Корпоративное обучение

Партнером Бизнес-школы ИПМ является один из мировых лидеров в области разработки и проведения бизнес-симуляций – шведская компания Celemi. Celemi – это более 40 лет успешного опыта в подготовке эффективных команд для решения задач развития бизнеса. 

Бизнес-школа ИПМ с 2008 года сотрудничает с Celemi и входит в партнерскую сеть из 100 обучающих и консалтинговых компаний, расположенных в 70 странах мира. На сегодняшний день участниками бизнес-симуляций Celemi уже стали свыше 5 миллионов человек по всему миру.

Бизнес-симуляции Celemi используют Airbus, Boing, IKEA, DHL, Volkswagen, Volvo, Lexus, Eurocopter, Siemens, BASF, Pfizer, BP, 3M, ABB, E-on, SchneiderElectric, Hilti, IBM, HP, Oracle, Deloitte, Ernst&Young, KPMG, Orange, Vodafone, EPAM Systems и многие другие.

Руководитель и менеджер программы

Алексей Искорцев

Pуководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2005 года

Анна Долич

Менеджер по корпоративному обучению в Минске
+375 (44) 733-11-75
dolich@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

CELEMI Agile Move

Согласовать, выполнить, адаптировать!

CELEMI Agile Move – электронная бизнес-симуляция, поэтому проведение возможно даже при расположении участников в разных странах!

В VUCA*-мире Agile – это инструмент не только для IT-компаний и Scrum-специалистов. CELEMI Agile Move: быстрая адаптация и реагирование на меняющиеся требования рынка. Достижение успеха в амбициозном мире благодаря принципам Agile. 

*VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity

Как это работает?

В бизнес-симуляции Celemi Agile Move™ участники в командах изучают и развивают Agile-тип мышления. Эта электронная бизнес-симуляция воссоздает работу виртуальной компании, которая сталкивается с типичными в наше время для многих компаний проблемами операционного и стратегического характера, а также вызовами, стоящими перед руководством.

Celemi Agile Move™ помогает организации пройти необходимую трансформацию, чтобы быть способной отвечать на вызовы современного переменчивого мира. В увлекательной атмосфере конкуренции в ходе бизнес-симуляции участники раскрывают преимущества принципов Agile и учатся использовать их в ежедневных рабочих процессах.

Подробнее о программе

Celemi Agile Move™ будет полезной для компаний, которые готовы меняться и хотят динамично развиваться в условиях постоянно меняющегося рынка. 

Безопасно: Бизнес-симуляция проходит в режиме онлайн на учебной платформе Celemi в сопровождении сертифицированного фасилитатора. Онлайн-коммуникации группы с фасилитатором осуществляются на платформе Zoom.

Интерактивно: Методология Power of Learning и 35 лет опыта разработки лучших мировых бизнес-симуляций позволяют организовать интерактивный процесс даже не находясь в одном помещении.

Быстро: Продолжительность сессии - 4 учебных часа. 

Бизнес-симуляция Celemi Agile Move может проводится как на русском, так и на английском языках. 

Участники бизнес-симуляции получают шведские сертификаты Celemi.

Попробуйте пройти 1-минутную демо-версию:

CELEMI Agile Move online demo (на английском языке)

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Apples and Oranges

Бизнес-финансы для всех!

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует деятельность компании, которая в ситуации растущих требований поставщиков и клиентов, переживает целый ряд изменений как внутренних, так и внешних. Участники становятся топ-менеджерами компании и должны выработать и реализовать новую четкую финансовую стратегию.

Подробнее о программе

Цели программы:

• Научиться составлять и использовать основные финансовые инструменты ежедневной практике.
• Понять, как и почему ваши ежедневные решения влияют на показатели всей компании.
• Научиться определять самые важные факторы, влияющие на прибыльность компании.
• Оценить важность взаимодействия всех отделов компании в процессе достижения общего результата.

Содержание:

Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого» года команды

оценивают результаты своих действий. Участники развивают навык контроля за денежными потоками, более эффективного использования ограниченных ресурсов, измеряют результаты в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках.

Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции:

• Выручка
• Маржинальный доход
• Операционная прибыль (EBITDA)
• Чистая прибыль
• Денежный поток
• Рентабельность инвестиций (ROI)
• Рентабельность собственного капитала (ROE)
• Управление затратами и запасами
• Оптимизация бизнес-процессов

Формат программы

Настольная бизнес-симуляция

Неограниченное количество участников в командах по 3-4 человека.

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 24 человека.

Продолжительность — 1 день

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Decision Base

Движение в одном направлении

Программа CELEMI Decision Base™ является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков и потребностей клиентов. Для победы в конкурентной борьбе участники должны выбрать стратегию своей компании и реализовать ее, инвестируя в новые продукты, рынки и бизнес процессы.

Успешные компании никогда не стоят на месте. Они всегда развивают свой бизнес, инвестируя в людей, новые продукты, рынки, процессы и технологии.

Будущее компании зависит от того, насколько мы грамотно управляем своим развитием, своими инвестициями, своими рисками, насколько наши работники четко понимают направление развития и приложения усилий, насколько слаженно работает команда.

Как это работает?

Участники в группах на правах топ-менеджеров руководят компаниями на высококонкурентном рынке. В их задачи входит анализ рынков и конкурентов, разработка стратегии, выход на новые рынки, разработка продуктов, инвестиции в развитие производства, операционная деятельность, борьба за клиентов, управление финансовыми потоками, подготовка и анализ финансовой отчетности.

Мы вместе проживем несколько лет становления и развития компаний. Примем сотни оперативных и стратегических решений в условиях высокой конкуренции, ограниченных ресурсов и сжатых сроков. Мы увидим их влияние на итоговый результат и подробно их проанализируем. Благодаря уникальному формату семинара вы сможете по новому увидеть свои реальные компании, актуальные задачи и пути их решения.

Подробнее о программе

На семинар надо идти, если:

Вам и вашим сотрудникам необходимо четко знать и понимать:

• Вызовы, ожидающие компанию в процессе активного развития
• Процесс эффективного инвестирования 
• Планирование деятельности компании 
• Влияние управленческих решений на итоговый результат 
• Секрет успеха долгосрочного развития компании 
• Силу эффективного командного взаимодействия 
• Свою реакцию и реакцию вашей команды на экстремальные ситуации 
• Накал реальной конкурентной борьбы «лицом к лицу» 

Семинар проходит в увлекательном интерактивном формате. Участники в группах на правах ТОП-менеджеров руководят производственными компаниями на высококонкурентном рынке. В их задачи входит анализ рынков и конкурентов, разработка стратегии, выход на новые рынки, разработка продуктов, инвестиции в развитие производства, операционная деятельность, борьба за заказы и продажа продукции, управление финансовыми потоками, подготовка и анализ финансовой отчетности.

Мы вместе проживем 10 лет становления и развития компаний. Примем сотни управленческих решений, увидим их влияние на итоговый результат и подробно их проанализируем десятки различных решений. Благодаря уникальному формату семинара вы сможете по новому увидеть свои реальные компании, актуальные задачи и пути их решения.

В программе семинара:

• Стратегия компании
• Планирование инвестиций и принятие решений 
• Жизненный цикл продукта 
• Повышение эффективности процессов 
• Бюджетирование 
• Управление денежными потоками 
• Составление финансовой отчетности 
• Рентабельность инвестиций и капитала 
• EVA™ (экономическая добавленная стоимость) 
• Бенчмаркинг и конкурентная разведка 
• Эффективное командное взаимодействие 
• Сумасшедший драйв и положительные эмоции 
• Новый взгляд на бизнес 

Семинар полезен для компаний:

• Работающих на конкурентных рынках
• Активно инвестирующих в развитие новых продуктов, рынков, технологи и процессов, либо планирующих новые инвестиции 
• Планирующих оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе 

Приглашаем участвовать:

Команды менеджеров, принимающих стратегические решения, собственников компаний, руководителей высшего и среднего звена.

Формат программы

Открытый формат семинара позволяет принять участие в нем как 1 участнику от компании, так и всей команде менеджеров компании.

Продолжительность — 3 дня

Семинар основан на бизнес-симуляции шведской компании CELEMI Decision Base™, точно воссоздающей условия работы в реальных условиях на высоко-конкурентном рынке. Формат обеспечивает полное вовлечение и погружение участников в работу, позволяет получить всесторонний взгляд на решение задач, отработать широкий спектр практических навыков, а также обсудить практические кейсы компаний-участников для разработки плана улучшений в компании.

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Cayenne

Обеспечивая успех проекта! 

Программа является настольной бизнес‐симуляцией, которая нацелена на отработку навыков внедрения изменений в современной организации и принятия политически грамотных решений. Задача участников – максимизировать ценность от внедрения проекта на уровне всей компании и довести проект до конца, путем выстраивания продуктивных отношений со всеми участниками процесса.

Подробнее о программе

Цели программы:

• Отработать навык внедрения изменений, определяя приоритетные решения на каждой стадии проекта
• Потренировать навык балансирования между интересами основных участников изменений и политически грамотного общения с ними 
• Научиться по слабым сигналам распознавать возможные «ловушки» в процессе реализации изменений 
• Понять, как увеличить вовлеченность участников и ценность проекта для всей организации 
• Составить план работы со сложностями в своем проекте 

Содержание:

Участники «проживают» 6 стадий внедрения проекта изменений, в общей сложности принимая на различных этапах проекта решения по 30 проблемам.

После каждого этапа они видят влияние принятых решений на успешность реализации своего проекта в целом.

Полученные результаты вызывают бурные дискуссии и анализ действий после каждого этапа. Благодаря уникальному формату игры участники практическим путем приобретают навыки решения проблем при внедрении изменений.

Используемые инструменты и основные концепции:

• Оценка удовлетворенности участников проекта
• Фазы проекта 
• Управление изменениями 
• Оценка проекта 
• Управление ресурсами 
• Управление отношениями 
• Формирование ожиданий 
• Анализ ценности проекта 
• Модернизация бизнес-процессов и их взаимосвязи с проектами 

Основные результаты:

• Соблюдение баланса интересов между основными заинтересованными сторонами проекта
• Лучшее понимание условий реальных проектов и готовность ответить на самые неожиданные вызовы 
• Определение признаков и симптомов сложных ситуаций в реализации проекта 
• Определение и использование ключевых показателей эффективности проекта 
• Общее понимание процессов внедрения изменений в компании 
• Улучшение командной работы и взаимодействия между сотрудниками компании 

Формат программы

Неограниченное количество участников в командах по 3-4 человека.

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 24 человека.

Продолжительность — 1 день, при необходимости составлять план улучшений в компании 1,5 -2 дня

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Enterprise

Оставаться лидером в условиях меняющегося рынка! 

Успех — это динамичная цель. Как мобилизовать сотрудников для реализации стратегии компании на быстро меняющемся рынке? В бизнес-симуляции CELEMI Enterprise™ шесть компании борются за одних и тех же клиентов на быстро меняющемся рынке. Участники играют роль управляющей команды, и решают комплекс задач по управлению компанией. Главная задача – выстроить и успешно реализовать стратегию.

Подробнее о программе

Содержание:

Команды отправятся в бизнес приключение, которое несет в себе риски и выгоды, где нужно быть начеку и мыслить стратегически, чтобы преуспеть. Бизнес-симуляция CELEMIEnterprise™ столкнет участников с неопределенностью и заставит найти баланс между краткосрочными результатами и ценностью в долгосрочной перспективе. Командам в течение 8 лет необходимо будет:

• Определять желаемую позицию на рынке.
• Продавать предпочтительным клиентам. 
• Удовлетворять потребности клиентов путем разработки привлекательного и прибыльного продуктового портфеля. 
• Предоставлять услуги на высоком уровне, получая максимум от людей и процессов. 
• Создавать сильный, устойчивый бренд. 
• Вести учет финансовых результатов — как краткосрочных, так и долгосрочных. 

Для анализа и сравнения эффективности деятельности команд по ряду объективных показателей используется компьютерная модель.

Основные концепции:

Привлечение нужных клиентов

• Потребности, ценности и предпочтения клиентов
• Сегментация клиентов 

Грамотное использование ресурсов

• Материальные и нематериальные активы
• Управление знаниями 
• Стоимость акций 
• Финансовые показатели 

Определение приоритетов на основе правильной информации

• Жизненный цикл продукта
• Скользящий прогноз 
• Сбалансированная система показателей 
• Коэффициент использования производственных мощностей 
• Бенчмаркинг 

Оставаться конкурентоспособным в условиях меняющегося рынка

• Ценностное предложение
• Цены и ассортимент продукции 
• Позиционирование и брендинг 
• Операционная эффективность 
• «Красные и голубые океаны» 
• Рыночная разведка 

Цели программы:

Выработать у участников программы понимание и практические навыки:

• принятия стратегических решений в условиях быстроменяющегося рынка
• выбора, привлечения и удержания наиболее приоритетных клиентов 
• определения потребностей ключевых клиентов и развитие соответствующих компетенций 
• распределения ресурсов в соответствии с выбранными стратегическими приоритетами компании 
• балансирования между краткосрочными целями и успешной долгосрочной стратегией 


Формат программы

Настольная бизнес-симуляция

Продолжительность: 2 дня (8 смоделированных лет).

