Школа финансов и контроллинга

Очень просто о финансах: финансы для нефинансовых менеджеров

Для кого программа

для не-финансовые менеджеров – продажи, маркетинг, производство, логистика, HR

Результаты программы

Для предприятия:
• Нефинансовые менеджеры мыслят одинаково с финансистами (минимизация конфликтов).
• Нефинансовые менеджеры не допускают финансовых ошибок.
• Нефинансовые менеджеры своими решениями на местах способствуют увеличению финансового результата компании в целом.

Для участников:
• Вы увидите финансовую систему компании в целом - с высоты «птичьего полета».
• Вы на реальных кейсах натренируете основные финансовые навыки.
• Вы научитесь на одном языке разговаривать с финансистами и руководством (собственниками).

Формат программы

2 сессии, 4 дня, 36 учебных часов

В перерыве между сессиями участники выполняют индивидуальные задания (на цифрах своей компании)

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Начало обучения:
16 Октября 36 учебных часов
Стоимость обучения
790 BYN (НДС не взимается) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (17) 303-04-04
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Уникальность

Закрепление полученных знаний в лицензионной бизнес-симуляции CELEMI Apples & Oranges (Швеция) .

Бизнес-симуляция CELEMI Apples & Oranges наглядно (как из кабины вертолета) демонстрирует участникам возможные циклы движения денег в бизнесе. «Замораживание» денег в оборотном капитале, кассовые разрывы, влияние изменения цен и издержек на финансовый результат – все это становится наглядным и понятным. То, что в традиционных программах участники усваивают за неделю, в бизнес-симуляции они получают за один день .


Содержание программы:

Ключевые финансовые показатели – что показывают и что не показывают?

Прибыль (валовая, операционная, EBITDA, чистая, экономическая) .

Затраты (переменные \ постоянные, прямые \ косвенные) .

Денежный поток (операционный, инвестиционный, финансовый) .

Оборачиваемость и финансовый цикл (запасы, дебиторская и кредиторская задолженности, авансы выданные и полученные) .

Рентабельность капитала (собственного и всего). Дерево «ROI» .

Структура капитала (собственный \ заемный) и его стоимость .

Взаимосвязь финансовых отчетов (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денег (прямой и косвенный), баланс)
Экспресс-анализ финансовой отчетности компаний различных отраслей (производство, розница, услуги)
Ситуация «прибыль есть, а денег нет». «Замораживание» денег в активах и «кассовые разрывы». Оптимизация оборот-ного капитала (дебиторская и кредиторская задолженности, запасы)

Задание 1. «Прибыль «есть», а денег «нет»?» Составление отчета о движении денежных средств на базе баланса и отчета о прибылях и убытках. Расчет свободного денежного потока .

Задание 2. Расчет финансового цикла бизнеса. Анализ причин кассовых разрывов .

Децентрализация ответственности за прибыль центры финансовой ответственности (ЦФО)

Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. «Коммерциализация» центров затрат.

Реальность стоимость структурных подразделений. Сделать самим или купить на стороне?

Задание 3. Сколько на самом деле стоят нам отдельные процессы – маркетинг, производство, логистика.

Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое».

Бюджет ЦФО и корпоративные бюджеты (по методу начислений и по «кассовому» методу). Защита, «скользящая» корректировка и контроль исполнения бюджетов.

Заявки на проведение платежей и корпоративный платежный календарь

Задание 4. Составление и защита бюджета ЦФО. «Скользящая» корректировка бюджетов .


Стоимость денег во времени.

Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость (NPV), период окупаемости). Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив .

Задание 5. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение) .


Как управленческие решения руководителей проявляются в финансовых отче-тах? “Дерево” факторов, влияющих на показатель ROI – факторы закупок, производства, логистики, маркетинга

Задание 6. «Что будет, если …?» Расчет влияния финансовых и нефинансовых факторов на показатель ROI.

Индивидуальное тестирование

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Алексей Искорцев

Pуководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2005 года

Заявка на обучение в программе «Очень просто о финансах: финансы для нефинансовых менеджеров»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 790 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16