Финансовый директор

CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии

Финансовая политика компании: какие правила игры должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления

Жизненный цикл компании – типичные «болезни» и рецепты «лечения». Задачи финансиста на разных стадиях развития бизнеса

Организационное оформление финансовой функции. Баланс ответственности, полномочий и вознаграждения в финансовой службе

Финансовая служба как профессиональная сервисная компания: продукты и «цены» 

Задание 1: анализируем «точки боли» внутренних клиентов

Сценарии развития экономики – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси 

Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Задание 2: анализируем экономические тренды

Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия «голубого океана»: больше доходов и меньше расходов

Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Стратегическая карта и Balanced Scorecard

Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками

«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). «Панели управления» ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала

Задание 3: разрабатываем корпоративное дерево показателей и dashboard’ы структурных подразделений

«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ: на что обращать внимание

Отраслевые ориентиры по ключевые финансовым показателям

Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов

Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод «EBITDA х фактор» и метод дисконтированного денежного потока. Построение финансовой модели бизнеса

Отраслевые обзоры по купле-продаже бизнесов

Задание 4: рассчитываем стоимость бизнеса

Обзор рынков капитала: что реально уже сейчас?

Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов

Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию

Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»?

Задание 5: сравниваем банки

«Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS)

Учетная политика управленческого учета

Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями

Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам

«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов

Идеальная управленческая отчётность

Задание 6: строим матрицу «продукт-рынок» 

Задание 7: формируем систему центров финансовой ответственности

Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля
Финансовые модели инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов  

Управление валютными рисками 

Задание 8: рассчитываем бизнес-кейс

Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний

Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе

Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам

Задание 9: идентифицируем и устраняем muda

Автоматизация управленческого учета: лучшие практики

Анализ данных и предиктивная аналитика

ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений 

Оценка мотивационного профиля и система оплаты труда сотрудников финансового отдела

Коммуникация с руководством и коллегами: умение договариваться. Коучинговая позиция 

Самоанализ финансиста (тест на мотивационный профиль, тест на управленческий стиль, тест Spiral Dynamics)

Задание 10: отрабатываем коммуникационные навыки

(«обязательная» и «произвольная» части)