Школа финансов и контроллинга

KPI. Платить по результату

Для кого программа

контроллера, финансового директора, HR-менеджера. Программа также может быть интересна собственникам и топ-менеджерам, лично участвующим в построении системы KPI в компании.

Формат программы

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Период обучения
27 Марта - 4 Апреля 36 учебных часов
Стоимость обучения
890 BYN (НДС не взимается)
Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (17) 277-04-04
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 (17) 277-04-04

Задать вопрос

Эксперты:

  1. Владислав Толкач, Controller’s Master, руководитель Школы финансов и контроллинга Бизнес-школы ИПМ
  2. Сергей Соловьев, руководитель программ по менеджменту Бизнес-школы ИПМ, соавтор методики Candidate Selection System™
  3. Евгения Голубева, директор по персоналу ГК «Армтек»
  4. Ольга Жинко, директор по персоналу группы компаний TELS
  5. Павел Малышко, Советник Председателя Правления ЗАО «Банк Решение»

Содержание программы:

Мотивационный профиль

Как определить мотивационный профиль сотрудника?

Нематериальная мотивация. Удовлетворенность – лояльность - вовлеченность

Вознаграждение людей, занятых интеллектуальным трудом. Особенности мотивации представителей разных поколений

Ценности населения Беларуси: исследования Исследовательского центра ИПМ

«ФИКС» (оклад, постоянная часть)

Упорядочивание постоянной части: система грэйдов (балльная оценка должностей)

Какие критерии учитывать при начислении баллов? Какой критерий сколько весит? Какую шкалу использовать?

«А судьи кто?» - кто может оценивать должности

Сколько денег за каждый балл? «Вилка» оклада для каждой должности

Можно ли при грэйдровании забыть про любовниц, родственников и хороших людей?


Практическое задание 1:
Грэйдирование 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

«ПРЕМИЯ» (бонус, переменная часть) 

Корпоративное дерево целей: компания – подразделения – должности. 3 уровня показателей (компания – подразделение – должность). Как увязать цели компании, подразделения и должности в единую систему?  

Что производит каждая должность? «Итоговый результат» должности как основа для подбора KPI. Как развить у сотрудников результативное (а не «процессное») мышление? 


Практическое задание 2:
Описание «итогового результата» для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей (компания-подразделение-должность). Шаблон индивидуальной карты KPI сотрудника 

Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис 

Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы, бухгалтерия, IТ, HR, АХО, юрист 

Сервис-каталоги подразделений, корпоративные стандарты и внутренние соглашения об уровне обслуживания 

Постановка задач сотруднику. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов. Самооценка, вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника 


Практическое задание 3:
Разработка карты KPI для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара 

Сбор исходных данных: требования к системе (управленческого) учета

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании. Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям


Практическое задание 4:
Система вознаграждения для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара (постоянная и переменная часть)

Процессы и оргструктура

Work flow: матрица взаимных обязательств и ожиданий между подразделениями

Job descriptions: как написать их так, чтобы они работали?

Баланс ответственности, полномочий и вознаграждения по всей оргструктуре

Типичные ошибки в построении оргструктур


Практическое задание 5:
Job descriptions для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Лучшие практики

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Сергей Соловьев

Executive MBA, Руководитель школы Лидерства Бизнес-школы ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2002 года

Заявка на обучение в программе «KPI. Платить по результату»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 890 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.
Проезд, проживание и питание участники оплачивают самостоятельно.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 277-04-04
Брест +375 162 27-28-28
Витебск +375 212 518-41-4
Гродно +375 152 71-17-17
Гомель +375 23 227-90-11
Могилев +375 222 29-99-29