Школа финансов и контроллинга

Дорожная карта KPI

Интерактивная online-программа

Для кого программа

Собственники, топ-менеджеры, финансовые директора, HR-менеджеры

Результаты программы

• Система KPI (должности уровней «-1» и «-2»), включающая в себя как корпоративные, так и индивидуальные показатели.
• Корпоративная тарифная сетка с размером постоянной и переменной части (должности уровней «-1» и «-2), «заточенная» под особенности компании.
• Финансовая модель новой системы оплаты труда.

Формат программы

• Микс online-занятий (Zoom) и самостоятельной работы. Вы видите и слышите преподавателей и друг друга в режиме реального времени.
• Обсуждение выполненных заданий с преподавателем и одногруппниками. Обмен опытом и «инсайтами». Есть социализация – это так важно сейчас!
• Обсуждение выполненных заданий с преподавателями и другими участниками - обмен опытом и «инсайтами».
• Консультации с преподавателем между сессиями.

Период обучения
26 Мая - 23 Июня 6 видео-занятий по 4 академ. часа (24 часа оnline-занятий)
5 практических заданий, выполняемых между сессиями (16 часов самостоятельной работы)
Стоимость обучения
480 BYN (НДС не взимается) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ
+375 (17) 277-04-04
deshkovec@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 277-04-04

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Анна Перунова

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Могилеве
+375 29 115-42-16
perunova@ipm.by

Уточнить детали Вы можете по телефону: +375 29 115-42-16

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Анна Залужная

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гомеле
+375 44 762-29-21
zaluzhnaja@ipm.by

Уточнить детали Вы можете по телефону: +375 44 762-29-21

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Комендант

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гродно
+375 29 585-65-91
komendant@ipm.by

Уточнить детали Вы можете по телефону: +375 29 585-65-91

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Ирина Шайкевич

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Витебске
+ 375 29 818-41-48
shaikevich@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 29 818-41-48

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Андрей Палагин

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 29 127-28-28

Задать вопрос

«Как прошел Ваш вчерашний день в цифрах?». Большинство людей на этот вопрос отвечают «неплохо», «отлично», «ну так себе», «прекрасно», … Но эти слова — не цифры. А вот «обработано 17 резюме», «отсобеседовано 12 кандидатов», «закрыто 4 вакансии» — это цифры. И глядя на них, уже можно делать выводы не о проведенном времени, а о достигнутом РЕЗУЛЬТАТЕ. За который можно заплатить деньги.

В системе вознаграждения каждого сотрудника должны быть учтены как корпоративные (общефирменные), так и индивидуальные показатели. Корпоративные объединяют людей общими целями и развивают у них чувство ответственности не только за пришитый «карман», но и за «пиджак» в целом. Индивидуальные — позволяют учесть в системе премирования личные достижения.

О том, как построить сквозную систему (от уровня компании в целом до уровня отдельного специалиста) — в нашей программе «Дорожная карта KPI» :

  • Только на реальных примерах .
  • Разные отрасли - производство, дистрибуция, ИТ, строительство, банковские услуги .
  • 5 практических заданий для отработки ключевых навыков .

Этапы обучения: 

  1. Смотрите видео-лекцию, участвуете в online-общении с преподавателем и другими участниками .
  2. Выполняете домашнее задание – для своей компании .
  3. Презентуете и обсуждаете задание на следующей online-сессии .
  4. Смотрите следующую часть программы .

Содержание программы:

«ФИКС» (оклад, постоянная часть)

Упорядочивание постоянной части: балльная оценка должностей .

Определение критериев, влияющих на место должности в корпоративной тарифной сетке. Веса критериев, шкала оценки по каждому критерию .

Таблица «баллы – деньги». «Вилка» возможного заработка по каждой должности .

Сколько "отщипнуть" на переменную часть? Соотношение постоянной и переменной части по каждой должности .

Задание 1: Балльная оценка 4-5 должностей уровня «-1» и 10-12 должностей уровня «-2»

Задание 2: Построение корпоративной тарифной сетки заработков (таблица «баллы – деньги»)


«ПРЕМИЯ» (бонус, переменная часть)

Корпоративное дерево целей: компания – подразделения – должности .

Корпоративные показатели: как плывет корабль в целом?

Индивидуальные показатели: как работают отдельные отряды матросов на этом корабле?

Как увязать цели компании, подразделения и должности в единую систему?

Дерево функциональных показателей по каждому подразделению .

Каталог функциональных показателей подразделений, «создающих ценность» (маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис) .

Каталог функциональных показателей «обслуживающих» подразделений: финансы, бухгалтерия, IТ, HR, АХО, юрист,

Индивидуальный план сотрудника. Оценка выполнения задач и соблюдения стандартов .

Сервис-каталоги подразделений, корпоративные стандарты и внутренние соглашения об уровне обслуживания. Матрица взаимных обязательств между подразделениями .

Самооценка, вертикальная оценка (со стороны шефа) и горизонтальная оценка (со стороны коллег) .

Шаблон индивидуальной карты KPI сотрудника. Итоговый коэффициент результативности сотрудника :

 - корпоративные показатели

 - индивидуальные функциональные показатели

 - горизонтальная оценка

 - вертикальная оценка

Задание 3: Построение дерева функциональных показателей (уровни «-1» и «-2»)

Задание 4: Разработка карт KPI для должностей уровня «-1» и «-2»

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании .

Финансовая модель новой системы оплаты труда (размер итогового ФОТ при разных значениях результативности сотрудников)

Сбор исходных данных: ключевые требования к системе (управленческого) учета .

Задание 5: Финансовая модель новой системы оплаты труда


Лучшие практики KPI в банковском бизнесе

"Сначала идеология и только потом - КPI". С этого слайда начинается презентация Павла Малышко («МТБанк» и банк «Решение») :

- Как измерить работу подразделений «front-офиса», «middle-офиса» и «back-офиса»?

- Как мониторить воронки продаж и вознаграждать «сэйлов»?

- «Фишки" по нематериальной мотивации персонала .

KPI в дистрибуторском бизнесе

В компании «ARMTEK» (свыше 6.000 человек) оцифрованы абсолютно все функции (компания анализирует свыше 400 показателей – абсолютная прозрачность). В докладе директора по персоналу Евгении Голубевой :

- KPI в продажах

- KPI в логистике (склад, транспорт)

- KPI в административных подразделениях

- Используемые ИТ-решения

- Нематериальная мотивация

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Заявка на обучение в программе «Дорожная карта KPI»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 480 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 277-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16