Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04
Lean-трансформация

Lean-трансформация

Дата и место проведения:

92 учебных часа

Начало программы: 30 января 2020

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

собственников, топ-менеджеров, финансовых директоров компаний

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость программы:

стоимость уточняется

Владислав Толкач

Владислав Толкач

Руководитель программы

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ

deshkovec@ipm.by

+375 (17) 277-04-04

Почему актуально?

Есть такое наблюдение о специфике дистрибуторского бизнеса: все его доходы находятся в его расходах. В большинстве других отраслей ситуация становится похожей: рынки уже не растут прежними темпами и резервы увеличения прибыли менеджеры ищут внутри компании. Но эффективность - это не обязательно урезание зарплат и разбавление бензина ослиной мочой :)
 
Эффективность - это каждодневная работа над оптимизацией процессов, это - непрерывная полировка своего алмаза и постепенное превращение его в бриллиант!
 

Формат программы:

  • 4 сессии с перерывами в несколько недель - для применения на практике полученных знаний.
  • Каждая следующая сессия начинается с защиты домашних заданий, выполненных между сессиями.
  • Обязательные визиты в компании участников - анализ процессов, обсуждение актуальных проблем, обмен опытом.
  • Визиты в advanced companies, давно работающие с Lean - Encata (Беларусь), Girteka и Baltik Vairas (Литва)
  • Работа ведется в группах. В каждой группе - 4 бизнеса к обсуждению (Ваш и 3 других).

Эксперты:

Все эксперты программы обладают многолетним опытом использования методов Lean в своих компаниях. Искренние фанаты, уже набившие основные "шишки". Евангелисты, готовые делиться опытом:
 
  1. Darius Kruikas, Lean.lt, генеральный директор
  2. Юрий Тетерский, "EnCata" (инжиниринг и производство прототипов), технический директор
  3. Илья Беленький, "Лидское пиво" (производство пива и безалкогольных напитков), финансовый директор
  4. Алла Матус, "Unomedical" (производство медицинских изделий), lean-координатор
  5. Екатерина Киба, "Unomedical" (производство медицинских изделий), финансовый директор
  6. Андрей Цыган, "Изи Штандарт" (услуги сертификации), собственник
  7. Андрей Титовец, "Profile Vox" (производство строительных материалов), операционный директор
  8. Владислав Толкач, Бизнес-школа ИПМ


Структура программы:

1 сессия Обсуждение домашних заданий Новый контент
    Lean: чем помогает бизнесу? Обзор основных инструментов
    "Все через клиента":  карта потока создания ценности
    7 основных видов потерь (muda): производство, логистика, офис
    Как делать Gemba Walk?
    Описание процесса и хронометраж времени 
    Организация рабочего пространства: система 5S

Между сессиями

Визиты участников друг к другу (участвует консультант от ИПМ):

  • Gemba Walk: идентификация основных потерь (muda)
  • Анализ проблемного процесса Хронометраж времени
  • Система 5S

2 сессия Обсуждение домашних заданий Новый контент
  Основные виды потерь (muda) Измерение результатов: dashboard'ы показателей по основным подразделениям
  Проблемный процесс: анализ и хронометрирование Собрания по обсуждению актуальных проблем (Asaichi)
  Система 5S Poka yoke: организовать процесс так, чтобы не было возможности поступить "неправильно"

Между сессиями

Лучшие практики Lean: визит в "EnCata" (Минск)

  • Оптимизация проблемного процесса устранение потерь (muda)
  • Dashboard'ы показателей по основным подразделениям
  • Собрания Asaichi

3 сессия Обсуждение домашних заданий Новый контент
  Оптимизация проблемного процесса устранение потерь (muda) "На каком кто этапе?": организация работ (проектов) при помощи Kanban-доски 
  Dashboard'ы показателей по основным подразделениям Система вытягивания ("pull" vs "push"). Kanban в производстве и логистике
  Собрания Asaichi Lean в офисе. Оптимизация офисных процессов методом VACA
    Управление рацпредложениями. Kaizen-движение

Между сессиями

Лучшие практики Lean: визит в "Girteka" & "Baltik Vairas" (Шауляй, Литва)

  • Карта потока создания ценности
  • Kanban-доска: организация потока работ
  • Kaizen-доска: управление рацпредложениями

4 сессия Обсуждение домашних заданий Новый контент
  Карта потока создания ценности Стандартизация процессов
  Kanban-доска: организация потока работ Методы решения сложных проблем в группе ("5 почему?" "fishbone" PDCA)
  Kaizen-доска: управление рацпредложениями Lean как ДНК. Трансформация культуры: как залезть в голову к людям?
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос