К списку семинаров и тренингов

KPI. Платить по результату

Структура программы

Стоимость и скидки

Преподаватели

Дата и место проведения:

2 сессии, 36 учебных часов

Начало программы: 27 марта 2019

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

контроллеров, финансовых директоров, HR-менеджеров

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:00

Стоимость программы:

890 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

Заявка на участие

скидка 2% при регистрации на сайте

: Владислав Толкач
Руководитель программы

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ

deshkovec@ipm.by

+375 (17) 277-04-04

Задать вопрос

За что платить постоянную часть («фикс»)? Оклад расслабляет? Закон «большого фикса».
Что выносить в переменную часть? Какую долю она может занимать в суммарном заработке?
К чему привязывать переменную часть? Какие у кого показатели и с каким весом?
С какой частотой выплачивать переменную часть?
Нематериальная мотивация – как «не платить» или «на самом деле искренне»?
Какие проблемы система KPI не решает?

Формат:

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно.

Эксперты:

Владислав Толкач, Controller’s Master, руководитель Школы финансов и контроллинга Бизнес-школы ИПМ
Сергей Соловьев, руководитель программ по менеджменту Бизнес-школы ИПМ, соавтор методики Candidate Selection System™
Евгения Голубева, директор по персоналу ГК «Армтек»
Ольга Жинко, директор по персоналу группы компаний TELS
Павел Малышко, Советник Председателя Правления ЗАО «Банк Решение»

Содержание программы:

Мотивационный профиль

Как определить мотивационный профиль сотрудника?
Нематериальная мотивация. Удовлетворенность – лояльность - вовлеченность
Вознаграждение людей, занятых интеллектуальным трудом. Особенности мотивации представителей разных поколений
Ценности населения Беларуси: исследования Исследовательского центра ИПМ

«ФИКС» (оклад, постоянная часть)

Упорядочивание постоянной части: система грэйдов (балльная оценка должностей)

Какие критерии учитывать при начислении баллов? Какой критерий сколько весит? Какую шкалу использовать?

«А судьи кто?» - кто может оценивать должности

Сколько денег за каждый балл? «Вилка» оклада для каждой должности

Можно ли при грэйдровании забыть про любовниц, родственников и хороших людей?

Практическое задание 1:
Грэйдирование 8-10 должностей,
выбранных участниками семинара

«Премия» (бонус, переменная часть)

Корпоративное дерево целей: компания – подразделения – должности. 3 уровня показателей (компания – подразделение – должность). Как увязать цели компании, подразделения и должности в единую систему?

Что производит каждая должность? «Итоговый результат» должности как основа для подбора KPI. Как развить у сотрудников результативное (а не «процессное») мышление?

Практическое задание 2:
Описание «итогового результата»
для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей (компания-подразделение-должность). Шаблон индивидуальной карты KPI сотрудника.

Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис.

Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы, бухгалтерия, IТ, HR, АХО, юрист

Сервис-каталоги подразделений, корпоративные стандарты и внутренние соглашения об уровне обслуживания.

Постановка задач сотруднику. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов. Самооценка, вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника.

Практическое задание 3:
Разработка карты KPI
для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара

Сбор исходных данных: требования к системе (управленческого) учета.

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании. Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям.

Практическое задание 4:
Система вознаграждения
для 8-10 должностей, выбранных участниками семинара
(постоянная и переменная часть)

Процессы и оргструктура

Work flow: матрица взаимных обязательств и ожиданий между подразделениями.

Job descriptions: как написать их так, чтобы они работали?

Баланс ответственности, полномочий и вознаграждения по всей оргструктуре.

Типичные ошибки в построении оргструктур.

Практическое задание 5:
Job descriptions для 8-10 должностей,
выбранных участниками семинара

Лучшие практики

KPI в банковском бизнесе
"Сначала идеология и только потом - КPI". С этого слайда начинается презентация Павла Малышко («МТБанк» и банк «Решение»). В докладе Павла акценты будут сделаны также на систему измерения воронки продаж и систему вознаграждения фронт-офиса. Вторая часть - масса "фишек" по нематериальной мотивации персонала.
KPI в дистрибуторском бизнесе
В компании «ARMTEK» (свыше 6000 человек) оцифрованы абсолютно все функции (компания анализирует свыше 400 показателей). О системе измерения результатов и ИТ-решениях, а также о связи системы показателей с оплатой труда расскажет Евгения Голубева (директор по персоналу).
KPI в логистическом бизнесе
Ольга Жинко (директор по персоналу) поделится опытом измерения результатов и вознаграждения в группе компаний TELS. Особое внимание в ее докладе на сложноизмеримые функции (в т.ч. маркетинг) и работу с представителями поколения «Y».

Стоимость программы: 890 бел.руб. BYN

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%

При участии 2-х сотрудников – скидка 5%

За регистрацию с сайта – скидка 2%

Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы
Отзывы

: Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

: Сергей Соловьев

Заведующий отделением управления Бизнес-школы ИПМ.