Развиваем конкурентные преимущества!

Школа финансов и контроллинга

KPI. Платить по результату

Для кого программа

контроллер, финансовый директор, HR-менеджер.

Программа также может быть интересна собственникам и топ-менеджерам, лично участвующим в построении системы KPI в компании.

Формат программы

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Начало обучения:
27 Ноября 36 учебных часов
Стоимость обучения
890 BYN (НДС не взимается) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (17) 303-04-04
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Эксперты программы: 

Содержание программы:

Мотивационный профиль

Как определить мотивационный профиль сотрудника?

Нематериальная мотивация. Удовлетворенность – лояльность - вовлеченность

Вознаграждение людей, занятых интеллектуальным трудом. Особенности мотивации представителей разных поколений

Ценности населения Беларуси: исследования Исследовательского центра ИПМ

«ФИКС» (оклад, постоянная часть)

Упорядочивание постоянной части: система грэйдов (балльная оценка должностей)

Какие критерии учитывать при начислении баллов? Какой критерий сколько весит? Какую шкалу использовать?

«А судьи кто?» - кто может оценивать должности

Сколько денег за каждый балл? «Вилка» оклада для каждой должности

Можно ли при грэйдровании забыть про любовниц, родственников и хороших людей?

Практическое задание 1: Грейдирование 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

«ПРЕМИЯ» (бонус, переменная часть)

Корпоративное дерево целей: компания – подразделения – должности. 3 уровня показателей (компания – подразделение – должность). Как увязать цели компании, подразделения и должности в единую систему?

Что производит каждая должность? «Итоговый результат» должности как основа для подбора KPI. Как развить у сотрудников результативное (а не «процессное») мышление?

Практическое задание 2: Описание «итогового результата» для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей (компания-подразделение-должность). Шаблон индивидуальной карты KPI сотрудника Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы, бухгалтерия, IТ, HR, АХО, юрист

Сервис-каталоги подразделений, корпоративные стандарты и внутренние соглашения об уровне обслуживания

Постановка задач сотруднику. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов. Самооценка, вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника

Практическое задание 3: Разработка карты KPI для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Сбор исходных данных: требования к системе (управленческого) учета

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании. Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям

Практическое задание 4: Система вознаграждения для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара (постоянная и переменная часть)

Процессы и оргструктура

Work flow: матрица взаимных обязательств и ожиданий между подразделениями

Job descriptions: как написать их так, чтобы они работали?

Баланс ответственности, полномочий и вознаграждения по всей оргструктуре

Типичные ошибки в построении оргструктур

Практическое задание 5: Job descriptions для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Лучшие практики 

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Сергей Соловьев

Executive MBA, Руководитель школы Лидерства Бизнес-школы ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2002 года

Заявка на обучение в программе «KPI. Платить по результату»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 890 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16