Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04

Школа HR. Базовый курс

Дата и место проведения:

40 учебных часов

Начало программы: 29 октября 2019

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) 

Программа предназначена для:

менеджеров и специалистов по персоналу, работников кадровых служб и департаментов по работе с персоналом

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость программы:

1090 бел. руб. (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Школа HR. Базовый курсКоличество:   Итого:  1 090,00   BYN
Оплата:
Елена Косяк

Елена Косяк

Руководитель программы

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

hr@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Содержание программы:

Модуль 1. Постановка системы управления персоналом в организации. Функции HR-менеджера (8 часов)

Блок 1: Роль и функции HR в компании 
 
Стратегия управления персоналом через призму общей стратегии организации
Отдел кадров или отдел персонала?
Компетенции, функции и зона ответственности HR
Элементы системы управления персоналом: планирование и подбор, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка и работа с кадровым резервом, корпоративная культура, система информирования и коммуникаций, HR-бренд, бюджетирование расходов на персонал, кадровое администрирование
Положение о службе персонала
Должностная инструкция HR-менеджера
Показатели эффективности HR-функции
 
Практикум: Разработка показателей эффективности HR-функции для функционала в своей компании
 
Блок 2: Выстраивание отношений с руководством и линейными руководителями
 
Роль и место HR в организационной структуре. Различные подходы с учетом потребностей организации и стиля управления
Разделение зон полномочий и ответственности. Кто решает задачу управления персоналом? Кто за что отвечает?
Как завоевать авторитет высшего руководства, линейных руководителей и сотрудников
Планирование профессиональной карьеры в HR: горизонтальное и вертикальное развитие
 
Практикум: Как «продать» собственнику свои идеи и предложения
 
Блок 3: Основные инструменты HR-менеджера 
 
Корпоративная система компетенций и KPI
Прописание и формализация HR-процессов: с чего начать и как создать систему
Профессиональное cсовершенствование и необходимые компетенции для HR: знания, умения, навыки, Soft skills. Коммуникативные навыки, публичные выступления, эмоциональный интеллект, вдохновляющее лидерство, тайм-менеджмент. 
 
Практикум: Формирование системы корпоративных компетенций
Практикум: Документация, необходимая в работе менеджера по персоналу
 

Модуль 2. Профессиональный подбор персонала. От интуиции к мастерству (16 часов)

Блок 1: Стратегия подбора персонала в организации 
 
Бизнес-процесс подбора персонала через призму общей стратегии организации и кадровую стратегию
Порядок разработки кадровой стратегии предприятия
Стратегия подбора при разных типах кадровой политики
Политика подбора на разных этапах жизненного цикла компании
Отражение корпоративной культуры в требованиях к персоналу
Формализация процедуры подбора. Разработка «Положения о подборе персонала» 
Документальное сопровождение процесса подбора персонала. Заявка на подбор. Профиль должности. Анкета соискателя. Оценочный лист на соискателя. Job offer. Отчетность
Единичный и массовый подбор. Технология Executive Search
 
Практикум: Разработка документов подбора персонала
Практическое задание: Оценка кандидата на соответствие корпоративной культуре

Блок 2. Планирование, бюджетирование и оценка эффективности подбора персонала
 
Планирование потребности в персонале
Отражение стратегии подбора в бюджете службы управления персоналом
Бюджетирование расходов на персонал. Основные и дополнительные статьи расходов. Экономия бюджета – всегда ли это оправдано?
Критерии анализа эффективности системы подбора. Регулярная отчетность
 
Работа в группах: Формируем бюджет на подбор персонала
 
Блок 3: Работа с вакансией. Этапы подбора. Построение профиля должности 

Как сделать процесс подбора персонала прозрачным?
Компетенции – основной инструмент подбора. Алгоритм построения Профиля должности
Этапы подбора персонала: Построение профиля должности, процесс приема и согласования заявки на подбор, описание и размещение вакансии
Источники и пути привлечения кандидатов
Типичные ошибки рекрутеров в оформлении объявления о вакансиях и при организации потока кандидатов
Бренд работодателя в конкуренции за привлечение лучших кандидатов
Подбор персонала: Чья зона ответственности?
 
