Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04
KPI: практика разработки и применения

KPI: практика разработки и применения

Занятия проходят в региональном офисе Бизнес-школы ИПМ с использованием образовательной интерактивной видео-связи.

Дата и место проведения:

16 учебных часов

Начало программы: осень 2019

Представительство Бизнес-школы ИПМ: г. Витебск,
пр-т Строителей 11 А, офис 205

Программа предназначена для:

генеральных директоров, топ-менеджеров, директоров по персоналу, HR-менеджеров, финансовых директоров, руководителей структурных подразделений

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в день занятий с 13:30

Стоимость программы:

350 бел. руб. BYN (+20% НДС)

скидка 2% при регистрации на сайте
KPI: практика разработки и примененияКоличество:   Итого:  420,00   BYN
Оплата:
Владислав Толкач

Владислав Толкач

Руководитель Школы финансов и контроллинга

Ирина Шайкевич

Ирина Шайкевич

Руководитель регионального представительства в Витебске

shaikevich@ipm.by

+ 375 29 818 41 48

Структура программы:

Что мы измеряем, то мы и получаем. Если мы не можем что-то измерить, мы не можем этим управлять


 

3 уровня показателей: компания – подразделение – должность. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? «Дерево» корпоративных показателей: уровни «0» (компания), «-1» (подразделения), «-2» (должности).

Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей. Индивидуальная карта KPI сотрудника.

Стратегическая карта компании: финансы – клиенты – процессы – персонал. Каскадирование корпоративных целей «вниз» по оргструктуре.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): взгляд на бизнес с 4-х сторон. Связь показателей со стратегией. BSC компании и BSC структурных подразделений.



Практическое задание 1:

Построение корпоративной карты целей и показателей (уровень 0)
для компаний-участников семинара
 


Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис.

Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы бухгалтерия IТ HR безопасность администрирование.

Сервис-каталоги, корпоративные стандарты и соглашения об уровне обслуживания. Постановка задач сотруднику. Прописание корпоративных стандартов. Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов. Вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника.


Практическое задание 2:

Построение карты целей и показателей для 3-5 подразделений
(уровни -1, -2, -3) компаний-участников семинара
 

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании. Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям («фронт-офис» «бэк-офис»).



Практическое задание 3:

Расчет переменной части (привязанной к коэффициенту результативности)
для 6-7 должностей компаний-участников семинара (уровни -1, -2, -3)

Финансовая модель системы оплаты труда на основе KPI.

Базис системы: баланс ответственности, полномочий, отчетности и вознаграждения. Должностные инструкции: как написать их так, чтобы они работали? 



Практическое задание 4:

Закрепление системы KPI в должностных инструкциях
(ответственность + полномочия + отчётность + вознаграждение)

«Дорожная карта»: как наименее болезненно внедрить систему KPI? 


Стоимость программы: 350 бел.руб. (+20% НДС)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос