Белорусским банкам предлагают обновить "ритуальный танец" [10/02/2012]
по материалам interfax.by
Используя при оценке и анализе инвестиционных проектов стандартные шаблоны, белорусские банки рискуют недополучить необходимую информацию, а также переоценить риски, считает научный руководитель программы "Инвестиционный аналитик" Бизнес-школы ИПМ Оксана Езерская.
Ловушки для бизнес-ангелов [07/02/2012]
по материалам interfax.by
Несмотря на то, что в Беларуси практически нет специализированных венчурных фондов, профессионально занимающихся инвестированием средств, венчурные инвесторы все же в нашей стране встречаются. Как правило, это собственники частного бизнеса, заработавшие достаточно средств для того, чтобы оценивать возможности для дальнейшего их вложения. Объединяясь или действуя в одиночку, они вкладывают деньги и осознанно идут на риск.
Стратегия и анализ ценообразования в эпоху информационных технологий [11/05/2011]
Левин Ю., Дж. МакГилл
Бэрру нужно было «найти ответ» на необычные действия компании American Airlines. В январе 1985 году American ввела существенные скидки на тарифы по всей сети рейсов, включая все маршруты компании People Express. American была авиакомпанией, предоставляющей полное обслуживание с существенно более высокими постоянными издержками по сравнению с издержками People Express.
Как выглядит типичный контроллер? (PDF/160Kb) [04/10/2010]
Толкач В.
…Недавно один из слушателей программы МВА, учредитель и генеральный директор дистрибьюторской компании, слушая мои монологи на занятиях, задал мне вопрос: «А как выглядит типичный контроллер?». Я ответил, что типичный контроллер обычно скучноват, нудноват, носит очки с толстыми стеклами, осторожен, внимателен к мелочам, нетерпим к неэффективности...
Бюджетування та контролінг: kmbs знає [17/12/2009]
Интервью Михайло Колисныка информационному агентству "Интерфакс-Запад" [17/02/2009]
Опубликовано: www.interfax.by
Построение системы управленческого учета: от фундамента до венца (PDF/237Kb) [31/01/2005]
Толкач В.
Материал статьи посвящен логике построения системы управленческого учета в компании
Учетная политика в соответствии с МСФО. Электроэнергетика (ZIP/1743Kb) [20/01/2005]
Бизнес школа Галактика
В данной брошюре предприятия энергетической отрасли могут найти выдержки из учетной политики по МСФО, отражающие изменения стандартов и интерпретаций за 2004 год.
О вступлении Института приватизации и менеджмента в Международную группу контроллинга (International Group of Controlling) [27/04/2004]
Информационное сообщение
От «счетчика гороха» к внутрифирменному советнику с помощью системы Balanced Scorecard (PDF/170Kb) [16/03/2004]
Толкач В.
В предлагаемой статье изложено авторское субъективное понимание сути терминов «управленческий учет», «бюджетирование» и «контроллинг», а также видение того, как внедрение системы Balanced Scorecard может перевести финансового директора в принципиально иной статус.
Международные стандарты финансовой отчетности (PDF/152Kb) [24/11/2003]
Лебедев П.
Опубликовано: "Планово-экономический отдел", №4, 2003
Управляя по ЦФО (PDF/902Kb) [28/08/2003]
Толкач В.
Контроллер как экономический лоцман на борту предприятия (PDF/140Kb) [15/07/2003]
Толкач В.
Опубликовано: "Финансовый директор", №3, 2003
Метод расчета затрат по процессам как инструмент контроллинга (PDF/306Kb) [15/07/2003]
Толкач В.
Опубликовано: "Финансовый директор", №7, 2003
Новое измерение в финансах – управление стоимостью (PDF/239Kb) [19/06/2003]
Толкач В.
Что является основной финансово-экономической целью компании? Подавляющее большинство менеджеров ответит, что это увеличение прибыли. Что такое прибыль? Ничто иное, как разница между выручкой и затрата-ми. Следует, однако, понимать, что и выручка, и затраты – это величины, учтенные в системе учета в соответствии с принципами учетной политики компании.
Balanced Scorecard – взгляд в будущее (PDF/676Kb) [13/06/2003]
Толкач В.
В начале 90-х теперь уже прошлого столетия два американских гуру менеджмента – Дэвид Нортон (David Norton) и Роберт Каплан (Robert Kaplan) – предложили миру бизнеса модель, которую они назвали термином Balanced Scorecard. “Balanced” указывает на «сбалансированность». “Scorecard”, если дословно, это карточка игрока в гольф. Другими словами, - небольшой листок бумаги, на котором с сжатом, агрегированном виде представлена самая важная для игрока информация.Однако Д. Нортон и Р. Каплан закладывали в свою систему нечто гораздо большее – модель разработки сбалансированной стратегии компании и перевода стратегии на операционный уровень деятельности.
Управленческий учет как осознанная необходимость (PDF/124Kb) [13/06/2003]
Толкач В.
В Беларуси ...управленческий учет ...становится «горячей» темой. С сожалением и уверенностью можно констатировать тот факт, что белорусский бухгалтерский учет принципиально не способен обеспечить менеджмент белорусских предприятий необходимой им для принятия решений информацией.
|
.gif){kind=small}