Финансовый директор

Начало программы: весна 2020, 120 учебных часов

Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия) и соответствует стандартам International Group of Controlling (Швейцария).
После окончания программы и успешной защиты итоговых проектов слушатели получают Controller’s Diplom от Controller Akademie AG (Германия).

	Международный диплом Controller Akademie AG (Германия).		Комплексная и актуальная программа для современного финансиста-контроллера.
	Обучение действием – интерактивная форма подачи материала.		Подборка статей и исследований по каждой теме

Финансовый директор

В чем уникальность программы?

Содержание курса

Стоимость и скидки

Преподаватели и отзывы

Дата и место проведения:

5 сессий, 120 учебных часов

Начало программы: весна 2020

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

финансовых директоров, главных бухгалтеров, контроллеров, финансовых менеджеров, экономистов

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость программы:

3860 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

Заявка на участие

скидка 2% при регистрации на сайте

: Владислав Толкач
Научный руководитель и преподаватель семинара

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ

deshkovec@ipm.by

+375 (17) 277-04-04

Задать вопрос

В чем уникальность программы?

Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия) и соответствует стандартам International Group of Controlling (Швейцария). Controller Akademie AG (Германия, www.controllerakademie.de) была основана в 1971г. Альбрехтом Дайле (Albrecht Deyhle) и является сегодня признанным мировым лидером в области обучения контроллингу.

После окончания программы и успешной защиты итоговых проектов слушатели получают Controller’s Diplom от Controller Akademie AG (Германия).

Программа включает в себя темы, развивающие у слушателей как «hard skills» (владение финансово-экономическими инструментами), так и «soft skills» (управление персоналом, навыки эффективной коммуникации).

Обучение действием - материал подается в интерактивной форме. Важнейший элемент – работа в мини-группах («гнездах»), в ходе которой слушатели активно используют предложенные инструменты применительно к специфике своей компании, обмениваются опытом с коллегами в мини-группах и получают обратную связь от тренера.

Выполнение 10 практических заданий, а также написание и защита индивидуального проекта, позволяют участникам получить осязаемый результат от участия в программе. Тему индивидуального проекта слушатели выбирают в соответствии с потребностями своей компании. Проекты защищаются на 5-ой сессии.

Среднесрочный формат программы (пять трехдневных сессий = 120 часов) позволяет получить полноценное образование (формирование не только знаний, но и навыков). Перерывы между сессиями способствуют лучшему усвоению материала и позволяют глубже освоить на практике инструменты, изучавшиеся на сессии.

На протяжении обучения слушатели получают доступ к дистанционной платформе Бизнес-школы ИПМ (скрупулёзно подобранные статьи и полезные исследования по каждой теме программы).

Содержание программы

Финансист & Бизнес

• CFO сегодня: финансист + экономист + бухгалтер + контроллер? Актуальные ожидания работодателей. Эволюция финансиста: счетовод - контроллер - оптимизатор - бизнес-партнер - инвестор.
• Финансовая политика компании: какие «правила игры» должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления.
• Жизненный цикл компании – типичные «болезни» и рецепты «лечения». Задачи финансиста на разных стадиях развития бизнеса.
• Организационное оформление финансовой функции. Баланс ответственности, полномочий, отчётности и вознаграждения в финансовой службе.
• Финансовая служба как профессиональная сервисная компания: продукты и «цены».

Задание 1: анализируем «точки боли» внутренних клиентов

Экономика региона & актуальные тренды

• Сценарии развития экономики – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси.

• Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономике»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Задание 2: анализируем экономические тренды

Стратегия & KPI

• Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия «голубого океана»: больше доходов и меньше расходов.

• Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Balanced Scorecard.

• Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками.

• «Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). «Панели управления» ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала.

Задание 3: разрабатываем KPI

Финансовый анализ & Стоимость бизнеса

• «Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая

отчетность? Финансовый анализ: на что обращать внимание.

• Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов.

• Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод «EBITDA х фактор» и метод дисконтированного

денежного потока. Построение финансовой модели бизнеса.

• Отраслевые обзоры по купле-продаже бизнесов.

Задание 4: рассчитываем стоимость бизнеса

Рынки капитала & Финансирование

• Обзор рынков капитала: что реально уже сейчас?
• Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов.
• Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию.
• Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»?

Задание 5: сравниваем банки

Управленческий учет & Отчетность

• «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS).

• Учетная политика управленческого учета.
• Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и

внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между

структурными подразделениями.

• Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам.

• «Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов.

• Идеальная управленческая отчётность.

• Автоматизация управленческого учета: лучшие практики.

Задание 6: строим матрицу «продукт-рынок»
Задание 7: формируем систему центров финансовой ответственности

Бюджетирование & Контроль

• Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля.

• Корпоративная система норм и лимитов. «Скользящий» и гибкий бюджет.

• Оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов.

Задание 8: рассчитываем бизнес-кейс

Cost Killing & Оптимизация

• Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний.

• Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе.

• Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам.
• Управление оборотным капиталом (деньги, запасы, дебиторская и кредиторская задолженности).

• Управление валютными рисками.

Задание 9: идентифицируем и устраняем muda

Коммуникация и Менеджмент

• Оценка мотивационного профиля и системы оплаты труда сотрудников финансового отдела.

• Коммуникация с руководством и коллегами. Рецепты управления изменениями.

• Личный time-management: как все успеть за 10 часов?
• Самоанализ финансиста (тест на мотивационный профиль, тест на управленческий стиль, тест Spiral

Dynamics).

Задание 10: отрабатываем коммуникационные навыки

Защита индивидуального проекта («обязательная» и «произвольная» части)

Стоимость программы: 3860 бел.руб. BYN

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%

При участии 2-х сотрудников – скидка 5%

За регистрацию с сайта – скидка 2%

Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы
Отзывы

: Андрей Филон

Старший инвестиционный менеджер управляющей компании "Зубр Капитал"

: Владимир Соскин

IFRS DipIFR, управляющий партнёр в «Студия управленческого учета» finart.studio, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учёта

: Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

: Дементий Юферев

Директор по инвестиционному банкингу Capital Times Investment Company

: Дмитрий Крук

ассоциированный эксперт Исследовательского центра ИПМ

: Дмитрий Сыч

управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

: Павел Малышко

Советник Председателя Правления ЗАО Банк Решение

***

«Обучение на этой программе – сродни подъему на 5-й ярус пагоды. На каждом последующем ярусе картинка местности открывается с новой стороны. Специалист, попавший на этот курс, получает возможность увидеть происходящее не из привычного кресла финансового директора или главного бухгалтера, а с «высоты птичьего полета». У моих соучеников на глазах менялось мировоззрение прямо во время занятий»

***

«Очень "живой" курс, с яркими сегодняшними примерами, доступность подачи материала. Большой плюс - возможность обмена опытом с коллегами. Классное сочетание лучшего опыта немцев с интересными наработками местных компаний»

***

«Очень хороший семинар! Спасибо большое! Нужно с большим желанием еще раз все переработать и буквально с понедельника приступить к реализации планов и идей, возникших во время семинара»

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
	С вами свяжется менеджер программы

Финансовый директор	Количество:	Итого: 3 860,00 BYN
Оплата: банковской картой (Visa, Master, Maestro, Belkart)картой рассрочки "Халва" (3 мес.)картой рассрочки "Халва" (4 мес.)картой рассрочки "Халва" (5 мес.)картой рассрочки "Халва" (6 мес.)

Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос