|
Павел Кузнецов, EMBA-16
Генеральный директор центра торговли недвижимостью «ПАКОДАН»
Интенсивное развитие компании в какой-то момент все-таки стало прекращаться, появилось чувство, что топчешься на месте, и появилась необходимость как-то получить новые знания, сдвинуться с места. Обучение и дало такой толчок к развитию. Те предприятия, которые решили кризис просто переждать, сейчас в упадке, а те кто интенсивно вкладывал в обучение и развитие, уже вышли из кризиса и развиваются.
Обучение высвободило какие-то внутренние резервы, были достаточно оригинальные идеи в маркетинге, плюс технология Адизеса – это больше всего запомнилось. Нас, конечно, заранее предупреждали, что не надо сразу бежать и применять на предприятиях новые знания, но так хотелось это попробовать, так что некоторые методы применяли на практике по ходу обучения.
Самая большая, на мой взгляд, польза этой программы в том, что ты обмениваешься мнениями с другими руководителями компаний, смотришь, как они решают проблемы, а потом, если такая же ситуация происходит у тебя в компании, уже знаешь, как нужно к ней подходить. Плюс, ты «подсаживаешься» на обучение – начинаешь периодически посещать какие-то курсы, стремишься узнать что-то новое, продолжить учиться.
Надежда Матвеенок EMBA-16
Член правления и исполнительный директор группы компаний А-100
Мы действительно начинали свое обучение в кризисный год, когда не было понятно, что будет дальше, куда пойдет наша экономика, поэтому хотелось получить какие-то новые профессиональные навыки, новые знания в различных, сопутствующих нашему бизнесу, дисциплинах. И я приняла решение пойти и учиться именно на EMBA, поскольку это не просто какая-то программа узкого профиля, она дает максимальные навыки в различных сферах, таких как, например, кадровая политика и управление организацией, экономические методы.
Мне нужны были реальные знания, два образования были получены еще до того, как я начала работать, и я не могла многое применить на практике. С 2000 года я работаю руководителем, компания очень быстро развивалась, появлялись новые направления бизнеса, и я почувствовала, что катастрофически не хватает знаний в управлении персоналом.
Кажется, что все просто, но возникали вопросы, на которые я сама не находила ответов, и решила, что нужно новые знания. Несмотря на то, что год был кризисным, в компании меня поддержали, и сейчас, когда я уже получила диплом, стало понятно, что без современных специальных знаний невозможно управлять компанией.
Лично я узнала много нового, какие-то вещи я серьезно пересмотрела, это был толчок к самообразованию, оказывается, что много мы не знаем, столько всего, что хотелось бы, надо знать. Мы не просто отучились и остановились на этом, а сейчас находимся в процессе обучения, пошло развитие – это самое главное.
Я сама стала чувствовать себя по-другому, я горжусь собой. Тем, кто получает диплом только для карьеры, наверное, проще, у нас было другое – мы уже были руководителями, и поэтому приходилось работать для себя"
Сергей Холодков, ЕМВА-15
Заместитель директора тех. отделения СП ЗАО «Международный деловой альянс»
ЕМВА позволяет посмотреть на мир бизнеса немножко по-другому. Программа учит, как все устроено в экономике, глобальном бизнесе, дает определенные инструментарии для того, чтобы правильно действовать на рынках, выбирать необходимую стратегию, лучше работать с персоналом.
Если честно, от программы я получил даже больше, чем ожидал. Ведь ЕМВА - это еще и определенный круг общения, можно сказать, бизнес-культура. Это определенное сообщество, которое собирается на периодической основе.
Безусловно, в полной мере программа не может дать отдачу сразу: нас научили основам, а для того чтобы они стали действительно практическим инструментарием, необходимо время. Все зависит от персоналий. Кто-то начнет активно применять полученные знания на практике через год, некоторые - через пять лет. Лично для меня моя учеба начала давать определенные результаты уже сегодня. Но я надеюсь получить полный результат в ближайшем будущем.
Сергей Кленцов, ЕМВА-15
Директор ООО "ОкнаДА"
ЕМВА - это очень достойная, грамотная и необходимая на сегодняшний день программа для любого руководителя. Лично я, если буду брать на работу кого-нибудь директором, то обязательно посмотрю, есть ли у него или нее степень МВА: это будет играть очень большую роль при принятии моего решения. Те навыки и знания, которые мы здесь получили, и те инструменты, которые нам дали в руки, могут и должны применяться в бизнесе. Я получил от программы больше, чем ожидал, и теперь всем рекомендую эту программу.
Теперь у меня есть определенное преимущество перед другими руководителями: во время моей учебы на программе ЕМВА в Бизнес-школе ИПМ у меня появилось много коллег, друзей. За полтора года мы очень сплотились, а это огромное преимущество перед всеми остальными. Потому что 20 человек, которые одинаково мыслят, могут и готовы одинаково решать проблемы, - это очень много. Кстати, во время учебы у некоторых появились совместные бизнес-проекты. Например, одна из мини-групп, совместно писавшая дипломный проект, объединилась для ведения совместного бизнеса. И это, я думаю, не предел.
Виктор Прокопеня, EMBA-15
CEO, ООО «Виаден Медиа»
Могу без малейшего преувеличения сказать, что программа обучения EMBA превзошла все мои ожидания. Не буду скрывать, что поначалу у меня возникали вопросы "Зачем мне MBA, если я и так владелец успешного бизнеса?" и "Зачем жертвовать выходными в течение полутора лет ради обучения тому, что я и без того наверняка знаю?" Но, как только процесс пошел, я уверился в полной необоснованности подобных мыслей.
Ведь дело даже не в том, что уровень квалификации преподавателей и полученных знаний, безусловно, достоин высочайших оценок. Основным плюсом EMBA стал подход к обучению.
Мы, жители постсоветского пространства, привыкли к авторитарному режиму при обучении, что совсем не принято среди преподавателей EMBA.
Принцип "Преподаватель всегда прав" доказал свою несостоятельность полностью. Здесь ты имеешь право быть несогласным и плыть против течения. Главное - уметь аргументировать свою точку зрения и выступать с предложениями, подкрепленными фактами. Обучение в группе EMBA не только дало мне массу новых знаний, но также помогло структурировать имеющиеся и по-новому посмотреть на основные подходы к ведению бизнеса, которые я уже ежедневно применял в своей практике.
Наша группа состояла из людей, занятых в разных сферах бизнеса на позициях от руководителей отделов до владельцев больших и малых бизнесов. В процессе обучения мы сплотились в своем стремлении к новому, еще не пройденному. Общение с преподавателями и одногруппниками произвело синергетический эффект, что обусловило создание стройной системы новых знаний и навыков. Во время учебы я не только познакомился с невероятно интересными людьми, но и приобрел новые партнерские и просто дружеские связи, как среди студентов, так и среди преподавателей.
Подводя итог: сожалею только о том, что программа закончилось. Как говорится, дайте две.
Владимир Федоров, EMBA-15
коммерческий директор ЗАО «БелСвиссБанк»
Программа была замечательная. За прошедшее время обучения появилось множество идей, множество новых знакомств, повысились компетенции в деловом администрировании. Я хотел бы выразить благодарность всем преподавателям и администраторам за помощь. Надеюсь, что приобретенный опыт и знания принесут огромную пользу мне и моей семье, моей компании и Родине.
Ольга Зарицкая, ЕМВА-14
Начальник отдела продаж, международная холдинговая компания AsstrA
Степень ЕМВА мне потребовалась, прежде всего, потому, что мне были необходимы новые знания в области менеджмента, маркетинга, экономики и финансов. ASSTRA - международная растущая компания, работает в сфере логистики на рынках Европы и Азии - а это означает, что нужны новые инструменты управления, новые идеи для развития бизнеса. Вот для этого мне и нужна была степень ЕМВА.
Несколько моих коллег, работающих на управляющих должностях, учились на ЕМВА в Бизнес-школе ИПМ. И я слышала от них положительные отклики. Учитывая также семейное положение (у меня маленькая дочка, которой в этом году исполнится только 4 года), необходимость постоянного присутствия на рабочем месте, а также желание получить максимальный эффект от учебы (дистанционное обучение мне кажется менее эффективным), я сделала выбор в пользу Бизнес-школы ИПМ. У нас была учеба по три дня (пятница, суббота, воскресенье) через две недели, поэтому график меня полностью устраивал.
Что касается результата, то он соответствовал моим ожиданиям. Знания, полученные здесь, уже сегодня помогают в моей работе. Лично для меня был интерес в экономике, потому что у меня нет экономического образования, а также маркетинге - потому что я работаю в этой сфере. Кроме того, достаточное количество часов было отведено предметам по развитию лидерских навыков для руководителей.
Также отмечу, что курс ЕМВА - это не только обучение, но и "тусовка". В своей группе мы очень подружились. Это тоже очень важно. Происходит обмен информацией, которую мы используем в работе. Со многими сокурсниками у меня завязались дружеские и бизнес-отношения. За время моей учебы 3 сокурсника стали клиентами AsstrA.
Валерий Папакуль, EMBA-11
управляющий партнер ООО «Степановский, Папакуль и партнеры»
Программа ЕМВА мне была нужна, прежде всего, для систематизации знаний, которые любой управленец получает в качестве наработанного опыта. А для того чтобы систематизировать знания и выйти на уровень международного бизнеса, необходимо, по крайней мере, владеть той терминологией, которой владеют бизнесмены во всем мире.
По большому счету курс дал мне то, что было нужно. С одной стороны, я владелец бизнеса и о карьерном росте речи не идет, но с другой - прибыль моей компании за последний год выросла более чем на четверть. Возможно, некая часть роста достигнута именно благодаря знаниям, которые я получила во время курса ЕМВА.
Юрий Ивашкевич, EMBA-10
глава представительства корпорации Pfizer H.C.P. Corporation (США)
Было бы неправильно сказать, что полтора года учебы на программе EMBA дали нам только рождение новых знания и новые технологии. За эти полтора года сформировалась великолепная команда. Мы были все разные: с разным начальным уровнем бизнес-образования, с разными взглядами, разным статусом, разным жизненным опытом, но всех нас объединил EMBA, все мы двигались в одном направлении, стремились к одной цели.
Николай Поляков, ЕМВА-8
коммерческий директор ООО «Добрада»
Здесь я получил знания, которых мне не хватало. Разобрался в вещах, в которых сомневался, подружился с людьми, с которыми мечтал подружиться. Научился видеть возможности, которых прежде не замечал, понял то, о чем прежде и не догадывался.
Татьяна Буловицкая, ЕМВА-7
директор ИП «Полоэлектросистемы»
Что можно сказать про программу Executive МВА, отдыхая с одногруппниками на лыжном курорте через год после получения диплома?! Эта программа моя лучшая инвестиция в профессиональную и бизнес-карьеру. Это "братство значка EMBA" надеюсь, на всю жизнь.
Сергей Зозуля, ЕМВА-6
генеральный менеджер Sanofi-Aventis, Беларусь
Тебе еще нет сорока, а ты уже Топ, звезда в своей индустрии и с этим вынуждены согласиться даже конкуренты. Как ты этого достиг? Врожденный ум, интуиция, харизма…? Безусловно, да! Опыт, базовое образование и знания, приобретенные на различных корпоративных тренингах, тоже сыграли свою роль. Но тебе почему-то кажется…, что это не системные знания, а обрывки волшебных технологий, которыми владеют некоторые бизнесмены, и это позволяет им достигать более высоких результатов.
Ты смог использовать все рычаги, включая административный. Но тебе почему-то кажется, что это практически максимум и ты идешь по кругу, рост замедлился, но пока продолжается.
Что это, кризис? Думаю нет. Просто пришло время пройти курс Executive MBA. Это не просто МВА программа для выпускников университета с 2-5-летним опытом работы. Это программа для уже состоявшихся менеджеров и успешных людей. Просто наступило время технологий в бизнесе и ты не можешь себе позволить не владеть некоторыми из них.
Многое тебе покажется знакомым или даже очень знакомым. Но программа EMBA как невилир заполнит все неровности в твоем понимании бизнеса и даст возможность для нового рывка в твоем родном, а может быть, и в совершенно новых бизнесах. Мой совет – идти учиться в ИПМ! И не откладывай на следующий набор.
Александр Троцкий, EMBA-5
исполнительный директор Минского транзитного банка
Executive MBA - это вызов для тех, кто не боиться оценить себя как лидера, заглянуть в будущее своей компании, исследовать реальные механизмы бизнеса. Желаю команде Бизнес-школы ИПМ и впредь оставаться успешными и востребованными.
Валентин Буйкевич, EMBA-4
генеральный директор СП "Унифлекс"
С некоторыми курсами я был знаком по дипломной программе Открытого Университета (Великобритания). Но Executive MBA позволяет взглянуть "с высоты птичьего полета" с точки зрения стратегии развития фирмы даже на полученные ранее знания.
Дмитрий Соболевский, EMBA-4
генеральный директор ООО «Экотехинвест»
МВА предоставляет прекрасную возможность систематизировать накопленный опыт и с удивлением обнаружить, что сделанные тобой открытия в методах управления, организации дел и финансах уже кому-то принадлежат. Это поучительно. В то же время успех и деньги это понятия не столько приобретаемые, сколько врожденные (по С.Довлатову). Собственный опыт общения с людьми бизнеса постоянно подтверждает справедливость такого воззрения.Однако обидно, когда юный претендент на должность менеджера в компании блещет формулировками вроде В2В, а работодателю приходится согласно кивать, беспомощно пытаясь повернуть разговор ближе к прозе жизни. Таким образом, освоение терминологии – также вещь весьма необходимая.Предоставленная же МВА возможность общения с себе подобными есть важнейшее приобретение.
Сергей Поблагуев, EMBA-3
первый заместитель генерального директора компании "БеСТ"
Исключительные компетенции Бизнес- школы ИПМ умение подбирать "совместимые" группы студентов, создавать атмосферу общения, предлагать формат обучения, позволяющий без отлагательств внедрять новые бизнес-технологии в своей компании.
Павел Гончар, EMBA-3
генеральный директор, СП ООО "Деловая сеть"
Почему MBA? Магистерскую шапочку захотелось примерить. Если серьезно, то к моменту поступления я почти два года отработал "топом" в коммерческой компании и, по мере ее роста, столкнулся с тем, что базовых знаний (в столе уже лежали дипломы БГУИР и Академии управления) перестало хватать. Пришло ощущение, что процесс принятия решений на уровне одного лишь здравого смысла не оптимален, дает сбои, слишком субъективен. Хотелось узнать больше и чем-то покормить привычку учиться. MBA -- первое, что приходит в голову постоянному читателю деловых еженедельников, остается лишь соразмерить плату за обучение в различных школах со своими возможностями. У меня не было стремления уехать и делать карьеру за рубежом, а в Беларуси пока считанные работодатели знают, что такое MBA, поэтому имиджевая составляющая диплома значения практически не имеет.
Обучение на программе -- это когда группе из двух десятков самоуверенных людей сначала дают в руки правильные инструменты и учат ими пользоваться, а затем, в нагрузку, продают опыт друг друга. В этом, мне кажется, одно из приятных отличий "наших" бизнес-школ от "тамошних", где преобладают молодые люди, ничем, кроме университетских знаний, не отягощенные. К концу обучения понимаешь, что за два года, вдобавок ко всему, "прожил" несколько "деловых жизней"... Это трудно, особенно если во время обучения не прекращать работать. Это интересно, от эйфории в первом семестре, до усталого отсеивания того, что не пригодится, в последнем. Это необходимо любому, кто управляет сегодня или видит себя таковым в будущем. Это язык, на котором думают (а часто и разговаривают, узнавая друг друга издалека) менеджеры во всем мире.
Для выпускника в Беларуси вариантов несколько: либо вы повышаете личную эффективность на прежнем месте, либо удачно продаете себя новому работодателю, либо открываете новое дело. Что можно спрогнозировать почти наверняка -- деньги, потраченные на обучение, скорее всего вернуться в течение шести ближайших месяцев после окончания курса. Некоторые "капиталисты-отличники" умудрились сделать это еще раньше.
Юрий Сипаров, ЕМВА-3
коммерческий директор СП «Имельда»
Результаты есть, и я действительно их ощущаю. Появился новый взгляд на бизнес. Обучение дало возможность по новому взглянуть на работу нашего предприятия, переоценить многие сферы деятельности и внести в них коррективы. Особое отношение к предмету «Управленческий учет и контроллинг». Эта дисциплина показала, как можно сделать, деятельность предприятия прозрачной. Замечательные лекции и консультации польских преподавателей с их живыми, реальными примерами, опытом решения схожих проблем.Ожидания от взаимодействия в группе не только оправдались, но результаты даже превзошли все возможные ожидания. Дружеская обстановка, комфортная атмосфера.Совместная работа над проектами – это мощнейший импульс.
