|
Штамп "Сделано в Германии" на протяжении последних десятилетий является для потребителей гарантом качества приобретаемого продукта. В полной мере могу это отнести к учебной программе REFA. Конкретные знания в области производственного менеджмента, без которых невозможно строить и оптимизировать логистические процессы в компании.
Роман Морозов, директор ООО "ПродАктив"
«После прохождения обучения по программе REFA на нашем предприятии был проведен анализ процессов, определены узкие места в производстве изделий и проведена их оптимизация. В результате были получены следующие результаты:
- упаковка готовых изделий (проведены замеры времени, проанализированы
циклы работы 2-х упаковочных машин и, где возможно, уменьшено время циклов) - в результате увеличена механическая производительность на 11%;
- операции ручной укладки при сварке компонентов (проведены замеры времени, проанализированы циклы работы оператора, исключены лишние движения) - в результате увеличена производительность на 10%;
- операция механической сборки компонентов (проведен анализ работы машины, определены критичные параметры и комплектующие) - в результате увеличена производительность на 15%;
- операции разборки/сборки компонентов (проанализированы циклы работы оператора, исключены лишние движения, оптимизировано движение материалов) – в результате увеличена производительность на 45 %;
- внесено предложение о применении машин при выполнении операций склейки,
ожидаемое увеличение производительности 10%».
Новицкий Вадим, замдиректора по производству СП «UNO MEDICAL»
«Весной прошлого года я прошел обучение на программе REFA «Организация и управление производственными системами и процессами».
Достаточно статичный и сложный материал был преподнесен в интересной форме, что позволило усваивать приличные объемы информации в сжатые сроки. Семинары, построенные на европейский манер и непринужденное общение, позволило слушателям стать участниками отлично организованного процесса обучения. Результатом явилась сплоченная команда слушателей к концу курса. Каждый успел поделиться накопленным опытом в сфере производственных проблем и их решений. Очень интересными и своеобразными оказались различные подходы к решению одной и той же проблемы производственных специалистов различных отраслей промышленности.
Знакомство с системой REFA, позволило взглянуть на повседневные вопросы под другим углом; оценить, казалось бы, неоценимое ранее; выстроить на основании полученных знаний и опыта собственные принципы и подходы к решению производственных и организационных проблем, неизбежно накапливающихся в любом производстве.
В итоге – на нашем предприятии налажены в сжатые сроки новый производственный процесс, система учета и система контроля качества. В настоящее время наше предприятие продолжает развитие и планирует выходы на европейские рынки, а также получение сертификата ISO 9000».
Александр Суворов, главный инженер ИП «Стеклоград»
«Базовый курс REFA позволил систематизировать знания по организации производства, привести в соответствие с международными требованиями процесс выпуска продукции»
Жидкин Д.А., Главный инженер, «Фабрика мебельных деталей».
«Решающим условием конкурентноспособности нашего предприятия на мировом рынке является повышение эффективности производственного процесса, увеличение производительности труда и расчет процессных затрат с целью их уменьшения на 1$ выпущенной продукции. При выполнении заказов наших покупателей мы сталкиваемся с изменением заказываемой номенклатуры изделий до 50%, что требует большой гибкости производства. Внедрение методов REFA по расчетам запланированного времени помогает нам в расчете времени выполнения заказа и своевременной перестройки производства. Также, с помощью методики REFA проводится анализ распределенного времени, что способствует уменьшению потерь рабочего времени на вспомогательных операциях. Все это помогает нам оптимизировать производственный процесс, как на сборочных участках, а также на участке литья пластмасс и других участках нашего производства».
Смирнов А.В., Директор по производству ИП "Белтекс Оптик"
«Одна из основных задач этой обучающей программы – повышение производительности и эффективности работы как отдельных наших фабрик, так и предприятия в целом. Программа REFA была выбрана нами потому, что это система подготовки производственных менеджеров отлично себя зарекомендовала – как в разных странах, так и в различных отраслях промышленности. Для нас REFA - это реальные инструменты достижения высоких результатов в области эффективности и производительности труда, снижения времени выполнения заказа, повышения качества.
Конечно, после прохождения обучения полученные методики еще нужно освоить и внедрить. Каждый наш специалист, подготовленный на программе REFA, станет лидером «группы эффективности» и будет далее передавать знания в своем подразделении. Например, на фабрике деревообработки внедрение этих методов уже началось. А если что-то будет непонятно, будем консультироваться у наших тренеров».
Алесандр Соколов, технический директор компании «Möbel Zeit» (Россия)
«Ключевым словом для организации деловых и инновационных подходов является «Время». О нем, как об основной величине, и идет речь при производительности труда, сроках исполнения заказов, расходах… Это и было одной из главных тем семинара REFA».
Евгений Иконников, отдел развития системы менеджмента компании «Möbel Zeit» (Россия)
«Очень полезно и интересно. Несмотря на плотность обучения и обилие новой информации (иногда «пухла» голова), все было достаточно структурированно и логично. Очень понравились наши тренеры. Хотя мы всячески мучили их вопросами и периодически отвлекались на обсуждение проблем нашего предприятия, они достойно отвечали на вопросы, подсказывали и объясняли материал.
После первой части обучения мы, наверное, по-новому взглянули на производственное время. Нас учили его классифицировать, нормировать, группировать, чтобы найти потери; учили грамотно поставить сбор и анализ рабочего времени.
В плане полезности – несомненно, это полезно. Большинство инструментов («кувалды») можно сходу применять у нас на фабриках и получать прямой эффект, определяя, сколько у нас потерянного (распределенного, как называет его REFA). Некоторые методы можно применять не только для оценки времени, а, например, считать себестоимость новых гарнитуров, причем буквально «на пальцах».
Работа в многофункциональной группе – от сборщика мягкой мебели до технического директора – показала свою эффективность: практически всегда был человек, способный ответить на возникший вопрос, связанный с производством».
Роман Пантелеев, группа АСУ компании «Möbel Zeit» (Россия)
Одной из функций моего отдела является нормирование труда, а нормирование, как известно - точка отсчета планирования. Обучение на комплексной программе REFA дает по этим вопросам отличный материал.
Нормирование труда, и как следствие, рациональная организация рабочего места, упорядочение процессов, экономическое обоснование при выборе наиболее оптимального варианта - все это является составляющей оптимизации затрат на персонал в себестоимости продукции. Поиск резервов повышения производительности труда внутри происходящего процесса - на все эти вопросы помог ответить данный курс. Хотя готовых ответов я не увидела, но механизм, пути и возможности определились достаточно четко.
Подобного обучения такого высокого уровня (по наполнению и комплексности) я не встречала. Планируем обучение по этой программе всех сотрудников отдела, технологов цехов и экономистов по труду предприятия.
Рекомендую пройти обучение по данной программе руководителям, которые желают видеть свое предприятие процветающим и для которых важно найти внутренние резервы повышения производительности труда без дополнительных вложений.
Алексей Бирюков, главный технолог, ОАО «Мебельная компания «Шатура» (Россия)
|