Работа в группах: Построение профиля должности для различных организаций и уровней управления
 
Блок 4. Работа с кандидатами. Методы оценки. Структурированное оценочное интервью по компетенциям
 
Предварительная оценка и первичный отбор кандидатов. 
Анализ резюме и биографических данных. Сопроводительное письмо. Анкетирование
Организация и проведения телефонных и видео-интервью
Тестовые задания
Assessement сenter
Структурированное оценочное интервью по компетенциям

Кейс: Порядок разработки и проведения структурированного оценочного интервью по компетенциям
 
Блок 5. Оценка достоверности информации, предоставляемой кандидатом. Принятие решения о приеме на работу

Проверка биографических данных и рекомендаций
Лингвистический анализ речи. Как выявить ложь 
Согласование и утверждение отобранного кандидата
Предложение о работе (Job offer)
Организация выхода кандидата на работу. Взаимодействие с кадровой службой. Оформление документов. Организация процесса адаптации
 
Практикум: Верификация информации, предоставляемой кандидатом на этапе подбора
 
Блок 6. Автоматизация процесса рекрутинга
 
Digital и цифровая трансформация – современные тренды рекрутинга
Слабые места стандартного процесса подбора
Функциональность, предлагаемая системами подбора персонала
 
Практический кейс: Пример автоматизации службы подбора персонала (приглашенный спикер, HR-практик)
 

Модуль 3. Адаптация сотрудника и наставничество (8 часов)

Блок 1: Разработка системы адаптации: мероприятия и инструменты 
 
Цели, преимущества и этапы адаптации
Адаптационный и испытательный сроки – одно и то же?
Формализация процедуры адаптации. Разработка «Положения об адаптации персонала»
Документально-методическое сопровождение процесса адаптации (Адаптационный лист, Welcome-тренинг, Книга новичка, Дни новичков, Комплект новичка)
Первый день нового сотрудника
Обучение в период адаптации. Виды обучения
Мониторинг процесса адаптации: точки контроля
Показатели эффективности процесса адаптации и прохождения испытательного срока
Увольнение сотрудника в период испытательного срока: ошибки подбора и ошибки адаптации
 
Практическое задание: Разработка и подбор инструментов адаптации
 
Блок 2: Особенности адаптации разных категорий сотрудников 
 
Аспекты адаптации разных категорий сотрудников
Линейный персонал
Специалисты, инженерно-технические работники
Молодые специалисты
Линейные руководители
ТОП-менеджеры
Сотрудники удаленных офисов
 
Упражнение: Разработка плана-графика адаптации для различных категорий сотрудников
 
Блок 3: Постановка системы наставничества 
 
Функции, значения и преимущества системы наставничества
Кто может быть наставником. Критерии выбора наставников
Участники адаптационного процесса. Наставник, линейный руководитель, сотрудник – распределение ролей и ответственности
Мотивация наставников. Как побудить сотрудников передавать накопленный опыт и знания
Оценка эффективности наставничества
 
Практикум: Как разработать систему адаптации и наставничества по методу дизайн-мышления
 

Модуль 4. Применение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Что необходимо знать HR о кадровом делопроизводстве (8 часов)

Блок 1: Извечный вопрос – «взбалтывать, но не смешивать!» 
 
Кадровая служба и служба управления персоналом – объединяем или используем принцип «Разделяй – и властвуй!»
«Персонал» и «кадры»: разделение функционала и организация взаимодействия
Профиль компетенций «специалиста по кадрам» и «HR-менеджера»
 
Блок 2: Организация приема на работу и адаптации новичка 
 
Штатное расписание и организационная структура – всегда ли совпадают
Документы, необходимые при трудоустройстве
Недопустимость дискриминации при приеме на работу
Требования к отдельным категориям работников. Особенности трудовых отношений с отдельными категориями работников
Порядок оформления приема на работу
Закрепление условий работы в трудовых договорах / контрактах. Особенности заключения, продления и расторжения трудовых договоров /контрактов. 
Оформление порядка и результатов прохождения испытательного срока
 
Блок 3: Документальное сопровождение работающих сотрудников
 
Порядок обучения и повышения квалификации работников, регламентируемый Законодательством
Мотивация и стимулирование работников. Особенности разработки и применения Положения об оплате труда. Как представлять работников к поощрениям и награждениям
Отпуска и социальный пакет. Документальное оформление.
Особенности и ограничения применения дисциплинарных взысканий
Документальное сопровождение процедуры аттестации персонала
Организация и учет рабочего времени. Правила внутреннего трудового распорядка, трудовая дисциплина
Изменения существенных условий труда – почему это важно и как правильно оформить
 
Блок 4: Увольнение персонала 
 
Правовые аспекты увольнения персонала
Порядок организации и оформления процедуры увольнения
Какие моменты важно не упустить HR при увольнении работника
Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций в компании и деловых игр
 
 

Стоимость программы: 1090 бел. руб. (НДС не взимается)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца. 

Вадим Григорьев

Юрист, консультант в области трудовых отношений и оплаты труда

Елена Косяк

Руководитель программ по Управлению персоналом Бизнес-школы ИПМ

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос