Школа финансов и контроллинга

Lean-трансформация

Совместно с консалтинговой компанией Lean.lt

Для кого программа

собственников, топ-менеджеров, финансовых директоров компаний

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Начало обучения:
22 Апреля 76 учебных часов
Стоимость обучения
3 550 BYN (НДС не взимается) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (29) 254-25-01
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Почему актуально?

Эффективность - это не обязательно урезание зарплат и разбавление бензина. Эффективность - это каждодневная работа над полировкой процессов, это - непрерывная полировка своего "алмаза" и постепенное превращение его в шедевральный бриллиант.

Формат программы:

Скидки при условии участия более одного слушателя от компании:

15% при участии 2-х человек

20% при участии 3-х человек

25% при участии 4-х человек

Эксперты:

Эксперты программы обладают многолетним опытом использования методов Lean в своих компаниях:

  1. Darius Kruikas, Lean.lt, генеральный директор
  2. Юрий Тетерский, "EnCata" (инжиниринг и производство прототипов), технический директор
  3. Илья Беленький, "ITechArt Group" (IT), финансовый директор
  4. Алла Матус, "Unomedical" (производство медицинских изделий), lean-координатор
  5. Екатерина Киба, "Unomedical" (производство медицинских изделий), финансовый директор
  6. Андрей Цыган, "Изи Штандарт" (услуги сертификации), собственник и CEO
  7. Андрей Титовец, "Profile Vox" (производство строительных материалов), операционный директор
  8. Владислав Толкач, Бизнес-школа ИПМ

Структура программы

1 сессия Новый контент

Lean: чем помогает бизнесу? Основные инструменты
Функциональный анализ продукта: какие боли клиента продукт решает и какие не решает?
Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
7(+1) основных видов потерь (muda): производство, логистика, офис
Как делать Gemba Walk?
Организация рабочего пространства: система 5S. Визуальный менеджмент

Кейс "Unomedical"

Кейс "Profile Vox"

Между сессиями Визиты участников друг к другу (модерация: консультант от ИПМ)

Система 5S. Визуальный менеджмент
Функциональный анализ продукта
Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
Gemba Walk: идентификация основных потерь (muda)

2 сессия Обсуждение домашних заданий

Система 5S. Визуальный менеджмент
Функциональный анализ продукта
Стоимостной анализ продукта. Карта потока создания ценности
Основные виды потерь (muda)

Новый контент

Распределение работ: матрица взаимных обязательств между подразделениями
Измерение и визуализация результатов работы: dashboard'ы показателей
Собрания по обсуждению актуальных проблем (Asaichi)
Проблемный процесс: анализ, хронометрирование, оптимизация

Кейс "Unomedical"

Кейс "Лидское пиво"

Между сессиями Лучшие практики Lean: визит в "Лидское пиво"

Визиты участников друг к другу (модерация: консультант от ИПМ)

Матрица взаимных обязательств между подразделениями
Dashboard'ы показателей по всем подразделениям
Собрания Asaichi
Анализ и оптимизация проблемного процесса

3 сессия Обсуждение домашних заданий

Матрица взаимных обязательств между подразделениями
Dashboard'ы показателей по всем подразделениям
Собрания Asaichi
Анализ и оптимизация проблемного процесса

Новый контент

Организация работ (проектов) при помощи Kanban-доски
Система вытягивания ("pull" vs "push"). Управление запасами. Kanban в производстве и логистике
Закрепление лучших практик в стандартах. Standard work
Управление идеями и рацпредложениями. Kaizen-движение

Кейс "Unomedical"

Кейс "EnCata"

Между сессиями Лучшие практики Lean: визит в "EnCata" (Минск)

Визиты участников друг к другу (модерация: консультант от ИПМ)

Kanban-доска: организация потока работ
Стандартизация процессов

Kaizen-доска: управление идеями и рацпредложениями

4 сессия Обсуждение домашних заданий

Kanban-доска: организация потока работ
Стандартизация процессов

Kaizen-доска: управление идеями и рацпредложениями

Новый контент

Проблема - это хорошо! Методы группового решения сложных проблем (А3 (PDCA) \ "5 почему?" \ "fishbone")
Система согласования заявок на оплаты. Учет "без бухгалтерии"
Автоматизация процессов. Корпоративный ИТ-ландшафт: теперь и завтра

Кейс "Unomedical"

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Интервью с Вайдотасом Кренциусом

«Мы принимаем Вас на работу не только для того, чтобы Вы ее выполняли, но и чтобы Вы ее улучшали»

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Андрей Цыган

CEO и основатель консалтинговой компании «Изи Штандарт»

Алла Матус

CI/LEAN Coordinator, CSSGB, специалист по бережливому производству

Екатерина Киба

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Илья Беленький

FCCA, Финансовый директор "ITechArt Group"

Юрий Тетерский

Lean-консультант. 20-летний опыт работы на позициях директора производства, технического директора, инженера-конструктора. 

Заявка на обучение в программе «Lean-трансформация»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 3 550 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16