Технологии обучения

Бизнес-симуляции CELEMI

Партнером Бизнес-школы ИПМ является один из мировых лидеров в области разработки и проведения бизнес-симуляций – шведская компания Celemi. Celemi - это более 40 лет успешного опыта в подготовке эффективных команд для решения задач развития бизнеса. 

Бизнес-школа ИПМ с 2008 года сотрудничает с Celemi и входит в партнерскую сеть из 100 обучающих и консалтинговых компаний, расположенных в 70 странах мира. На сегодняшний день участниками бизнес-симуляций Celemi уже стали свыше 5 миллионов человек по всему миру.

Бизнес-симуляции Celemi используют Airbus, Boing, IKEA, DHL, Volkswagen, Volvo, Lexus, Eurocopter, Siemens, BASF, Pfizer, BP, 3M, ABB, E-on, SchneiderElectric, Hilti, IBM, HP, Oracle, Deloitte, Ernst&Young, KPMG, Orange, Vodafone, EPAM Systems и многие другие.

Одним из трендов современного бизнес-образования является геймификация. Это процесс, когда игровые правила используют для достижения реальных бизнес-целей. Эффективность этого тренда уже проверена и доказана во многих компаниях.

Почему этот тренд набирает обороты?

Игра повышает мотивацию
Классические формы обучения сохраняют мотивацию лишь на время. Игровые формы дают возможность увлечься и повысить эмоциональное состояние.
Игра развивает навыки
Участие в бизнес-играх позволяет не только осваивать конкретные знания, но и выработать навыки, реальных жизненный опыт.
Игра позволяет ошибаться
На ошибках учатся, это факт. Но ошибки совершать лучше не в реальной жизни, а в виртуальных игровых ситуациях, где все еще можно исправить.
Игра повышает эффективность
Отработанный навык в игровой ситуации позволяет быстро использовать его в реальной жизни, и сделать это качественно.

Бизнес-школа ИПМ совместно с мировым лидером по разработке бизнес-симуляций Celemi предлагает решения для развития вашего бизнеса и ваших людей. 

Ваша задача — расширить возможности ваших людей, наша задача — помочь вам в этом!

Что вы получаете?

  • Взгляд с высоты птичьего полета, глубокое понимание бизнеса в целом и роли отдельных функций в частности. 
  • Навыки принятия решений и управления изменениями в конкурентной среде. 
  • Слаженное командное взаимодействие и взаимопонимание. Продажи понимают стратегию, маркетинг понимает производство, все понимают финансы….
  • Вовлеченность и азарт. Раскрытый потенциал. И, как следствие, новые идеи для развития бизнеса.

Что еще важно?

Ваш сотрудники боятся совершать ошибки, но вместе с тем, они же и учатся на своих ошибках. Мы даем им такую возможность, что несомненно приведет к развитию собственного опыта уверенности в себе.

Какие задачи мы поможем вам решить с помощью бизнес-симуляций?

1. Выработка единого видения стратегии компании

Выработка стратегического видения – это одна часть, разработка плана реализации стратегии – это вторая часть работы топ-менеджмента компании. Руководители функциональных направлений компании должны одинаково понимать, в каком направлении компании нужно двигаться. Для этого нужно дать им одну и ту же информацию, которую они должны проанализировать и решить, куда двигаться, понять, каких результатов нужно достигнуть. Важно понять, что топ-менеджмент видит стратегию одинаково и готов совместно выступать инициатором изменений.

Чтобы быть лучшими в выработке стратегии, используйте симуляции:

CELEMI Decision Base

Выработка единого видения развития бизнеса. Укрепление межфункциональных коммуникаций. Отработка навыков принятия стратегических решений.

CELEMI Enterprise

Принятие стратегических решений в условиях быстроменяющегося рынка. Укрепление навыков взаимодействия в топ-команде.

CELEMI Apples & Oranges

Разработка финансовой стратегии компании. Влияние ежедневных решений менеджеров на финансовые результаты компании.

CELEMI Livon

Разработка маркетинговой стратегии компании, ориентированной на привлечение и удержание целевых клиентов на высоко конкурентных рынках

2. Организационная синхронизация

При реализации стратегических решений каждый топ-менеджер компании должен понимать, какой вклад в стратегическое развитие делает он сам и его подразделение, и какой вклад делают смежные руководители и их подразделение. Лучше всего сделать это, проведя ротацию – дать возможность директору по маркетингу побывать в роли финансового директора, а HR-у – в роли, например, директора по продажам. В этом случае команда топ-менеджеров получит лучшее видение внутренних возможностей своей компании, и усилит связи между подразделениями.

Для достижения организационной синхронизации используйте бизнес-симуляции: 

CELEMI Enterprise

Принятие стратегических решений в условиях быстроменяющегося рынка. Укрепление навыков взаимодействия в топ-команде.

CELEMI Tango

Привлеките нужных клиентов и правильных сотрудников и сделайте компанию устойчивой и прибыльной.

3. Развитие лидерских качеств

Научиться лидерству сложно, но возможно. Если вы не двигаетесь вперед, вы отстанете.

Развитие лидерских качеств является важной составляющей в бизнес-симуляции. Вы можете укрепить как стратегическое лидерство, так и свое собственное. Стратегическое лидерство развивается в ситуациях, когда вместе с командой вы анализируете бизнес-данные, вырабатываете совместные решения, составляете план реализации этих решений. Этому способствует конкуренция с другими командами. В то же время вы развиваете и индивидуальный лидерский потенциал как внутри вашей команды, так и в переговорах с другими командами.

Для «прокачки» ваших лидерских компетенций, используйте бизнес-симуляции:

CELEMI Decision Base

Выработка единого видения развития бизнеса. Укрепление межфункциональных коммуникаций. Отработка навыков принятия стратегических решений.

CELEMI Tango

Привлеките нужных клиентов и правильных сотрудников и сделайте компанию устойчивой и прибыльной.

4. Реализация успешных проектов

Кроме сроков и бюджетов, существует и другие критерии успешности проектов. Один из них напрямую связан с умением эффективно работать с заинтересованными сторонами проекта. Для этого важно научиться внедрять изменения внутри организации, а также принимать политически грамотные решения.

Для отработки навыков работы с заинтересованными лицами проекта используйте бизнес-симуляцию:

CELEMI Cayenne

Максимизация ценности от внедрения проекта на уровне всей компании. Доведение проекта до завершения путем выстраивания продуктивных отношений со всеми участниками процесса.

5. Принятие эффективных решений

Как и в реальной жизни, участники бизнес-симуляций получают вводную информацию. Задача – проанализировать ее и выработать согласованное со всей командой решение. Решение, которое даст вашей компании конкурентное преимущество на рынке, где конкуренцию контролировать сложно. 

Чтобы улучшить индивидуальные и корпоративные навыки принятия решений, используйте бизнес-симуляции:

CELEMI Decision Base

Выработка единого видения развития бизнеса. Укрепление межфункциональных коммуникаций. Отработка навыков принятия стратегических решений.

CELEMI Enterprise

Принятие стратегических решений в условиях быстроменяющегося рынка. Укрепление навыков взаимодействия в топ-команде.

6. Развитие инновационного мышления, ориентированного на клиента

Если сотрудники мыслят категориями ограничений, а не возможностей, этот факт для компании может стать проблемой. Помогите своим сотрудникам научиться мыслить конструктивно, поощряйте их видеть возможности, развивайте общее видение того, где искать инновационные решения для создания действительно прорывных решений.

Для развития инновационного мышления используйте бизнес-симуляции:

CELEMI Performance

Создание условий в компании для конструктивного мышления и решительных действий в условиях ограничений

CELEMI Medici Game

Создание инновационной среды в компании для выработки нестандартных решений

Бизнес-симуляции могут быть использованы:

Как обособленная форма в рамках корпоративного обучения

Как часть обучения в сочетании с лекционными занятиями в корпоративном формате

В формате открытого обучения с представителями других компаний

CELEMI Apples and Oranges Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует деятельность компании, которая в ситуации растущих требований поставщиков и клиентов, переживает целый ряд изменений как внутренних, так и внешних. Участники становятся топ-менеджерами компании и должны выработать и реализовать новую четкую финансовую стратегию.

Цели программы:

• Научиться составлять и использовать основные финансовые инструменты ежедневной практике.
• Понять, как и почему ваши ежедневные решения влияют на показатели всей компании.
• Научиться определять самые важные факторы, влияющие на прибыльность компании.
• Оценить важность взаимодействия всех отделов компании в процессе достижения общего результата.

Содержание:

Участники в группах руководят компаниями. После каждого «прожитого» года команды

оценивают результаты своих действий. Участники развивают навык контроля за денежными потоками, более эффективного использования ограниченных ресурсов, измеряют результаты в балансовом отчете и отчете о прибылях и убытках.

Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции:

• Выручка
• Маржинальный доход
• Операционная прибыль (EBITDA)
• Чистая прибыль
• Денежный поток
• Рентабельность инвестиций (ROI)
• Рентабельность собственного капитала (ROE)
• Управление затратами и запасами
• Оптимизация бизнес-процессов

Формат:

Настольная бизнес-симуляция

Неограниченное количество участников в командах по 3-4 человека.

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 24 человека.

Продолжительность – 1 день

CELEMI Cayenne Программа является настольной бизнес‐симуляцией, которая нацелена на отработку навыков внедрения изменений в современной организации и принятия политически грамотных решений. Задача участников – максимизировать ценность от внедрения проекта на уровне всей компании и довести проект до конца, путем выстраивания продуктивных отношений со всеми участниками процесса.

Цели программы :

• Отработать навык внедрения изменений, определяя приоритетные решения на каждой стадии проекта
• Потренировать навык балансирования между интересами основных участников изменений и политически грамотного общения с ними 
• Научиться по слабым сигналам распознавать возможные «ловушки» в процессе реализации изменений 
• Понять, как увеличить вовлеченность участников и ценность проекта для всей организации 
• Составить план работы со сложностями в своем проекте 

Содержание :

Участники «проживают» 6 стадий внедрения проекта изменений, в общей сложности принимая на различных этапах проекта решения по 30 проблемам.

После каждого этапа они видят влияние принятых решений на успешность реализации своего проекта в целом.

Полученные результаты вызывают бурные дискуссии и анализ действий после каждого этапа. Благодаря уникальному формату игры участники практическим путем приобретают навыки решения проблем при внедрении изменений.

Используемые инструменты и основные концепции :

• Оценка удовлетворенности участников проекта
• Фазы проекта 
• Управление изменениями 
• Оценка проекта 
• Управление ресурсами 
• Управление отношениями 
• Формирование ожиданий 
• Анализ ценности проекта 
• Модернизация бизнес-процессов и их взаимосвязи с проектами 

Основные результаты :

• Соблюдение баланса интересов между основными заинтересованными сторонами проекта
• Лучшее понимание условий реальных проектов и готовность ответить на самые неожиданные вызовы 
• Определение признаков и симптомов сложных ситуаций в реализации проекта 
• Определение и использование ключевых показателей эффективности проекта 
• Общее понимание процессов внедрения изменений в компании 
• Улучшение командной работы и взаимодействия между сотрудниками компании 

Формат :

Неограниченное количество участников в командах по 3-4 человека.

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 24 человека.

Продолжительность – 1 день, при необходимости составлять план улучшений в компании 1,5 -2 дня

CELEMI Decision Base Программа CELEMI Decision BaseТМ является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков и потребностей клиентов. Для победы в конкурентной борьбе участники должны выбрать стратегию своей компании и реализовать ее, инвестируя в новые продукты, рынки и бизнес процессы.

Успешные компании никогда не стоят на месте, они всегда развивают свой бизнес, инвестируя в людей, новые продукты, рынки, процессы и технологии. Развитие компании чрезвычайно увлекательный процесс, который в случае своего успеха приносит компании существенные преимущества на рынке. И людям, принимающим активное участие в развитии, безусловно, очень приятно добиваться успеха вместе с компанией, и затем пожинать плоды общего успеха. Красивая картинка! Но, к огромному сожалению, не всем задумкам и планам суждено исполнится.

Безусловно, инвестиции – это всегда риск. Но когда мы говорим о профессиональном подходе к ведению бизнеса, мы прекрасно понимаем, что рисковать направо и налево без четкого понимания последствий никто не будет. Ведь будущее компании на 100% зависит от того, насколько мы грамотно управляем своим развитием, своими инвестициями, своими рисками, насколько наши люди четко понимают направление развития и приложения усилий, насколько слаженно работает команда.

Приглашаем Вас на новый уникальный семинар «Управление долгосрочным развитием компании», где вы сможете вживую пройти весь цикл развития компании от небольшого локального игрока до мирового лидера рынка.

На семинар надо идти, если:

Вам и вашим сотрудникам необходимо четко знать и понимать:

• Вызовы, ожидающие компанию в процессе активного развития
• Процесс эффективного инвестирования 
• Планирование деятельности компании 
• Влияние управленческих решений на итоговый результат 
• Секрет успеха долгосрочного развития компании 
• Силу эффективного командного взаимодействия 
• Свою реакцию и реакцию вашей команды на экстремальные ситуации 
• Накал реальной конкурентной борьбы «лицом к лицу» 

Семинар проходит в увлекательном интерактивном формате. Участники в группах на правах ТОП-менеджеров руководят производственными компаниями на высококонкурентном рынке. В их задачи входит анализ рынков и конкурентов, разработка стратегии, выход на новые рынки, разработка продуктов, инвестиции в развитие производства, операционная деятельность, борьба за заказы и продажа продукции, управление финансовыми потоками, подготовка и анализ финансовой отчетности.

Мы вместе проживем 10 лет становления и развития компаний. Примем сотни управленческих решений, увидим их влияние на итоговый результат и подробно их проанализируем десятки различных решений. Благодаря уникальному формату семинара вы сможете по новому увидеть свои реальные компании, актуальные задачи и пути их решения.

В программе семинара:

• Стратегия компании
• Планирование инвестиций и принятие решений 
• Жизненный цикл продукта 
• Повышение эффективности процессов 
• Бюджетирование 
• Управление денежными потоками 
• Составление финансовой отчетности 
• Рентабельность инвестиций и капитала 
• EVA™ (экономическая добавленная стоимость) 
• Бенчмаркинг и конкурентная разведка 
• Эффективное командное взаимодействие 
• Сумасшедший драйв и положительные эмоции 
• Новый взгляд на бизнес 

Семинар полезен для компаний:

• Работающих на конкурентных рынках
• Активно инвестирующих в развитие новых продуктов, рынков, технологи и процессов, либо планирующих новые инвестиции 
• Планирующих оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе 

Приглашаем участвовать:

Команды менеджеров, принимающих стратегические решения, собственников компаний, руководителей высшего и среднего звена.

Формат семинара:

Открытый формат семинара позволяет принять участие в нем как 1 участнику от компании, так и всей команде менеджеров компании.

Продолжительность – 3 дня

Семинар основан на бизнес-симуляции шведской компании CELEMI Decision BaseTM, точно воссоздающей условия работы в реальных условиях на высоко-конкурентном рынке. Формат обеспечивает полное вовлечение и погружение участников в работу, позволяет получить всесторонний взгляд на решение задач, отработать широкий спектр практических навыков, а также обсудить практические кейсы компаний-участников для разработки плана улучшений в компании.

CELEMI Enterprise Успех - это динамичная цель. Как мобилизовать сотрудников для реализации стратегии компании на быстро меняющемся рынке? В бизнес-симуляции CELEMI Enterprise™ шесть компании борются за одних и тех же клиентов на быстро меняющемся рынке. Участники играют роль управляющей команды, и решают комплекс задач по управлению компанией. Главная задача – выстроить и успешно реализовать стратегию.

Содержание :

Команды отправятся в бизнес приключение, которое несет в себе риски и выгоды, где нужно быть начеку и мыслить стратегически, чтобы преуспеть. Бизнес-симуляция CELEMIEnterprise™ столкнет участников с неопределенностью и заставит найти баланс между краткосрочными результатами и ценностью в долгосрочной перспективе. Командам в течение 8 лет необходимо будет:

• Определять желаемую позицию на рынке.
• Продавать предпочтительным клиентам. 
• Удовлетворять потребности клиентов путем разработки привлекательного и прибыльного продуктового портфеля. 
• Предоставлять услуги на высоком уровне, получая максимум от людей и процессов. 
• Создавать сильный, устойчивый бренд. 
• Вести учет финансовых результатов - как краткосрочных, так и долгосрочных. 

Для анализа и сравнения эффективности деятельности команд по ряду объективных показателей используется компьютерная модель.

Основные концепции :

Привлечение нужных клиентов

• Потребности, ценности и предпочтения клиентов
• Сегментация клиентов 

Грамотное использование ресурсов

• Материальные и нематериальные активы
• Управление знаниями 
• Стоимость акций 
• Финансовые показатели 

Определение приоритетов на основе правильной информации

• Жизненный цикл продукта
• Скользящий прогноз 
• Сбалансированная система показателей 
• Коэффициент использования производственных мощностей 
• Бенчмаркинг 

Оставаться конкурентоспособным в условиях меняющегося рынка

• Ценностное предложение
• Цены и ассортимент продукции 
• Позиционирование и брендинг 
• Операционная эффективность 
• «Красные и голубые океаны» 
• Рыночная разведка 

Цели программы :

Выработать у участников программы понимание и практические навыки:

• принятия стратегических решений в условиях быстроменяющегося рынка
• выбора, привлечения и удержания наиболее приоритетных клиентов 
• определения потребностей ключевых клиентов и развитие соответствующих компетенций 
• распределения ресурсов в соответствии с выбранными стратегическими приоритетами компании 
• балансирования между краткосрочными целями и успешной долгосрочной стратегией 

Формат :

Настольная бизнес-симуляция

Продолжительность: 2 дня (8 смоделированных лет).

Рекомендуемое количество участников: 18-24 (6 команд по 3-4 человека)

Минимальное количество участников: 12 человек.

CELEMI Livon Lite Программа является очень эффективным инструментом для понимания и освоения базовых принципов маркетинга и брендинга. Настольная бизнес‐симуляция CELEMI Livon LiteTM моделирует конкуренцию между 4‐мя компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Цели программы :

• Сформировать единое понимание маркетинговой стратегии и тактических инициатив
• Отработать навык принятия решению для оптимального распределения ограниченных маркетинговых ресурсов 
• Понять влияние предпочтений и решений клиента на бизнес компании 
• Научиться понимать и удовлетворять потребности клиентов. 
• Отработать общую стратегию на локальном уровне 
• Составить план улучшений маркетинговых действий своей компании 

Содержание :

Командам предстоит решить, как наиболее эффективно использовать ограниченные ресурсы для привлечения выбранных потребителей:

• Каким образом привлечь и удержать устойчивую клиентскую базу?
• В чем заключаются наши преимущества и как их использовать? 
• Как мы будем позиционировать и представлять себя на рынке? 

Команды оценивают себя:

• Смогли ли они выбрать позицию на рынке и удержать ее?
• Смогли ли они привлечь своего целевого клиента? 
• Смогли ли они удержать желаемый ценовой уровень? 
• Сколько они потратили на маркетинг и в итоге заработали? 

Большая часть навыков приобретается практическим путем благодаря уникальному формату программы.

Используемые инструменты и основные концепции :

• Покупательское поведение 
• Позиционирование на рынке 
• Сегментация клиентов 
• Отслеживание имиджа 
• Ценовая стратегия 
• Прибыльность и бюджетирование 
• Доля рынка 
• Целевая аудитория 
• Ценовая и неценовая конкуренция 
• Конкурентные преимущества 

Формат :

Неограниченное количество участников в командах по 2-4 человека.

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 25 человек.

Продолжительность – 1 день

Примеры использования :

• Корпоративные конференции и мероприятия
• Разработка маркетинговой стратегии 
• Масштабирование и адаптация глобальной маркетинговой стратегии на локальном уровне 
• Обучение сотрудников основным маркетинговым концепциям (маркетинг для не маркетологов)

CELEMI Livon Программа является настольной бизнес‐симуляцией и моделирует процесс конкуренции между 4‐мя розничными компаниями за долю рынка. Задача участников – определить целевой клиентский сегмент, выстроить взвешенную маркетинговую стратегию для привлечения и удержания нужных клиентов. Сможет ли лидер рынка получить ожидаемый объем прибыли?

Цели программы :

• Осознать важность создания четкого, устойчивого имиджа компании, позволяющего дифференцироваться от конкурентов.
• Отработать навык использования таких инструментов, как: позиционирование продукта, сегментация, маркетинговая коммуникация, цена, престиж и репутация вашей компании 
• Научиться эффективно инвестировать в маркетинг и увидеть, как ваша ценовая и маркетинговая стратегия влияет на развитие бизнеса в целом 
• Отработать навык совмещения маркетинговых решений с корпоративной стратегией и политикой 
• Составить бизнес‐план по улучшению маркетинговых действий своей организации 

Содержание :

Участники в группах на правах топ-менеджеров руководят компаниями на растущем, а затем на высоко-конкурентном рынке. При этом они используют стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, анализ динамики рынка и клиентов, планирование операционной деятельности и оценку операционной эффективности. Участники «проживают» 5 лет оперативной деятельности своих компаний. Большая часть навыков приобретается практическим путем благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции :

• Доля рынка
• Целевая аудитория 
• Ценовая и неценовая конкуренция 
• Конкурентные преимущества 
• Сила бренда 
• Прибыльность 
• Эффективность маркетинговой коммуникации 
• Анализ рынка 
• Возврат на инвестиции в маркетинг 
• Лидерство на рынке 

Формат:

Рекомендуемое количество участников: 8-16 (4 команды по 2-4 человек)

Продолжительность – 1 день, при необходимости составлять план улучшений в компании 1,5 -2 дня

CELEMI Performance Это может стать серьезной проблемой, когда часть команды думает категориями ограничений, а не возможностей. В симуляции Performance группы из четырех участников должны помочь компании Fenix Inc. детально проанализировать текущую ситуацию, создать конкурентные преимущества и в конечном итоге победить на рынке. Во время симуляции участники проводят параллели с реальной жизнью, ищут возможности и вызовы для своей компании.

Цели программы :

• Сформировать общее понимание ключевых факторов, влияющих на бизнес
• Выделить фундаментальную важность фокусирования внимания на клиентах и выявлении их потребностей 
• Показать, как самые незначительные улучшения в текущих бизнес-процессах могут отразиться на уровне показателей всей компании 
• Сфокусироваться на действиях приводящих компанию к успеху даже в очень конкурентной бизнес-среде 

Содержание :

Участники в группах на правах топ-менеджеров руководят компаниями на конкурентном рынке. При этом они используют стратегическое и операционное планирование, финансовое управление, анализ рынка и клиентов, а также планируют прибыль компании на краткосрочной и долгосрочной основе.

Используемые инструменты и основные концепции :

• Доля рынка
• Жизненный цикл продукта 
• Сегментация клиентов 
• Маркетинговая стратегия 
• Создание дополнительных услуг 
• Ориентация на ключевых клиентов 
• Создание долгосрочной ценности 
• Организационная структура 
• Отчет о прибылях и убытках 

Чем будет полезна :

Топ-менеджеры могут использовать симуляцию в качестве каркаса при проведении стратегической сессии
Все сотрудники приобретут общее понимание решения стратегических задач, которые двигают компанию вперед 
Руководители и менеджеры могут использовать симуляцию для демонстрации того, как текущие инициативы, реализуемые в компании, соотносятся с ее общей стратегией 

Формат :

Неограниченное количество участников в командах по 2-4 человека. 

Для групп больше 24 участников в симуляции задействованы дополнительные преподаватели:

1 преподаватель на каждые 25 человек.

Продолжительность – 4-8 часов

CELEMI Tango Программа является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции 6-ти компаний за персонал и клиентов в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков. Задача участников – развивать нематериальные ресурсы компании, привлекая лучших сотрудников и лучших клиентов.

Цели программы :

• Отработать навык эффективного управления нематериальными активами: персоналом, имиджем компании и разработками.
• Научиться выбирать, привлекать и удерживать наиболее прибыльных клиентов и сотрудников.
• Потренировать навык балансирования между краткосрочными целями и успешной долгосрочной стратегией. 
• Отработать навык управления денежными потоками и прибылью. 
• Научиться эффективно противостоять действиям конкурентов в процессе перекупки ключевых сотрудников и клиентов. 

Содержание :

Участники в группах руководят операциями компаний сначала на растущем, а потом на высоко-конкурентном рынке. Они стремятся эффективно использовать как материальные, так и нематериальные ресурсы, и строить «правильный» имидж и репутацию компании согласно выбранной стратегии. Участники «проживают» 7 лет оперативной деятельности своих компаний. Большая часть навыков приобретается практическим путем, благодаря уникальному формату игры.

Используемые инструменты и основные концепции :

• Стратегия компании
• Доля рынка 
• Прибыльность 
• Управление нематериальными активами 
• Имидж, бренд, репутация 
• Привлечение и удержание сотрудников 
• Развитие компетенций сотрудников 
• Совместимость команды 
• Инвестиции в исследования и разработки 

Основные результаты :

• Понимание роли нематериальных активов компании в устойчивом развитии
• Соблюдение баланса между краткосрочными целями и долгосрочным стратегическим планированием 
• Повышение эффективности управления ключевыми клиентами 
• Эффективное управление развитием сотрудников в соответствии со стратегией компании 
• Приобретение системного взгляда на взаимосвязь бизнес-процессов компании 
• Формирование навыков принятия и оценки управленческих решений 

Формат :

Рекомендуемое количество участников 18 - 24 чел. (6 групп по 3 - 4 чел.)

Минимальное количество участников 12 чел. (6 групп по 2 чел.).

Продолжительность – 2 дня

Возможность разработки план улучшений в организации

Хотели бы узнать больше и обсудить лучший вариант, соответствующий вашим потребностям? 

Свяжитесь с нами, мы будем рады вам помочь!

Алексей Искорцев

Pуководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI
Преподаватель Бизнес-школы ИПМ с 2005 года

Анна Долич

Менеджер по корпоративному обучению в Минске
+375 17 277-04-04
dolich@ipm.by

Перечень открытых программ Бизнес-школы ИПМ, в которых используются бизнес-симуляции CELEMI: