Школа финансов и контроллинга

Управленческий учет: взять и сделать! Регионы

Найти свой путь в лабиринте данных

Для кого программа

Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа подходит тем, кто не разбирается в бухгалтерском учете. А также тем, кто разбирается в бухгалтерском учете, но уже устал от него.

Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Формат программы

11 занятий по 4 учебных часа с использованием интерактивной образовательной видеосистемы и 2 занятия по 8 учебных часов для презентации проектов

Место проведения

занятия проходят в региональных офисах Бизнес-школы ИПМ с использованием интерактивной образовательной видеосистемы

Программа запланирована на сентябрь 2019
60 учебных часов
Стоимость обучения
1 050 BYN (НДС не взимается)

Оставьте нам ваши данные и мы сообщим вам о дате следующего набора на программу

Сообщить о дате

Наша «философия»

Максимально практично – все задания и индивидуальный проект Вы выполняете для Ваших компаний.

Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником.

Рассказываем о скучном увлекательно.

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Андрей Палагин

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 127-28-28

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Ирина Шайкевич

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Витебске
+ 375 29 818-41-48
shaikevich@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+ 375 29 818-41-48

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Анна Залужная

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гомеле
+375 44 762-29-21
zaluzhnaja@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 762-29-21

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Комендант

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гродно
+375 29 585-65-91
komendant@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 585-65-91

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Анна Перунова

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Могилеве
+375 29 115-42-16
perunova@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 115-42-16

Задать вопрос

Результаты программы:

Для предприятия:

  • Прозрачность - достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис)
  • Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность)

Для участников:

  • Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)
  • Помимо опыта преподавателей - опыт одногруппников из самых разных отраслей
  • Аналитическое мышление
  • Повышение личной конкурентоспособности

Структура программы

Иррациональность - это нормально!

• Какие бывают собственники и как они принимают решения. Как мыслит собственник: Ratio и Emotio в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения.

• Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных.

• Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?

"Фундамент" системы

• 3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения.

• Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?

• Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет "с НДС" и "без НДС" - типичные ошибки.

• Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности.

• Валюта управленческого учета.

• Аналитики и план счетов управленческого учета.

• Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая "реальности".

• Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов.

• Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами".

1 вопрос собственника: где мои деньги?

• Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки.

• Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?".

Задание 1: "рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами.


2 вопрос собственника: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

• Детализация затрат для управленческого учета. 5 основных срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты.

• "До куда мы можем падать по цене?" - важность разделения затраты на переменные и постоянные.

• Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы"). 

Задание 2: построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений. Расчет целесообразности аутсорсинга.

• Хронометраж и расчет стоимости процессов.

• Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица "продукт-клиент".

Задание 3: составление матрицы "продукт-клиент" (расчет прибыльности отдельных комбинаций, определение стратегического фокуса).

• Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси.

Задание 4: расчет курсовых разниц.

• Базовые вопросы налогообложения в управленческом учета. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 5: расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт).

Защита индивидуального проекта (часть 1)

Отчет о движении денежных средств

Центры финансовой ответственности

3 вопрос собственника: сколько у меня есть и что я должен?

• Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов.

• Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность).

• Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.). 

Задание 6: составление управленческого баланса (в разрезе структурных подразделений и в динамике за несколько периодов).

 
Бюджетный процесс

• Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании и бизнес-проектов (построение и анализ чувствительности к основным переменным).

• Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз".

• Факторный анализ отклонений "план"-"факт".

Задание 7: скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь.

Автоматизация управленческого учета

• Обзор решений, имеющихся на рынке. Схемы "увязки" различных решений.

• Описание бизнес-процессов для автоматизации. Узкие места в бизнес-процессах и распространённые факторы неэффективности. Составление ТЗ на автоматизацию.

• Варианты решения основных сложностей автоматизации (несколько юридических лиц, территориально распределенный бизнес, партионный учет, …).

• Проект-менеджмент при внедрении программных продуктов.

Коммуникации в организации

• Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений).

• Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как общаться с каждым.

Защита индивидуального проекта (часть 2)

Матрица “продукт-клиент”

Управленческий баланс

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Владимир Соскин

IFRS DipIFR, управляющий партнёр в «Студия управленческого учета» finart.studio, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учёта

Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Заявка на обучение в программе «Управленческий учет: взять и сделать! Регионы»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 1 050 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.
Проезд, проживание и питание участники оплачивают самостоятельно.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 277-04-04
Брест +375 162 27-28-28
Витебск +375 212 518-41-4
Гродно +375 152 71-17-17
Гомель +375 23 227-90-11
Могилев +375 222 29-99-29