Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04

СЧИТАТЬ И ЗАРАБАТЫВАТЬ: финансы для нефинансовых менеджеров

Владислав Толкач

Владислав Толкач

Научный руководитель программы

Анна Долич

Анна Долич

Менеджер по корпоративному обучению в Минске

dolich@ipm.by

+375 17 277-04-04

Лет 10-15 назад бизнесмены в Беларуси мыслили категориями максимизации выручки и доли рынка. По мере того, как рынки становились более зрелыми, бизнесмены стали отодвигать выручку на второй план и возводить в абсолют показатели валового дохода и прибыли. Сегодня внимание менеджеров концентрируется на денежном потоке в кассу компании и составляющих финансового цикла (запасах, “дебиторке” и “кредиторке”) – основных причинах пресловутых кассовых разрывов.

Очень важно, чтобы этими категориями мыслили не только собственник и финансовый директор, но и все “НЕФИНАНСОВЫЕ” менеджеры – продавцы, маркетологи, производственники, логисты. А для этого нужен базис – хорошая система управленческого учета и безупречная финансовая грамотность нефинансовых менеджеров.
 
Мы рады предложить Вам простую и практичную программу, по результатам которой ключевые менеджеры Вашей компании научатся управлять финансами в своей зоне ответственности и принимать грамотные и быстрые решения.
 
Программа состоит из нескольких коротких сессий, в перерывах между которыми участники выполняют индивидуальные задания по своей ЛИЧНОЙ ЗОНЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ с последующей защитой в общей группе.
 
В каждом конкретном случае мы разрабатываем для клиента КАСТОМИЗИРОВАННОЕ решение – учитывая в том числе отраслевые особенности (производство, дистрибуция, розница, сфера услуг).
 
Важным результатом программы является то, что все менеджеры начинают говорить на одном языке и нацеливаются на общий результат – увеличение прибыли.
 

Наш опыт разработки и проведения подобных программ:

Производство: «Санта Бремор», «Серволюкс», «Алкопак», «Coswick», «Солар», «Белвест», «СМИТ», «Полимастер», «СТиМ», «Аливария», «Лидское пиво».

Дистрибуция: «Караван», «Мостра Груп», «НП Сервис».
 
Розница: «ProStore», «Белвиллесден» («Гиппо»).

Услуги: «Альфа Банк», «Kapsch Telematic Services», «Asstra», «TELS», «Автосалон AV».
 
Мы готовы разработать программу для Вас – с учетом особенностей Вашего бизнеса – и помочь рассчитать эффект от ее проведения.

Базовый вариант программы

Ключевые финансовые показатели. Что показывает и что не показывает финансовая отчетность? Взаимосвязь основных финансовых отчетов. Экспресс-анализ финансовой отчетности компаний
 
Принцип начислений (доходы расходы) и кассовый принцип (движение денег). Насколько мы богаты - «справедливая» оценка активов и обязательств
 
Задание 1. «Почему прибыль «есть», а денег «нет»?» Составление отчета о движении денег на базе баланса и отчета о прибыли

Производственно-коммерческий и финансовый циклы компании. Коэффициенты оборачиваемости (запасы, дебиторская и кредиторская задолженность). «Замораживание» денег в активах и «кассовые разрывы». Оптимизация оборотного капитала
 
Задание 2. Расчет коммерческого и финансового циклов компании. Анализ причин кассового разрыва
 
Как управленческие решения менеджеров проявляются в финансовых отчетах? Бизнес «на марже» и бизнес «на оборачиваемости». “Дерево” факторов, влияющих на показатель ROI – факторы маркетинга, закупок, производства, логистики
 
Задание 3. Как управленческие решения в различных функциональных областях влияют на показатель ROI?
 
Структура затрат (постоянные или переменные?) и структура капитала (собственный или заемный?). «Плюсы» и «минусы» бизнеса без постоянных затрат. Оптимальная структура капитала. Небесплатность» денег собственника

Задание 4. Сделать самим или купить на стороне: оценка выгодности аутсорсинга

Задание 5. Решение «брать или не брать дополнительный («не очень прибыльный») заказ? Ценовая политика в условиях недозагрузки мощностей

Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). «Управляемые» и «неуправляемые» затраты. Центры прибыли, центры затрат, центры сервиса. Внутренние цены 
Бюджетирование – «традиционное» и «продвинутое». Финансовая модель бизнеса. Бюджет ЦФО и корпоративные бюджеты. Корпоративная система лимитов и норм. Защита, «скользящая» корректировка и контроль исполнения бюджетов
 
Задание 6. Составление и защита бюджета ЦФО. «Скользящая» корректировка бюджетов

Прозрачность в учете затрат: статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты. Методики распределения косвенных затрат. Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов. Оценка прибыльности портфеля продуктов и клиентов по прямым и полным затратам
 
Задание 7. Составление матрицы «продукт-рынок», оценка прибыльности отдельных комбинаций «продукт-рынок»
 
Стоимость денег во времени. Зачем и как дисконтируются денежные потоки? Инвестиционные расчеты (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость (NPV), период окупаемости). Финансовая сторона рацпредложений и предпринимательских инициатив. «Утопленные» затраты прошлых решений. Решение о добавлении нового проекта в портфель (с учетом уже построенной инфраструктуры)
 
Задание 8. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов (рацпредложения, новые проекты, модернизация, расширение)
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос