РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ [все поля заполнять обязательно] ФИО: Организация: Должность: Кол-во чел.: телефон: e-mail: Если Вас заинтересовала данная информация, Вы можете заполнить форму, и с Вами свяжется менеджер программы.

КОРПОРАТИВНОe ОБУЧЕНИe REFA

Цель проекта - увеличение эффективности производства и, как следствие, повышение конкурентоспособности Вашей компании за счет повышения профессионального уровня специалистов и руководителей в области операционного и производственного менеджмента на базе одноименной программы Центра REFA- Беларусь.

Еще одной задачей, решаемой данным проектом, может быть помощь руководству Вашей компании в формировании кадрового резерва (т.е. определение наиболее перспективных сотрудников - исходя из их потенциала и инициативы во время проведения проекта).

Применение сотрудниками полученных знаний и навыков в своей повседневной работе позволит Вашей компании повысить эффективность производства за счет:
· Оптимизации производственных систем и процессов,
· Снижения затрат и, как следствие, себестоимости продукции,
· Сокращения времени, затрачиваемого на производство и выполнение заказов Ваших клиентов.

Эффективность производства во многом зависит от того, насколько управляемы, контролируемы и планируемы ключевые затраты предприятия. Самым объективным и легко оцениваемым фактором, который напрямую выводит на все виды затрат, является время. Приняв участие в данной программе, Ваши сотрудники получат комплекс знаний и навыков, необходимых для эффективного управления производственным временем.

По окончании проекта Ваши сотрудники смогут:

· Анализировать узкие места в рабочих системах и разрабатывать предложения по их устранению,
· Планировать, проектировать, структурировать и внедрять ориентированную на процесс организацию труда,
· Получать фактические данные временных затрат и рассчитывать необходимое время выполнения заказа,
· Профессионально тарифицировать работу и дифференцировать вознаграждение за труд с учетом результата.

Мы рекомендуем привлечь к участию в этой программе специалистов и руководителей Вашего предприятия, на которых возложена ответственность за организацию рабочих систем и процессов, нормирование труда, управление производством и производственным персоналом.

Стоит отметить, что с нашей стороны в программе будут работать только высокопрофессиональные тренеры-консультанты REFA, сертифицированные Федеральным союзом REFA (Германия), имеющие значительный производственный и тренерский опыт.

Возможные подходы к реализации проекта

Данный проект может быть реализован в форматах корпоративного обучения или обучающего консалтинга:
· Корпоративное обучение – программа обучения только для сотрудников Вашего предприятия, может включать в себя комплексную программу обучения специалистов предприятия (ориентировочно – 12-15 учебных дней) и, по Вашему желанию, двухдневную программу для руководящего состава предприятия.
· Обучающий консалтинг – это максимальное погружение в специфику деятельности Вашего предприятия, его цель – научить сотрудников применять на практике непосредственно Вашего предприятия полученные во время обучения знания, передать им часть опыта наших тренеров-консультантов. Дополнительно к вышеперечисленным в корпоративном обучении этапам, может включать в себя производственный аудит предприятия и проведение итоговых проектов.

Исходя из нашего опыта мы считаем, что максимальный эффект достигается при проведении проекта именно в формате обучающего консалтинга, который состоит из следующих этапов:

1. Производственный аудит предприятия – первый этап, во время которого выявляются «узкие места» в производственных процессах, адаптируется программа обучения под задачи и специфику предприятия-Заказчика, предварительно определяются темы итоговых проектов. По итогам производственного аудита предоставляется отчет.

2. Двухдневный семинар для высшего и среднего управленческого звена предприятия – второй этап, цель которого:
· передать руководству предприятия ключевые положения программы REFA (цели, задачи, инструменты и методики) – для ликвидации «разрывов» в обучении между руководством и сотрудниками, которые будут проходить полную подготовку по этой программе.
· на примерах данного предприятия (в случае проведения первого этапа проекта - производственного аудита предприятия) показать возможности использования методик и инструментов REFA , их влияние на эффективность производства.
· достичь единого понимания руководителями различных уровней и подразделений приоритетности направлений совершенствования производства и последующей четкой постановки задач исполнителям.
· ввести единый глоссарий для руководства и сотрудников предприятия - для исключения различного толкования ключевых терминов и подходов

3. Программа обучения для специалистов – третий и основной этап:
· На этапе обучения формируется проектная группа (группы) для подготовки и дальнейшей реализации проектов, темы которых предварительно могут быть определены в ходе производственного аудита.
· В процессе обучения предусмотрено проведение занятий непосредственно на предприятии.
· По согласованию с руководством компании, в ходе проведения занятий, слушатели могут получить задание по разработке решения определенной производственной задачи и подготовить предложения по ее реализации.
· По завершению изучения каждого комплекса программы слушатели сдают экзамен. · По желанию руководства, успешная сдача экзамена может подтверждаться сертификатом Федерального союза REFA по организации труда, организации и развитию предприятий (Германия).

4. Итоговые проекты – четвертый, заключительный этап:
· Позволяет сотрудникам предприятия на практике закрепить полученные знания и разработать предложения по оптимизации рабочих объектов, определенных для проведения итоговых проектов.
· Разработка и подготовка к защите проектов проводится непосредственно на производственных участках предприятия под руководством тренеров-консультантов REFA.
· Результатом этапа является защита предложений по оптимизации производства перед руководством предприятия.

Таким образом, при необходимости Вы сможете проводить стратегию непрерывных улучшений - сформировать так называемые «группы повышения производительности» - внутренних консультантов, которые смогут определять «узкие места» в производстве и разрабатывать предложения по их оптимизации без помощи внешних консультантов.

Мы имеем опыт реализации аналогичных проектов для отечественных предприятий – среди наших Клиентов компании "Mobel&Zeit", «Алютех», «Милавица», «МАЗ-Купава», «Отико», «АЛЮМИН», "Uno Medical", и многие другие.