Хорошо управляемая организация Управленческие «ноу-хау» методологии Адизеса
-
Сергей Соловьев
Научный руководитель программы
-
Анна Долич
Менеджер по корпоративному обучению в Минске
+375 17 277-04-04
Программа корпоративного обучения «Хорошо управляемая организация» построена на основе универсальной методологии д-ра И. Адизеса – одного из «гуру» менеджмента и ведущего мирового специалиста в области организационного развития и повышения эффективности организаций. Курс обучения представляет собой набор моделей и инструментов, которые требуются каждому менеджеру в реальной практике управления организацией:
• Инструменты подбора взаимодополняющей команды и управления командным взаимодействием,
• Практические инструменты управления внутриорганизационными конфликтами,
• Эффективное делегирование полномочий,
• Инструменты командного решения организационных проблем,
• Инструменты оптимизации организационной структуры, и др.
Формат обучения:
Программа семинара представляет собой специально разработанный и логически взаимосвязанный курс из трех модулей.
Модуль 1. «Взаимодополняющая команда» - участники формируют понимание управленческой команды, определяют свой стиль управления, совершенствуют навыки управления людьми и осваивают технологии создания и работы с управленческой командой.
Модуль 2. «Структура полномочий и ответственности» - участники знакомятся с принципами и инструментами создания эффективной структуры, с тем, каким образом правильная структура полномочий и ответственности облегчает задачу делегирования, позволяет добиваться внедрения принятых решений и делает организацию хорошо управляемой.
Модуль 3. «Культура успеха» - здесь происходит обучение тому, как правильная структура помогает создать корпоративную культуру взаимного доверия и уважения для достижения стабильного долгосрочного успеха.
Весь процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов и реальных управленческих ситуаций в компании, используются деловые игры, участники проходят тест на определение собственного стиля управления и несколько Практикумов.
В результате прохождения трех модулей менеджеры организации:
• Научатся определять свой (PAEI) стиль руководства, развивать его положительные стороны и избегать характерных для него ловушек.
• Узнают, как правильно подбирать управленческую команду (managerial mix) и разрешать конфликты с учетом особенностей (PAEI) стилей.
• Смогут применять различные коммуникативные приемы в зависимости от особенностей (PAEI) стиля коллег и подчиненных.
• Смогут повысить качество принимаемых решений и создавать условия, гарантирующие исполнение принятых решений.
• Получат практические инструменты построения эффективной структуры и наполнения правильной структуры правильными людьми.
-
ОАО Мозырьсоль
В декабре 2017 года был организован и проведен корпоративный курс Бизнес- школой ИПМ, преподавал курс руководитель Школы лидерства и личной эффективности, а также научный руководитель программы "Профессиональный менеджер и GMP" Сергей Соловьев.
Корпоративное обучение было организовано для руководителей предприятия с целью получения знаний по основам построения и управления высокоэффективной командой. Тренинг "Взаимодополняющая команда" построен на основе универсальной управленческой методологии доктора И.Адизеса - одного из "гуру" менеджмента и ведущего мирового специалиста в области организационного развития и повышения эффективности организаций. На тренинге участники учились эффективной коммуникации и управлению людьми, разрешению конфликтов, построению высокоэффективных команд.Программа тренинга была разработана с учетом специфики работы предприятия и пожеланий руководства. Участникам курса были предоставлены необходимые знания и инструменты, применяемые в работе. Участники тренинговой программы дали высокую оценку проведенным занятиям. По итогам обучения каждому слушателю вручен сертификат и свидетельство о повышении квалификации.Преподаватель Сергей Соловьев достаточно быстро определился с целями и задачами обучения именно для нас, учел особенности нашего производства. После первого знакомства со слушателями Сергей быстро нашел "общий язык" с сотрудниками, правильно поставил приоритеты и определил систему занятий. Высокий профессионализм, огромный опыт и обширные знания в области менеджмента позволили правильно подать информацию и через обсуждение и беседы научить самым важным и необходимым приемам менеджмента. Занятия прошли на одном дыхании. С уверенностью можно сказать: "Сергей Соловьев - Профессионал с большой буквы".