Школа финансов и контроллинга

KPI. Платить по результату

Для кого программа

cобственники, топ-менеджеры, финансовые директора, HR-менеджеры

Результаты программы

• Система KPI (должности уровней «-1» и «-2»), включающая в себя как корпоративные, так и индивидуальные показатели
• Корпоративная тарифная сетка с размером постоянной и переменной части (должности уровней «-1» и «-2), «заточенная» под особенности Вашей компании
• Финансовая модель новой системы оплаты труда

Формат программы

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий

Начало обучения:
26 Марта 36 учебных часов
Стоимость обучения
890 BYN (НДС не взимается) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (29) 254-25-01
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

«Как прошел Ваш вчерашний день в цифрах?». Большинство людей на этот вопрос отвечают «неплохо», «отлично», «ну так себе», «прекрасно», … Но эти слова — не цифры. А вот «обработано 17 резюме», «отсобеседовано 12 кандидатов», «закрыто 4 вакансии» — это цифры. И глядя на них, уже можно делать выводы не о проведенном времени, а о достигнутом РЕЗУЛЬТАТЕ. За который можно заплатить деньги.

В системе вознаграждения каждого сотрудника должны быть учтены как корпоративные (общие), так и индивидуальные показатели. Корпоративные объединяют людей общими целями и развивают у них чувство ответственности не только за пришитый «карман», но и за «пиджак» в целом. Индивидуальные — позволяют учесть в системе премирования личные достижения.

О том, как уйти от хаоса и «уравниловки» в системе оплаты труда и построить сквозную систему (от уровня компании в целом до уровня отдельного специалиста) мотивационных показателей — в нашей программе «KPI. Платить по результату»

Эксперты программы: 

Содержание программы:

Мотивационный профиль

Как определить мотивационный профиль сотрудника? 

Ценности населения Беларуси: исследования Исследовательского центра ИПМ. Что происходит на рынке труда сейчас? 

Вознаграждение людей, занятых интеллектуальным трудом. Особенности мотивации представителей разных поколений

«ФИКС» (оклад, постоянная часть)

Упорядочивание постоянной части: балльная оценка должностей

Определение критериев, влияющих на место должности в корпоративной тарифной сетке. Веса критериев, шкала оценки по каждому критерию

Таблица «баллы – деньги». «Вилка» возможного заработка по каждой должности

Сколько "отщипнуть" на переменную часть? Соотношение постоянной и переменной части по каждой должности

Задание 1: Балльная оценка 4-5 должностей уровня «-1» и 10-12 должностей уровня «-2»

Задание 2: Построение корпоративной тарифной сетки заработков (таблица «баллы – деньги»)

«ПРЕМИЯ» (бонус, переменная часть)

Корпоративное дерево целей: компания – подразделения – должности. Корпоративные показатели (как плывет корабль в целом?). Индивидуальные показатели (как работают отдельные отряды матросов на этом корабле?). Как увязать цели компании, подразделения и должности в единую систему? 

Дерево функциональных показателей по каждому подразделению. Каталог функциональных показателей подразделений, «создающих ценность»: 
– маркетинг  

– продажи  
– разработки  
– закупки  
– производство  
– логистика  
– сервис 

Каталог функциональных показателей «обслуживающих» подразделений: 
- финансы, бухгалтерия 
- IТ 
- HR 
- АХО 
- юрист 

Индивидуальный план сотрудника. Оценка выполнения задач и соблюдения стандартов

Сервис-каталоги подразделений, корпоративные стандарты и внутренние соглашения об уровне обслуживания. Матрица взаимных обязательств между подразделениями

Самооценка, вертикальная оценка (со стороны шефа) и горизонтальная оценка (со стороны коллег)

Шаблон индивидуальной карты KPI сотрудника. Итоговый коэффициент результативности сотрудника
- корпоративные показатели 
- индивидуальные функциональные показатели 
- горизонтальная оценка 
- вертикальная оценка 

Задание 3: Построение дерева функциональных показателей (уровни «-1» и «-2»)

Задание 4: Разработка карт KPI для должностей уровня «-1» и «-2»

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании

Финансовая модель новой системы оплаты труда (размер итогового ФОТ при разных значениях результативности сотрудников)

Сбор исходных данных: ключевые требования к системе (управленческого) учета

Задание 5: Финансовая модель новой системы оплаты труда


Лучшие практики 

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Заявка на обучение в программе «KPI. Платить по результату»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 890 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16