REFA Industrial Engineering
Особенности программы:
 практическая направленность, максимум инструментария и шаблонов для применения
направленность на формирование управленческих компетенций
основана немецкой программе Industrial Engineering с наилучшим качеством
Программа:
Сессия 1:
1. Стратегическое управление производственным предприятием:
Стратегия предприятия.
Инструменты стратегического анализа
Разработка стратегии
Реализация стратегии
2. Оптимизация производственных процессов и управление качеством
- Современные подходы к управлению производственным предприятием ориентированные на процесс
- Типичные проблемы, с которыми сталкивается руководитель при построении процессного управления
- Подходы и решения
- Системы управления качеством (QM)
- Внедрение системы QM в практическую деятельность предприятия
Сессия 2:
3. Контроллинг затрат в производстве
- Виды затрат, центры затрат, носители затрат, факторы затрат. Классификация затрат для последующего анализа.
- Центры ответственности, их определение
- Статьи формирования производственной и полной себестоимости продукции.
- Определение стоимости машино-часа работы оборудования
- Процессное калькулирование затрат
- Анализ безубыточности и сферы его применения.
- Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства
- Методы анализа и снижения затрат
4. Управление проектами в производстве:
- Общая характеристика проектного менеджмента
- Организационные структуры в проектах
- Основные процессы и инструменты реализации проектов
Сессия 3:
5. Управление производственным персоналом:
- Характер работы руководителя
- Управление временем руководителя
- Планирование и контроль как функции руководителя
- Делегирование задач
- Мотивация сотрудников
6. Организация производства:
- Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования.
- Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
- Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.
- Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и технологического процесса. Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности в выполнении.
- Непрерывный процесс улучшения.
- Инструментарии и методики получения данных процесса. Как выбрать наиболее экономичный и продуктивный метод исходя из решаемых задач:
7. Письменная работа (тест)
|
