Школа финансов и контроллинга
- Презентация программ Школы финансов и контроллинга
- Финансовый директор
- Lean-трансформация
- Управленческий учет: взять и сделать!
- Экономический советник: компакт-курс контроллинга
- Финансовая грамотность
- KPI. Платить по результату
- Управлять по цифрам: управленческий учет и финмодель
- Lean интенсив
- Excel: максимум пользы
- Agile: гибкость, скорость, инновационность
- Мастер-класс «Издержки: информация для принятия решений»
- Цифры для босса: управленческий учет для руководителей
- Мастер-класс «Визуальные коммуникации в финансах»
- Мастер-класс «Управление оборотным капиталом»
- Excel: максимум пользы. Регионы
- Личные инвестиции в международные рынки
- «Голый» soft skills
Финансовый директор
Дипломная программа совместно с Controller Akademie AG (Германия)
Для кого программа
финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике, главный бухгалтер. Программа будет также полезна собственникам и топ-менеджерам, вовлеченным в управление финансами своих компаний
Результаты программы
Для предприятия:
• Передовые практики в финансах и контроллинге – лучший опыт из разных отраслей (производство, торговля, услуги, ИТ)
• Все 10 практических заданий программы и итоговый индивидуальный проект участники выполняют для своей компании
Для участников:
• Расширение горизонтов - новый взгляд на Вашу работу - переосмысление себя как профессионала
• Повышение личной рыночной стоимости (международный диплом Controller Akademie AG)
Формат программы
5 сессий по 3 дня. Перерывы между сессиями – для лучшего усвоения материала и практической отработки инструментов, изучавшихся на сессии. Часть практических заданий выполняется на самих сессиях, часть – в перерыве между сессиями
Начало обучения:
18 Марта 120 учебных часовСтоимость обучения
4 250 BYNМесто проведения
г. Минск, пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий Отправить заявку на обучение
Руководитель и менеджер программы

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04
Задать вопрос
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Могилеве
+375 29 115-42-16
perunova@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 115-42-16

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гомеле
+375 44 762-29-21
zaluzhnaja@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 762-29-21

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гродно
+375 (44) 599-02-82
komendant@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 599-02-82

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Витебске
+ 375 29 818-41-48
shaikevich@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 818-41-48

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 127-28-28

Уникальность
- Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия). После окончания программы и защиты итоговых проектов Вы получаете Controller’s Diplom, имеющий международное признание.
- Эффект "перекрестного опыления": 2/3 времени программы – работа в группах и активный обмен опытом между самими участниками.
- Программа включает в себя темы, развивающие как «hard skills» (расчеты, политики, методы), так и «soft skills» (навыки коммуникации).
- Доступ к дистанционной образовательной платформе Бизнес-школы ИПМ (скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы).
- "Живой" опыт практикующих CFO.
Содержание программы
CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии. CFO как бизнес-партнер
Финансовая политика компании: какие правила игры должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления
Варианты организации финансовой функции. Финансовая служба в бирюзовой компании. SLA финансовой службы с другими подразделениями
Контроллинг как внутренний коучинговый сервис
Задание 1: SLA финансовой службы
Экономические прогнозы – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси (материалы Исследовательского центра BEROC)
Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?
Задание 2: экономические тренды
Стратегия: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Модель “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов
Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Стратегическая карта и Balanced Scorecard
Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей
«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). Панели управления (dashboard’s) ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой вознагражения
Задание 3: корпоративное дерево показателей и dashboard’ы структурных подразделений
«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают» - о чем «молчит» финансовая отчетность?
Сравнительный финансовый анализ компании по МСФО и по НСБУ: основные отличия
Отраслевые ориентиры по ключевым финансовым показателям
Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов
Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод («EBITDA х фактор») и метод дисконтированного денежного потока
Построение финансовой модели бизнеса
Задание 4: оценка стоимости бизнеса
Обзор возможностей на рынках капитала: c чем можно работать?
Сравнительный анализ актуальных банковских продуктов
Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию
Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»? Due Diligence
Задание 5: сравниваем банки
Учетная политика управленческого учета
Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Цена как источник «кэша». Ценовая политика по продуктам и клиентам
Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля»
«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
Data Science и бизнес-статистика. Аналитика данных в финансах, в логистике, в производстве, в маркетинге
Задание 6: матрица «продукт-рынок» и ценовая политика
Задание 7: центры финансовой ответственности
Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля
Процесс заявок на оплату (организация и автоматизация)
Финансовые модели инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
Задание 8: финмодель бизнес-кейса
Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний
Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам
Что такое muda и как с ней бороться? Lean-компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе
Задание 9: оптимизация процесса
ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений. Опыт внедрения ERP-решений
Автоматизация управленческого учета: основные сложности и лучшие практики
Оценка мотивационного профиля и система оплаты труда сотрудников финансовой службы
Коммуникация с руководством и коллегами: влияние и умение договариваться. Коучинговая позиция финансиста
Самоанализ финансиста: 3 теста - мотивационный профиль, управленческий стиль, Spiral Dynamics
Задание 10: коммуникационные навыки
- Дерево EVA (финмодель в Excel)
- Стратегия в цифрах: матрица «продукт-клиент»
- Центры финансовой ответственности
- + тема на выбор
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца. В случае выполнения индивидуального итогового проекта слушатель получает международный диплом Controller Akademie AG (Германия).
Преподаватели программы

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Ассоциированный эксперт Исследовательского центра ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2006 года

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Инвестиционный директор в фонде прямых инвестиций "Зубр Капитал", член совета директоров компании "21vek.by"

Старший банкир/Associate Director в Европейском Банке Реконструкции и развития (ЕБРР). Cтепени АССА, CFA. Магистр бизнес-администрирования (Университет Виадрина, Германия). Участвовал в проектах ЕРББ в Беларуси, Грузии, России и Египте

Основатель «Sinkevich Technologies», эксперт по автоматизации управленческого учета