Евгений Колтун, EMBA-2
директор Бюро путешествий и авиаперелетов "У Жени"
Я пошел учиться для того, чтобы учиться. Я всегда считал, что не обучающийся постоянно человек к своей заветной цели - получению максимальной прибыли - никогда не придет. И сегодня с полным правом, данным мне дипломом, я могу сказать, что я Мастер делового администрирования, и могу назвать себя топ-менеджером. Бывая за рубежом, я часто видел эти три заветные буквы - МВА - и задавал всем вопрос, что они означают. И когда я открыл газету и увидел их в Беларуси, я понял, что обязательно должен это выучить.
Что дало мне обучение? Системный взгляд на управление бизнесом взамен интуитивного. Оказывается все можно разложить на формулы и спрогнозировать. И я уже реструктуризировал свое предприятие на основе полученных навыков. Теперь у нас совершенно по-другому поставлен анализ работы, все структурировано и разложено по полочкам. Я сам могу распределить свое рабочее время, я научился отказывать людям во встречах (раньше я думал, что нужно встречаться со всеми). Я смог оценить то, что уже было сделано в бизнесе. Сегодня я вижу слабые и сильные стороны нашего брэнда, я думаю о том, что нужно позиционировать себя несколько иначе. Я всегда считал, чем больше вложишь денег в бизнес, тем лучше он будет развиваться, теперь вижу, что результат мог быть точно таким же и без финансовых вливаний. Произошла смена понятий. Что и Кто поменялись местами. Важно - Кто. Человеческий ресурс, люди с которыми ты работаешь.
Я доволен. Всем рекомендую. MBA - будущее любого бизнеса. Эта категория позволит любому человеку и его компании в любой отрасли быть лучшими.
Сергей Павловец, ЕМВА-2
группа компаний «Древимпэкс», финансовый директор
Выбор места учебы потребовал от меня определения приоритетов - чего я хочу от программы МВА, что главное для меня на сегодняшний день? Главным козырем ЕМВА в ИПМ безусловно является абсолютная адекватность программы условиям хозяйствования в Беларуси.Возможность учиться не на сухих примерах из книг, а на опыте преподавателей и одногруппников, живые контакты с теми, кто делает реальный бизнес у нас в стране, рекомендации и советы по преодолению типичных для Беларуси трудностей - вот то, что показалось мне главной отличительной чертой программы в ИПМ. И я, конечно, не разочарован.
Тимофей Марцинкевич, EMBA-1
финансовый директор холдинга «Атлант М»
Через год после окончания МВА я могу сказать, что продолжаю находить все новые и новые аспекты деятельности предприятия, в которых можно, а скорее даже нужно применять полученные знания. Программа МВА позволяет взглянуть на деятельность организации с точки зрения стратегической целесообразности и эффективности принимаемых решений.
Вахтанг Ахвледиани, ЕМВА-1
совладелец и президент группы компаний «БЕЛКАНТОН»
Все мои ожидания оправдались: я познакомился с интереснейшими людьми – преподавателями и коллегами. Наши горячие дискуссии служили только подтверждением гибкого подхода преподавателей к процессу обучения, их желания быть объективными по отношению к нам, к ситуации, к изменениям во времени. Они научили нас быть достойными слушателями и работать в группах (а ведь раньше казалось, что мы это умеем!). И итог…Мы почувствовали, какой неоценимый внутренний ресурс открывает для нас наше общение
Владимир Василевский, ЕМВА-1
председатель совета директоров ЗАО "Инвестиционная компания "ЮНИТЕР"
Executive MBA уникальный шанс привлечь высококвалифицированных специалистов (коллег по учебе, научного руководителя, консультантов) к решению стоящих перед компанией задач. В итоге мой диплом стал планом действий, которым я руководствовался каждый день в течение 3-х последующих лет и достиг всех поставленных на тот момент целей.
Мне понравилось то, что не давали готовых рецептов, мне понравилось, что давали основу для принятия решений, давали основу для мысли, заставляли задуматься. В бизнесе, как и в жизни, нет готовых рецептов. Нас учили думать, и это прекрасно.
|
