понимание, кто над чем работает
Совещания № 2. Еженедельные тактические совещания. Инструкция и алгоритм проведения. Отчет о ходе работы, мониторинг важнейших параметров и данных, приоритеты на неделю. 
Совещания № 3. Ежемесячные стратегические встречи. Концентрация на главном
Совещания № 4. Ежеквартальные выездные обзоры. Целостный взгляд на бизнес и его долгосрочные перспективы
Четыре типа совещаний: как выстроить график и систему. 
 
Воркшоп: Разработка плана-графика регулярных совещаний
 
 

Стоимость программы: 620 бел. руб. (+20% НДС)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.

Елена Косяк

Руководитель программ по Управлению персоналом Бизнес-школы ИПМ

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос