Публикации преподавателей


Виктор Маковчук|Ольга Томашевская| 29.07.2020
Виктор Маковчук: Иллюзия справедливости мира мешает нам справляться с трудностями
О мнимых и реальных угрозах, которые несет нынешний экономический кризис компаниям, о том, у кого больше шансов развиваться и когда мы узнаем, кто победил, — на эти темы в интервью газете «Белорусы и рынок» рассуждает Виктор Маковчук, основатель и собственник Группы компаний М8, преподаватель Бизнес-­школы ИПМ.
Управление затратами: философия и инструменты
Управление затратами является, пожалуй, одной из самых животрепещущих и актуальных тем, затрагиваемых как специалистами внутри компаний, так и внешними консультантами практически при любых обстоятельствах. Совет «если что-то идет не так, надо разобраться с затратами» воспринимается зачастую на уровне заклинания.

В стабильные времена управление затратами – занятие благородное, неспешное и, по наблюдениям, порой достаточно туманное в плане целей, задач и достигаемых компаниями результатов. Зато во времена кризисные и неспокойные зачастую напоминает «размахивание шашкой во имя высшей революционной целесообразности». Что же в действительности следует учитывать финансовому менеджеру при управлении затратами бизнеса?
Петер Зашев|Ольга Томашевская| 22.05.2020
Петер Зашев: «В бизнесе на первый план выходят человеческие отношения»
Нынешний кризис экономисты называют беспрецедентным. Привычные экономические связи разрушаются, во многих отраслях стремительно падает спрос. Высокая доля неопределенности сильно затрудняет принятие решений. О том, как вести бизнес в таких условиях, рассказал в интервью Thinktanks.by Петер Зашев, директор программ корпоративного обучения Hanken & SSE Executive Education (Финляндия), приглашенный преподаватель Бизнес-школы ИПМ
22.04.2020
Федор Рагин: Управление неопределенностью – это создание стратегии, которая работает в разных сценариях
Как планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности? Каким образом расставить приоритеты при возникновении серьезных финансовых проблем у компании? Что нужно сделать, чтобы снизить уязвимость при неблагоприятном развитии событий?

На эти и другие вопросы в интервью IPM Review ответил Федор Рагин, партнер Vera Via Strategy Consultants (Санкт-Петербург), в прошлом – руководитель программ Executive MBA в Петербурге, преподаватель и бизнес консультант. Vera Via Strategy Consultants является разработчиком методики Company Centered Foresight (CCF), которая построена на основе форсайт-прогнозирования.
Андрей Цыган|Ольга Томашевская| 13.04.2020
Андрей Цыган: «Автоматизация нужна, чтобы все работало даже в самой критической ситуации. Сегодня как раз такая ситуация»
Компаниям, которые качественно провели автоматизацию, легче адаптироваться к условиям работы в кризис. О причинах более высокой адаптивности таких компаний, а также о необходимых для проведения шагах в интервью IPM Review рассказал Андрей Цыган, руководитель программы «Автоматизация компании», CEO и основатель консалтинговой компании «Изи Штандарт».
Дмитрий Дичковский: В том, что мы переживем кризис, сомнений нет. Вопрос в том, какие мы сделаем выводы
О правильных действиях в кризисных ситуациях, о своем личном опыте прохождения кризисов и необходимости делать выводы и менять подходы в интервью IPM Review рассказал Дмитрий Дичковский, профессор Бизнес-школы ИПМ, в прошлом - директор компании «Милавица».