Академия Собственника

Менеджмент в интересах собственника

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат

Для кого программа

собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов, которые берегут свои нервы, деньги и время

Место проведения

онлайн-мероприятие

Период обучения
10 - 11 Ноября 16 учебных часов
Стоимость обучения
828 BYN (НДС 20% включен в стоимость) Отправить заявку на обучение

Руководитель и менеджер программы

Андрей Тысленко

Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория»

Инна Щукина

Руководитель Академии Собственника
тел. +375 (29) 624 82 48
schukina@ipm.by

Уточнить детали вы можете по телефону: +375 17 303-04-04

Задать вопрос

Все, что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». Простым языком собственникам даются основы менеджмента, подкрепленные кейсами из опыта десятков исследованных компаний СНГ и опыта оптимизации бизнеса Андрея Тысленко. В итоге Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Вам стоит посетить этот семинар, если:

 На семинаре Вы узнаете:


Программа семинара:

Модуль 1. Проблемы собственника в управлении бизнесом

• «Фитиль» на котором сидит каждый собственник.

• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».

• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.

• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.

• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).

• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

Модуль 2. Организация как система

• Организационная структура управления. Элементы ОСУ.

• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.

• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные.

• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.

• Понятие организационного профиля. Требования к объектам ОСУ.

• Работа с внутренним недовольством в компании.

• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.

Модуль 3. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.

• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.

• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).

• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.

• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

Модуль 4. Методы повышения управляемости и управления компании

• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.

• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.

Модуль 5. Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.

• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

• Нормативы – планы – бюджеты.

• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Модуль 6. Системы экономической мотивации

• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.

• Наиболее эфективные системы мотивации МСЗ.

• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.

• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

Модуль 7. Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.

• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре.

• Резервирование, дублирование, ротация.

• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

• Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.

• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления.

• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.

• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.

• Необходимость во внешнем позиционировании.

• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Хватит работать на свой бизнес, — ваш бизнес должен работать на вас!

Заявка на обучение в программе «Менеджмент в интересах собственника»

Все поля обязательны для заполнения Проверьте правильность заполнения полей
Стоимость обучения 828 BYN

Сумма включает все организационные расходы по проведению программы.

Выберите способ оплаты

Для безналичной оплаты вам необходимо подписать договор на обучение. Наш менеджер свяжется с вами, мы выставим вам счет и вышлем необходимые документы.

Вы можете оставить заявку на участие и оплатить позже. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.

Оплата банковскими картами Visa, MasterCard, Белкарт без рассрочки.

Оплата картой Халва с рассрочкой 2 месяца
Пожалуйста, обратите внимание, при оплате картой рассрочки скидки и промокод не применяются.

Для уточнения деталей звоните по телефонам региональных менеджеров или напишите нам.

Минск +375 17 303-04-04
Брест +375 29 127-28-28
Витебск +375 29 818-41-48
Гродно +375 29 585-65-91
Гомель +375 44 762-29-21
Могилев +375 29 115-42-16