Финансовый директор

CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии. CFO как бизнес-партнер

Финансовая политика компании: какие правила игры должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления

Варианты организации финансовой функции. Финансовая служба в бирюзовой компании. SLA финансовой службы с другими подразделениями

Контроллинг как внутренний коучинговый сервис

Задание 1: SLA финансовой службы

Экономические прогнозы – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси (материалы Исследовательского центра BEROC)

Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Задание 2: экономические тренды

Стратегия: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Модель “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов

Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Стратегическая карта и Balanced Scorecard

Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей

«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). Панели управления (dashboard’s) ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой вознагражения

Задание 3: корпоративное дерево показателей и dashboard’ы структурных подразделений

«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают» - о чем «молчит» финансовая отчетность?

Сравнительный финансовый анализ компании по МСФО и по НСБУ: основные отличия

Отраслевые ориентиры по ключевым финансовым показателям

Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов

Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод («EBITDA х фактор») и метод дисконтированного денежного потока

Построение финансовой модели бизнеса

Задание 4: оценка стоимости бизнеса

Обзор возможностей на рынках капитала: c чем можно работать?

Сравнительный анализ актуальных банковских продуктов

Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию

Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»? Due Diligence

Задание 5: сравниваем банки

Учетная политика управленческого учета

Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Цена как источник «кэша». Ценовая политика по продуктам и клиентам

Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля»

«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов

Data Science и бизнес-статистика. Аналитика данных в финансах, в логистике, в производстве, в маркетинге

Задание 6: матрица «продукт-рынок» и ценовая политика

Задание 7: центры финансовой ответственности

Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля

Процесс заявок на оплату (организация и автоматизация)

Финансовые модели инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

Задание 8: финмодель бизнес-кейса

Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний

Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам

Что такое muda и как с ней бороться? Lean-компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе

Задание 9: оптимизация процесса

ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений. Опыт внедрения ERP-решений

Автоматизация управленческого учета: основные сложности и лучшие практики

Оценка мотивационного профиля и система оплаты труда сотрудников финансовой службы

Коммуникация с руководством и коллегами: влияние и умение договариваться. Коучинговая позиция финансиста

Самоанализ финансиста: 3 теста - мотивационный профиль, управленческий стиль, Spiral Dynamics

Задание 10: коммуникационные навыки

- Дерево EVA (финмодель в Excel) 

- Стратегия в цифрах: матрица «продукт-клиент»

- Центры финансовой ответственности

- + тема на выбор