Финансы для топов: бизнес-решения на базе цифр
Цель программы: предоставление участникам семинара комплексного понимания функционирования финансов и принятия решения на основе финансовых аргументов в процессе создания дополнительной стоимости бизнеса.
.png)
Содержание программыДата и место проведения:
16 учебных часов
13 - 14 июня 2017
пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)
Программа предназначена для:
собственников бизнеса, топ-менеджеров, кураторов бизнес-юнитов и руководителей сегментов бизнесов в рамках управляющих компаний
скидка 2% при регистрации на сайте
-
Михайло Колиснык
Научный руководитель и преподаватель семинара
-
Алена Стебеняева
менеджер программ
тел. +375 17 277 04 04
В процессе управления активами компании возникает необходимость в эффективных коммуникациях между собственниками, сотрудниками компании, а также ее контрагентами. Большинство аргументов возникающих в процессе таких коммуникаций являются финансовыми аргументами, что обосновывает целесообразность систематизации существующих финансовых знаний и приобретение новых навыков в использовании финансового инструментария.
Практические навыки участников после завершения семинара:
После прохождения семинара-тренинга собственники бизнеса и топ менеджеры получат навыки того, как:
- использовать финансовую терминологию в процессе общения, как с финансистами, так и с не финансистами;
- эффективно употреблять финансовые аргументы в процессе переговоров, обоснований, защиты собственной позиции в процессе управления собственным бизнесом;
- получат практические навыки выбора и анализа ключевых показателей эффективности компаний и бизнесов;
- на основе анализа отчетности выделять ключевые показатели эффективности бизнеса (KPI), как общие для всех видов бизнеса, так и специфические для разных направлений, оценивать стратегию развития бизнеса менеджментом;
- приобретут навыки в управлении финансами, достаточные для позитивного влияния на управление бизнесом через эффективное общение с руководством сегментами бизнеса;
- принимать скорые стандартные операционные решения на основе релевантного анализа расходов (например, решение о целесообразности замены оборудования, решения, о заказе услуг у посторонней организации, решения, о выходе на рынок с новыми продуктами или о выведении старых продуктов с рынка);
- рассчитывать и анализировать риски в процессе осуществления операционной деятельности.
Программа семинара:
День первый
Управление доходами, издержками и стоимостью бизнеса
• Стратегическое финансовое управление и стоимость бизнеса
• Сколько стоит бизнес и сколько денег необходимо для его развития
• Источники финансирования фирмы и влияние их использования на стоимость бизнеса
• Как увеличивать богатство акционера
• Операционная, инвестиционная и финансовая стратегия фирмы
• Как разговаривать с финансистом на одном языке
• Маржинальная прибыль и ее использование для обоснования решений
• Принятие решения в условиях падения и поднятия цен на продукцию
• Системы управленческого контроля и контроллинга
День второй
Инструменты эффективного принятия решения в процессе переговоров
• Построение систем KPI для центров ответственности
• Утопленные, недифференцированные, дифференцированные расходы, расходы третьих сторон, альтернативные расходы
• Типовые решения, которые принимают менеджеры в процессе переговоров (relevant analysis)
• Решение типа «старое или новое»
• Решение типа «изготовить или купить»
• Решение типа «избавиться или оставить»
• Решение о выходе на рынок с новым продуктом
• Решение о «бутылочном горлышке»
-
Михайло Колиснык
Управляющий партнер фирмы FINART Smart Solutions, финансовый консультант в международных проектах