• Главная
• Программы
• Школа финансов и контроллинга
• KPI. Платить по результату

KPI. Платить по результату

Заявка на участие

скидка 2% при регистрации на сайте

Заявка на участие Задать вопрос

KPI. Платить по результату	Количество:	Итого:  890,00   BYN
Оплата: банковской картой (Visa, Master, Maestro, Belkart)картой рассрочки "Халва" (3 мес.)картой рассрочки "Халва" (4 мес.)картой рассрочки "Халва" (5 мес.)картой рассрочки "Халва" (6 мес.)		Оплатить

В Скандинавии 90-95% фонда оплаты труда – это “фикс”. Тем не менее производительность труда там является самой высокой в мире. Все дело в протестантской трудовой этике.

Если Вы не можете нанять протестантов, Вам придется разработать систему оплаты труда с большой переменной частью, которая будет стимулировать людей работать хорошо.

Для кого:

Контроллер, финансовый директор, HR-менеджер. Программа также может быть интересна собственникам и топ-менеджерам, лично участвующим в построении системы KPI в компании.

Формат:

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно.

Эксперты:

• Владислав Толкач, Controller’s Master, руководитель Школы финансов и контроллинга Бизнес-школы ИПМ
• Сергей Соловьев, руководитель программ по менеджменту Бизнес-школы ИПМ, соавтор методики Candidate Selection System™
• Нина Лаврентьева, руководитель департамента контроллинга и рисков ГК «Армтек»
• Евгения Голубева, директор по персоналу ГК «Армтек»
• Алексей Лобанов, менеджер проекта "KPI" компании Kapsch Telematic Services
• Ольга Жинко, директор по персоналу группы компаний TELS
• Павел Малышко, Советник Председателя Правления ЗАО «Банк Решение»

Практическое задание 1:
Грэйдирование 10-12 должностей
в компаниях участников семинара
 

Стратегическая карта целей компании: финансы – клиенты – процессы – персонал. Каскадирование корпоративных целей “вниз” по оргструктуре: цели структурных подразделений и должностей.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): взгляд на бизнес с 4-х сторон. Что измерять в «финансах», «клиентах», «процессах» и «персонале»? Связь показателей со стратегией. BSC компании в целом и BSC структурных подразделений. Индивидуальная карта KPI сотрудника.

Практическое задание 2:
Построение корпоративной карты целей и показателей
(уровень 0) для компаний-участников семинара

3 уровня показателей: уровня компании – уровня подразделений – уровня должностей. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей.

Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис.

Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы, бухгалтерия, IТ, HR, администрирование...

Сервис-каталоги, корпоративные стандарты и соглашения об уровне обслуживания. Правильная постановка задач сотруднику. Правильное прописание стандартов.

Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов. Вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника. Как снизить субъективность оценок?

Практическое задание 3:
Построение карты целей и показателей для 3-5 подразделений
(уровни -1, -2, -3) компаний-участников семинара

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании. Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям («фронт-офис» «бэк-офис»).

Мотивационный профиль сотрудника: какими «приборами» померить? Нематериальная мотивация персонала. Удовлетворенность – лояльность – вовлеченность

 

Практическое задание 4:
Формирование системы оплаты труда (оклады + премии)
для 10-12 должностей компаний-участников семинара

Организационный базис системы KPI: баланс ответственности, полномочий, отчетности и вознаграждения. Должностные инструкции: как написать их так, чтобы они работали?

Практическое задание 5:
Описание должностей (должностные инструкции)
для 10-12 должностей компаний-участников семинара

Управление изменениями - как наименее болезненно внедрить систему KPI? 

Лучшие практики

•  "Сначала идеология и только потом - КPI". С этого слайда начинается презентация Павла Малышко («МТБанк» и банк «Решение»), в которой будет масса "фишек" по нематериальной мотивации персонала. В докладе акценты будут сделаны также на систему измерения воронки продаж и систему вознаграждения менеджеров по продажам.
• В компании «ARMTEK» оцифрованы абсолютно все функции (компания анализирует свыше 400 показателей). О системе измерения результатов и ИТ-решениях, а также о связи системы показателей с оплатой труда расскажет Евгения Голубева (директор по персоналу).
• Алексей Лобанов расскажет о системе KPI и вознаграждения в компании «KAPSCH TELEMATIC SERVICES» (в Беларуси «BELTOLL»), сделав особый акцент на измерение "офисных" процессов и систему вертикальных и горизонтальных оценок.
• Ольга Жинко поделится опытом измерения результатов и вознаграждения в группе компаний TELS. Особое внимание в ее докладе на одну из самых сложноизмеримых функций – МАРКЕТИНГ.

Стоимость программы: 890 бел.руб. BYN

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%

При участии 2-х сотрудников – скидка 5%

За регистрацию с сайта – скидка 2%

Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

 

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.