Школа финансов и контроллинга
Agile: гибкость, скорость, инновационность
Для кого программа
собственники бизнесов, руководители предприятий и подразделений, директора по развитию, проектные менеджеры
Формат программы
очный + онлайн
Место проведения
Занятия проходят в Минске по адресу: пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) + онлайн с помощью ZOOM-технологий
Дата проведения: весна 2021
10 учебных часовСтоимость обучения
320 BYN (НДС не взимается) Сообщить о датеРуководитель и менеджер программы
Владислав ТолкачController’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04
Задать вопрос
Владислав ТолкачController’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Анна ПеруноваРуководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Могилеве
+375 29 115-42-16
perunova@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 115-42-16
Владислав ТолкачController’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Анна ЗалужнаяРуководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гомеле
+375 44 762-29-21
zaluzhnaja@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 762-29-21
Владислав ТолкачController’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Татьяна КомендантРуководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гродно
+375 (44) 599-02-82
komendant@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 599-02-82
Владислав ТолкачController’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Ирина ШайкевичРуководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Витебске
+ 375 29 818-41-48
shaikevich@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 818-41-48
Владислав ТолкачController’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года
Андрей ПалагинРуководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by
Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 127-28-28
Цели семинара:
- Ознакомиться со стратегией Agile
- Изучить основные инструменты Agile
- Оценить применимость нового подхода к собственному бизнесу или своему подразделению
Программа семинара:
Модуль 1. Основы Agile
- Особенности управления предприятием в эпоху VUCA. Эволюция в потребностях клиентов.
- Базовые характеристики Agile – скорость, гибкость, инновационность. Компоненты Agile – люди, системы, технологии. Метрики Agile – нефинансовые показатели эффективности.
- Lean – предтеча Agile и рождение новой парадигмы. Отличия стратегии Agile от Lean&Kaizen.
- Проблемы в построении Agile-компании.
- Примеры предприятий, перешедших к Agile-стратегии.
Модуль 2. Практические инструменты операционного Agile-менеджмента
- Принципы Agile-менеджмента – кастомизация, самоорганизация, вовлечение, улучшение.
- Оргструктура по Agile. Особенности формирования кросс-функциональных команд.
- Уровни создаваемой ценности: метод Кано.
- Практика планирования работ: доска задач, итерации (короткие циклы), «покер планирования» (расстановка приоритетов).
- Оценка результативности команды: stand-up, обзоры, демо.
- Повышение эффективности работы команды: ретроспектива, симплификация.
- Инструменты управления проектами: SCRUM, Kanban.
- Примеры Agile-инструментов в разработке, производстве, сервисе.
Практические упражнения (подробный разбор): доска задач, «покер планирования»
Спикер семинара: Олег Шмигельский
Эксперт в области Lean/Kaizen/Agile-менеджмента.
25 лет практического опыта в управлении инновационными проектами, разработке и внедрении Lean-стандартов и Agile-процессов, запуске кайдзен-движения, создании Agile-команд, развертывании Lean-политики на уровне всего предприятия. Сотрудничал с организациями от 20 до 1500 человек различных отраслей и форм собственности.
Сертифицированный специалист по ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). 10 лет работы в IT-индустрии, 12 лет работы на машиностроительном предприятии.