Школа финансов и контроллинга

Управленческий учет: взять и сделать! Регионы

Для кого программа

Экономист, контроллер, бухгалтер, главный бухгалтер, финансист. Программа подходит тем, кто не разбирается в бухгалтерском учете. А также тем, кто разбирается в бухгалтерском учете, но уже устал от него.

Программа полезна также собственникам, желающим лично разобраться в предмете.

Результаты программы

Для предприятия:
• Прозрачность - достоверная и оперативная информация в любых аналитических срезах (как базис).
•Содействие в принятии управленческих решений (как добавленная ценность).

Для участников:
• Умение не только правильно считать цифры, но и взаимодействовать с собственником (слышать и понимать его)/
• Помимо опыта преподавателей - опыт одногруппников из самых разных отраслей.
• Аналитическое мышление.
• Повышение личной конкурентоспособности.

Место проведения

Занятия проходят в региональных офисах Бизнес-школы ИПМ с использованием образовательной интерактивной видео-связи

Начало обучения: февраль 2021
60 учебных часов.
7 практических заданий, защита индивидуальных проектов
Стоимость обучения
1 050 BYN (НДС не взимается) Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Андрей Палагин

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Бресте
+375 29 127-28-28
palagin@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 127-28-28

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Анна Перунова

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Могилеве
+375 29 115-42-16
perunova@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 115-42-16

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Татьяна Комендант

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гродно
+375 (44) 599-02-82
komendant@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 29 585-65-91

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Анна Залужная

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Гомеле
+375 44 762-29-21
zaluzhnaja@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+375 44 762-29-21

Задать вопрос
Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Ирина Шайкевич

Руководитель регионального офиса Бизнес-школы ИПМ в Витебске
+ 375 29 818-41-48
shaikevich@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону:
+ 375 29 818-41-48

Задать вопрос

Уникальность:

Максимально практично

все задания и индивидуальный проект Вы выполняете для Ваших компаний.

Эффект перекрестного опыления

опыт других бизнесов (в т.ч. на открытом обсуждении индивидуальных проектов в группе).

Учим не только работать с цифрами, но и понимать собственника, быть для него полноценным соратником.

Рассказываем о скучном увлекательно

Содержание программы:

Иррациональность - это нормально!

Какие бывают собственники и как они принимают решения? Как мыслит собственник: «ratio» и «emotio» в принятии решений. Финансово-невыгодные, но эмоционально цепляющие решения

Что ждет собственник от управленческого учета? Идеальная отчетность – как она должна выглядеть? Удачные примеры визуализации данных

Почему капитал собственника – самый дорогой и что это значит для управленческого учета?

Фундамент системы

3 отчетности: бухгалтерская, финансовая, управленческая - отличия и совпадения

Зачем нужны МСФО? Базовые каноны МСФО: что можно использовать для управленческого учета?

Принципиальная важность двойной записи! Принцип начислений и кассовый принцип. Учет «с НДС» и «без НДС» - типичные ошибки

Учет в группе компаний. Нюансы составления консолидированной отчетности

Валюта управленческого учета

Аналитики и план счетов управленческого учета

Организационная, юридическая и финансовая структуры бизнеса. Юридическая и фактическая "реальности"

Сбор первичной информации. Учет материальных потоков. Учет финансовых потоков. Учет информационных процессов

Распределение обязанностей по оргструктуре в системе учета – кто за что отвечает и кому какие полномочия нужны? Взаимодействие с бухгалтерией и "не-финансистами" .

1 ВОПРОС СОБСТВЕННИКА: где мои деньги?

Структура движения денег в бизнесе: операционные, инвестиционные, финансовые потоки

Расчет прибыли и расчет денежного потока прямым и косвенным методом. "Почему прибыль есть, а денег нет?"

Задание 1: "Рассортировка" денежных потоков по трем видам деятельности, расчет денежного потока прямым и косвенным методами .


2 ВОПРОС СОБСТВЕННИКА: сколько я зарабатываю на разных продуктах и разных клиентах?

Детализация затрат для управленческого учета. 5 основных срезов: ресурсы, подразделения, процессы, продукты (заказы), клиенты

«До куда мы можем падать по цене?» - важность разделения затраты на переменные и постоянные

Центры финансовой ответственности (центры затрат - центры прибыли - центры сервиса). Распределение затрат по центрам ответственности. Внутренние расчеты между подразделениями ("трансферы").

Задание 2: Построение финансовой структуры бизнеса, расчет эффективности подразделений

Хронометраж и расчет стоимости процессов

Распределение косвенных затрат по продуктам и по клиентам. Анализ прибыльности продуктов и клиентов - матрица "продукт-клиент

Задание 3: Составление матрицы "продукт-клиент" (расчет прибыльности отдельных комбинаций, определение стратегического фокуса)

Курсовые разницы. Природа курсовых разниц, методика расчета в рамках двойной записи, особенности и почему это важно в Беларуси

Задание 4: Расчет курсовых разниц

Базовые вопросы налогообложения в управленческом учета. Что такое НДС с точки зрения бизнеса?

Задание 5: Расчет НДС, прибыли и долга перед государством в базовых сценариях (поставки BY, RU, импорт, реализация BY, RU, экспорт)


Защита индивидуального проекта (часть 1) Отчет о движении денежных средств. Центры финансовой ответственности
3 ВОПРОС СОБСТВЕННИКА: сколько у меня есть и что я должен?

Реалистичная оценка материальных, финансовых и нематериальных активов. Амортизационная политика в управленческом учете. Переоценка активов

Реалистичная оценка обязательств. Расчет резервов на покрытие рисков. Расчет стоимости заемного капитала (кредиты, кредиторская задолженность)

Анализ баланса по ликвидности и рискам (непродление кредита, валютные риски и др.)

Задание 6: Составление управленческого баланса (в разрезе структурных подразделений и в динамике за несколько периодов)

Бюджетный процесс

Формирование и защита бюджетов. Бюджеты ЦФО и консолидированный бюджет компании. Финансовая модель компании и бизнес-проектов

Контроль исполнения бюджетов (заключение договоров / согласование платежа). Принцип "4 глаз"

Факторный анализ отклонений "план"-"факт"

Задание 7: Скользящий бюджет движения денежных средств. Платежный календарь

Автоматизация управленческого учета

Обзор решений, имеющихся на рынке. Схемы «увязки» различных решений

Описание бизнес-процессов для автоматизации. Узкие места в бизнес-процессах и распространённые факторы неэффективности. Составление ТЗ на автоматизацию

Варианты решения основных сложностей автоматизации (несколько юридических лиц, территориально распределенный бизнес, партионный учет, …)

Проект-менеджмент при внедрении программных продуктов .

Коммуникации в организации

Коммуникации с коллегами при получении информации (манипуляции, эмоции и выстраивание отношений)

Коммуникации с собственником и руководителем. Как "продать" свою позицию? 4 типа руководителей по И. Адизесу («P», «A», «E», «I»): как общаться с каждым .

Защита индивидуального проекта (часть 2) Матрица “продукт-клиент”. Управленческий баланс

По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Преподаватели программы

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2000 года

Владимир Соскин

IFRS DipIFR, управляющий партнёр в «Студия управленческого учета» finart.studio, эксперт по постановке и автоматизации управленческого учёта

Дмитрий Сыч

Управляющий партнер Аудиторско-консультационной компании Ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов Беларуси

Заявка на обучение в программе «Управленческий учет: взять и сделать! Регионы»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 1 050 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16