Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала

Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала

«Candidate Selection System» – проект, подготовленный Бизнес-школой ИПМ и сербским ученым Небойшей Царичем, старшим научным сотрудником Института Адизеса (США).

Для кого программа

директоров по персоналу, специалистов и профессионалов в области HR, руководителей компаний.

Формат программы

48 учебных часов

Программа проводится только в корпоративном формате

Даты корпоративного обучения
согласовываются с заказчиком. Возможно обучение в рабочие и выходные дни, а также в формате утренних или вечерних занятий.
Оставить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Сергей Соловьев

Executive MBA, Руководитель школы Лидерства Бизнес-школы ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2002 года

Анна Долич

Менеджер по корпоративному обучению в Минске
+375 17 277-04-04
dolich@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 277-04-04

Задать вопрос

Тренинг «Candidate Selection System» (CSS) откроет для вас всеобъемлющую и комплексную методику по подбору персонала, которая охватывает все важнейшие аспекты процесса отбора наилучших кандидатов. Универсальная методика CS позволяет надежно и точно сопоставить требования к той или иной должности с особенностями личности конкретного кандидата. Она представляет собой целостную последовательность инструментов и техник, обеспечивающих заполнение вакансий людьми, в наибольшей степени подходящими именно для этой конкретной должности.

Методика использует открытия современной науки и основывается на четырех научных моделях и соответствующих им технологиям:

В чем уникальность нашего подхода?

Методика «Candidate Selection System»™ — это не случайный набор разрозненных инструментов, а взаимосвязанная система, пронизанная общей логикой, дающая оценку требованиям к должности, а затем производящая оценку качеств кандидата относительно соответствия этим требованиям. Единство методов и техник измерения дает научно достоверную базу для объективного сравнения и выбора наиболее подходящего кандидата.

Уникальны и многие инструменты методики — например, оценка системы ценностей кандидата на основании концепции «Спиральная Динамика», позволяющая предсказать будущее поведение кандидата, например, степень его лояльности, конфликтности, дисциплинированности и т.п.

Основное преимущество программы

Наша методика отбора обеспечивает почти 90% надежности и предсказуемости результатов, что делает ее одной из самой сильных методик отбора среди всех, существующих на сегодняшний день. Другими словами, наша методика отбора позволяет выбрать верного кандидата в 9 случаев из 10. Об этом свидетельствуют результаты проведенной работы с более чем 20 000 кандидатов в различных организациях и компаниях.

Программа тренинга

Тема 1.

•Описание требований к должности и составление профиля должности.

•Модель составления должностных инструкций.

•Оценка требований к должности с точки зрения наиболее важных компетенций.

•Специфические требования к должности.

•Профили должности в соответствии с моделями (PAEI) и (BD).

•Оценка системы ценностей организации или подразделения, в котором придется работать кандидату.

•Оценка требований к должности с точки зрения Эмоционального Интеллекта.

Тема 2.

•Этап предварительного отбора кандидатов.

•Отсеивание кандидатов на основании анкетных данных и резюме.

•Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (PAEI).

•Структурированные биографические данные как источник дополнительной полезной информации о кандидате.

•Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (BD).

Тема 3.

Структурированное интервью

•знакомство со специальным формуляром для проведения структурированного интервью;

•методика подготовки и проведения интервью;

•инструменты оценки и ранжирования кандидатов на основании наблюдений за кандидатами в процессе интервью.

Командная работа

•методика подготовки и проведения командной работы;

•оценка и ранжирование кандидатов на основании наблюдений за поведением кандидатов в процессе моделирования командной работы с использованием специально разработанного формуляра оценки поведения.

Тема 4.

Инструменты и методики окончательного отбора кандидатов

•оценка системы ценностей кандидата с использование методов Спиральной Динамики (SD);

•оценка профиля Эмоционального Интеллекта (EI) кандидата.

Заключительное интервью

•особенности подготовки и проведения заключительного интервью;

•оценка и ранжирование кандидатов.

Тема 5.

Дополнительные тесты и методики, необходимые в некоторых специальных случаях

•социальный интеллект;

•моральный интеллект;

•творческий интеллект.

Различные случаи применения методологии

•отбор кандидатов на вакансии, объявленные публично;

•внутренний отбор кандидатов на повышение или в случаях реорганизации;

•перераспределение человеческого капитала в случаях слияний и поглощений;

•создание успешных взаимодополняющих команд.

Подготовка и написание отчета о подборе кандидатов.

Оставить заявку на корпоративное обучение

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей