Академия Собственника

Ценностная трансформация организации

Для кого программа

руководителей и собственников бизнеса

Формат программы

  • Демонстрации технологических приемов тренером.
  • Групповые и индивидуальные упражнения.

Место проведения

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа запланирована на 2020 год
16 учебных часов
Оставьте нам ваши данные и мы сообщим вам о дате следующего набора на программу Сообщить о дате

Руководитель и менеджер программы

Михаил Дернаковский

Бизнес-тренер, Professional Master Coach

Инна Щукина

Руководитель Академии Собственника
тел. +375 (29) 624 82 48
schukina@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Программа курса:

Модуль 1: Теоретические основы организационного лидерства руководителей и владельцев бизнеса.

Введение. Теория лидерства и управления людьми. Основные модели трансформации личности. 

1. Современные теории лидерства. Лидер и Эго. История развития представлений о лидерстве, ситуативная модель лидерства Херси-Бланшара.

2. Лидерство и вовлеченность. Модель НЛУ. Ценности и убеждения в современных условиях руководства компаниями и предприятиями.

3. Антагонизм теории лидерства и классического менеджмента в организации.

4. Стратегии эффективного менеджмента: модель П. Друкера.

5. История создания коучинга. Коучинг как инструмент руководства организацией. Организационный коучинг как условие трансформации организации. 

6. Интегральная трансформационная модель AQAL (К. Уилбер). 4 аспекта трансформации. Коучинг в данной модели.

7. Основные характеристики коучинг-взаимодействия. Основные компетенции руководителя-коуча: калибровка, моделирование, речевые инструменты: вопросы, обратная связь, вызовы, утверждения, идеи.

8. Постановка задач в коллективе. Структура определения задач. Целенаправленность руководителя. Модели SMART, GROW, SCORE.

Модуль 2: Организационная культура самообучающейся организации. Подбор команды.

1. Самообучающаяся организация и модель П. Сенге. Реализация модели через подбор персонала и регламентированные мероприятия его развития.

2. Создание ключевых регламентов на примере кейса «катастрофа на корабле».

3. Типологии личности. Индивидуальные особенности реагирования и мотивации. Основные задачи лидера при подборе членов команды.

4. Ценностные критерии. Отработка речевых инструментов. Мотивация и ее виды, способы реализации.

5. Выявление основных причины, почему задания не выполняются сотрудниками.

Модуль 3: Практическое использование ценностных аспектов взаимодействия. Методы управления переговорами и совещаниями. 

1. Рамка переговоров и совещаний в процессе взаимодействия с сотрудниками как индивидуальная и командная модель лидерства. Ситуативная модель менеджмента Врума-Яго.

2. Предсказание будущего как ценность. Форсайт-менедмент. Модель PESTLE как элемент SWOT-анализа.

3. Принципы трансформации организации, модель Дж.Коттера.

4. Многоступенчатые групповые игры на командное ситуационное взаимодействие. 

Модуль 4: Спиральная динамика и бирюзовые организации. Холократическая модель управления. 

1. Концепция Спиральной динамики Грейвза.

2. Этапы развития организации по Ф. Лалу. Бирюзовые (желтые) организации. 

3. Модель холархического управления организацией.

4. Подведение итогов.  

Сообщить о дате следующего набора на программу

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей