Развиваем конкурентные преимущества!

Школа финансов и контроллинга

Финансовый директор

Дипломная программа совместно с Controller Akademie AG (Германия)

Для кого программа

финансовый директор, финансовый менеджер, директор по экономике, главный бухгалтер. Программа будет также полезна собственникам и топ-менеджерам, вовлеченным в управление финансами своих компаний

Результаты программы

Для предприятия:
• Передовые практики в финансах и контроллинге – лучший опыт из разных отраслей (производство, торговля, услуги, ИТ)
• Все 10 практических заданий программы и итоговый индивидуальный проект участники выполняют для своей компании

Для участников:
• Расширение горизонтов - новый взгляд на Вашу работу - переосмысление себя как профессионала
• Повышение личной рыночной стоимости (международный диплом Controller Akademie AG)

Формат программы

5 сессий по 3 дня. Перерывы между сессиями – для лучшего усвоения материала и практической отработки инструментов, изучавшихся на сессии. Часть практических заданий выполняется на самих сессиях, часть – в перерыве между сессиями

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Начало обучения:
22 Октября 120 учебных часов
Стоимость обучения
3 860 BYN
(НДС не взимается)

Отправить заявку на обучение
Международный диплом Controller Akademie AG (Германия)

Комплексная и актуальная программа для современного финансиста-контроллера

Подборка статей и исследований по каждой теме

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (17) 303-04-04
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Полезность

Уникальность

Программа подготовлена совместно с нашим многолетним партнером - Controller Akademie AG (Германия) и соответствует стандартам International Group of Controlling (Швейцария). После окончания программы и успешной защиты итоговых проектов слушатели получают Controller’s Diplom от Controller Akademie AG (Германия).

Содержание программы

Финансист & бизнес

CFO сегодня: ожидания работодателей и актуальные вызовы в профессии

Финансовая политика компании: какие правила игры должны быть установлены? «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления

Жизненный цикл компании – типичные «болезни» и рецепты «лечения». Задачи финансиста на разных стадиях развития бизнеса

Организационное оформление финансовой функции. Баланс ответственности, полномочий и вознаграждения в финансовой службе

Финансовая служба как профессиональная сервисная компания: продукты и «цены» 

Задание 1: анализируем «точки боли» внутренних клиентов


Экономика региона & актуальные тренды

Сценарии развития экономики – глобально и локально. Актуальные вызовы и сценарии развития экономики Беларуси 

Анализ трендов внешнего окружения. На чем зарабатывают компании в условиях «новой экономики»? Где будут деньги и куда инвестировать в ближайшей перспективе?

Задание 2: анализируем экономические тренды

Стратегия & KPI

Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия «голубого океана»: больше доходов и меньше расходов

Визуализация корпоративной стратегии («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»). Стратегическая карта и Balanced Scorecard

Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками

«Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). «Панели управления» ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала

Задание 3: разрабатываем корпоративное дерево показателей и dashboard’ы структурных подразделений


Финансовый анализ & стоимость бизнеса

«Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ: на что обращать внимание

Отраслевые ориентиры по ключевые финансовым показателям

Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу? Что покупают разные типы инвесторов

Оценка стоимости бизнеса: сравнительный метод «EBITDA х фактор» и метод дисконтированного денежного потока. Построение финансовой модели бизнеса

Отраслевые обзоры по купле-продаже бизнесов

Задание 4: рассчитываем стоимость бизнеса


Рынки капитала & финансирование

Обзор рынков капитала: что реально уже сейчас?

Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов

Фонды прямых инвестиций (private equity) как альтернатива банковскому кредитованию

Работа с инвесторами: как «нарядить невесту»?

Задание 5: сравниваем банки


Управленческий учет & отчетность

«Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS)

Учетная политика управленческого учета

Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями

Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам

«Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов

Идеальная управленческая отчётность

Задание 6: строим матрицу «продукт-рынок» 

Задание 7: формируем систему центров финансовой ответственности


Бюджетирование & контроль

Beyond Budgeting как альтернатива традиционной системе командования и контроля
Финансовые модели инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов  

Управление валютными рисками 

Задание 8: рассчитываем бизнес-кейс


Cost killing & оптимизация

Корпоративная культура низких издержек. Бизнес-модели успешных low-cost-компаний

Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение muda на производстве, в логистике, в офисе

Анализ затратообразующих факторов по ключевым процессам

Задание 9: идентифицируем и устраняем muda


Автоматизация & корпоративный ИТ-ландшафт

Автоматизация управленческого учета: лучшие практики

Анализ данных и предиктивная аналитика

ИТ-ландшафт компании: плюсы и минусы различных решений 

Коммуникация & менеджмент

Оценка мотивационного профиля и система оплаты труда сотрудников финансового отдела

Коммуникация с руководством и коллегами: умение договариваться. Коучинговая позиция 

Самоанализ финансиста (тест на мотивационный профиль, тест на управленческий стиль, тест Spiral Dynamics)

Задание 10: отрабатываем коммуникационные навыки


Защита индивидуального проекта

(«обязательная» и «произвольная» части)

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца. В случае выполнения индивидуального итогового проекта слушатель получает международный диплом Controller Akademie AG (Германия). 

Эта программа доступна
в корпоративном формате

заполнить заявку

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Владимир Соскин

IFRS DipIFR, управляющий партнёр в «Студия управленческого учета» finart.studio, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учёта

Дмитрий Крук

Ассоциированный эксперт Исследовательского центра ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2006 года

Екатерина Киба

Заместитель Генерального директора по финансам и информационным технологиям производственного предприятия «Уномедикал»

Илья Беленький

FCCA, Финансовый директор ОАО "Лидское пиво"

Сергей Кравченко

Заместитель генерального директора компании "Системные технологии", магистр экономических наук

Андрей Филон

Инвестиционный директор в фонде прямых инвестиций "Зубр Капитал", член совета директоров компании "21vek.by"

Александр Евсейчик

Старший банкир/Associate Director в Европейском Банке Реконструкции и развития (ЕБРР). Cтепени АССА, CFA. Магистр бизнес-администрирования (Университет Виадрина, Германия). Участвовал в проектах ЕРББ в Беларуси, Грузии, России и Египте

Заявка на обучение в программе «Финансовый директор»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 3 860 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16