Рекомендуемое количество участников: 18-24 (6 команд по 3-4 человека)

Минимальное количество участников: 12 человек.

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Livon Lite

Сила клиентской базы 

Программа является очень эффективным инструментом для понимания и освоения базовых принципов маркетинга и брендинга. Настольная бизнес‐симуляция CELEMI Livon Lite™ моделирует конкуренцию между 4‐мя компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Подробнее о программе

Цели программы:

• Сформировать единое понимание маркетинговой стратегии и тактических инициатив
• Отработать навык принятия решению для оптимального распределения ограниченных маркетинговых ресурсов 
• Понять влияние предпочтений и решений клиента на бизнес компании 
• Научиться понимать и удовлетворять потребности клиентов. 
• Отработать общую стратегию на локальном уровне 
• Составить план улучшений маркетинговых действий своей компании 

Содержание:

Командам предстоит решить, как наиболее эффективно использовать ограниченные ресурсы для привлечения выбранных потребителей:

• Каким образом привлечь и удержать устойчивую клиентскую базу?
• В чем заключаются наши преимущества и как их использовать? 
• Как мы будем позиционировать и представлять себя на рынке? 

Команды оценивают себя:

• Смогли ли они выбрать позицию на рынке и удержать ее?
• Смогли ли они привлечь своего целевого клиента? 
• Смогли ли они удержать желаемый ценовой уровень? 
• Сколько они потратили на маркетинг и в итоге заработали? 

Большая часть навыков приобретается практическим путем благодаря уникальному формату программы.

Используемые инструменты и основные концепции:

• Покупательское поведение 
• Позиционирование на рынке 
• Сегментация клиентов 
• Отслеживание имиджа 
• Ценовая стратегия 
• Прибыльность и бюджетирование 
• Доля рынка 
• Целевая аудитория 
• Ценовая и неценовая конкуренция 
• Конкурентные преимущества 

Примеры использования:

• Корпоративные конференции и мероприятия
• Разработка маркетинговой стратегии 
• Масштабирование и адаптация глобальной маркетинговой стратегии на локальном уровне 
• Обучение сотрудников основным маркетинговым концепциям (маркетинг для не маркетологов)

Формат программы

Неограниченное количество участников в командах по 2-4 человека.

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 25 человек.

Продолжительность — 1 день

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Livon

Быть отличным от конкурентов! 

Программа является настольной бизнес‐симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4‐мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Подробнее о программе

Цели программы:

• Осознать важность создания четкого, устойчивого имиджа компании, позволяющего дифференцироваться от конкурентов.
• Отработать навык использования таких инструментов, как: позиционирование продукта, сегментация, маркетинговая коммуникация, цена, престиж и репутация вашей компании 
• Научиться эффективно инвестировать в маркетинг и увидеть, как ваша ценовая и маркетинговая стратегия влияет на развитие бизнеса в целом 
• Отработать навык совмещения маркетинговых решений с корпоративной стратегией и политикой 
• Составить бизнес‐план по улучшению маркетинговых действий своей организации 

Содержание:

Участники в группах на правах топ-менеджеров руководят компаниями на растущем, а затем на высоко-конкурентном рынке. При этом они используют стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, анализ динамики рынка и клиентов, планирование операционной деятельности и оценку операционной эффективности. Участники «проживают» 5 лет оперативной деятельности своих компаний. Большая часть навыков приобретается практическим путем благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции :

• Доля рынка
• Целевая аудитория 
• Ценовая и неценовая конкуренция 
• Конкурентные преимущества 
• Сила бренда 
• Прибыльность 
• Эффективность маркетинговой коммуникации 
• Анализ рынка 
• Возврат на инвестиции в маркетинг 
• Лидерство на рынке 

Формат программы

Рекомендуемое количество участников: 8-16 (4 команды по 2-4 человек)

Продолжительность — 1 день, при необходимости составлять план улучшений в компании 1,5 -2 дня

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Performance

Ориентир на бизнес-мышление

Это может стать серьезной проблемой, когда часть команды думает категориями ограничений, а не возможностей. В симуляции Performance группы из четырех участников должны помочь компании Fenix Inc. детально проанализировать текущую ситуацию, создать конкурентные преимущества и в конечном итоге победить на рынке. Во время симуляции участники проводят параллели с реальной жизнью, ищут возможности и вызовы для своей компании.

Подробнее о программе

Цели программы:

• Сформировать общее понимание ключевых факторов, влияющих на бизнес
• Выделить фундаментальную важность фокусирования внимания на клиентах и выявлении их потребностей 
• Показать, как самые незначительные улучшения в текущих бизнес-процессах могут отразиться на уровне показателей всей компании 
• Сфокусироваться на действиях приводящих компанию к успеху даже в очень конкурентной бизнес-среде 

Содержание:

Участники в группах на правах топ-менеджеров руководят компаниями на конкурентном рынке. При этом они используют стратегическое и операционное планирование, финансовое управление, анализ рынка и клиентов, а также планируют прибыль компании на краткосрочной и долгосрочной основе.

Используемые инструменты и основные концепции:

• Доля рынка
• Жизненный цикл продукта 
• Сегментация клиентов 
• Маркетинговая стратегия 
• Создание дополнительных услуг 
• Ориентация на ключевых клиентов 
• Создание долгосрочной ценности 
• Организационная структура 
• Отчет о прибылях и убытках 

Чем будет полезна:

Топ-менеджеры могут использовать симуляцию в качестве каркаса при проведении стратегической сессии
Все сотрудники приобретут общее понимание решения стратегических задач, которые двигают компанию вперед 
Руководители и менеджеры могут использовать симуляцию для демонстрации того, как текущие инициативы, реализуемые в компании, соотносятся с ее общей стратегией 

Формат программы

Неограниченное количество участников в командах по 2-4 человека. 

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 25 человек.

Продолжительность — 4-8 часов 

Оставить заявку на корпоративное обучение

CELEMI Tango 

Успешная компания с успешными сотрудниками!

Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний за персонал и клиентов в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков. Задача участников – развивать нематериальные ресурсы компании, привлекая лучших сотрудников и лучших клиентов.

Подробнее о программе

Цели программы:

• Отработать навык эффективного управления нематериальными активами: персоналом, имиджем компании и разработками.
• Научиться выбирать, привлекать и удерживать наиболее прибыльных клиентов и сотрудников.
• Потренировать навык балансирования между краткосрочными целями и успешной долгосрочной стратегией. 
• Отработать навык управления денежными потоками и прибылью. 
• Научиться эффективно противостоять действиям конкурентов в процессе перекупки ключевых сотрудников и клиентов. 

Содержание:

Участники в группах руководят операциями компаний сначала на растущем, а потом на высоко-конкурентном рынке. Они стремятся эффективно использовать как материальные, так и нематериальные ресурсы, и строить «правильный» имидж и репутацию компании согласно выбранной стратегии. Участники «проживают» 7 лет оперативной деятельности своих компаний. Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции:

• Стратегия компании
• Доля рынка 
• Прибыльность 
• Управление нематериальными активами 
• Имидж, бренд, репутация 
• Привлечение и удержание сотрудников 
• Развитие компетенций сотрудников 
• Совместимость команды 
• Инвестиции в исследования и разработки 

Основные результаты:

• Понимание роли нематериальных активов компании в устойчивом развитии
• Соблюдение баланса между краткосрочными целями и долгосрочным стратегическим планированием 
• Повышение эффективности управления ключевыми клиентами 
• Эффективное управление развитием сотрудников в соответствии со стратегией компании 
• Приобретение системного взгляда на взаимосвязь бизнес-процессов компании 
• Формирование навыков принятия и оценки управленческих решений 

Формат программы

Рекомендуемое количество участников 18 - 24 чел. (6 групп по 3 - 4 чел.)

Минимальное количество участников 12 чел. (6 групп по 2 чел.).

Продолжительность – 2 дня

Возможность разработки план улучшений в организации

Оставить заявку на корпоративное обучение

Хотели бы узнать больше и обсудить лучший вариант, соответствующий вашим потребностям? 

Свяжитесь с нами, мы будем рады вам помочь!

Алексей Искорцев

Pуководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2005 года

Анна Долич

Менеджер по корпоративному обучению в Минске
+375 (44) 733-11-75
dolich@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 (44) 733-11-75

Задать вопрос

Заявка на обучение в программе «Бизнес-симуляции CELEMI»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей