Взаимодействие топ-менеджеров в процессе реализации стратегии (согласование точек зрения, разграничение ролей и зон ответственности, определение задач, бюджетов, сроков)

Содержание и результаты

Программа формируется для каждой компании индивидуально - после проведения интервью с топ-менеджментом и блиц-диагностики компании.
Каждый участник управленческой команды формирует индивидуальный бизнес-план своей зоны ответственности, после чего все бизнес-планы сводятся в единый план развития компании.

Мы работаем над созданием 3 основных «концепций» с учетом интересов 3 ключевых групп, заинтересованных в работе Вашей компании:
• для собственников (концепция ресурсов): «каковы требования собственников к работе компании? какова структура управления и взаимодействия с собственниками? насколько эффективно компания использует предоставленные ресурсы?»
• для клиентов (бизнес-концепция): «какова ключевая компетенция компании: ее ядро, основа бизнеса? кто Ваш клиент и какие ценности для него создает компания? в чем уникальность Вашей компании на рынке: чем она отличается от конкурентов?»
• для персонала (концепция найма и мотивации): «чем Ваша компания привлекает новых сотрудников? как повысить мотивацию и лояльность персонала и развивать компанию через вовлеченность сотрудников? как сложившаяся в компании корпоративная культура влияет на эффективность? как достичь синергетического эффекта от усилий всех членов коллектива?»

Результат программы - повышение эффективности работы команды топ-менеджеров в процессе реализации выработанной стратегии.

успешная реализация стратегии

Структура

Перед началом программы проводятся интервью с членами команды топ-менеджеров (2 дня). В процессе интервью формируются задачи программы и список вопросов, подлежащих решению. Как правило, это – вопросы, связанные с коррекцией стратегии и с взаимодействием менеджеров в процессе ее реализации.

Стратегия

Взаимодействие и взаимоотношения в команде топ-менеджеров

Формат

Программа проводится только в корпоративном формате. Длительность программы варьируется в зависимости от задач компании (обычно это от 6 до 15 дней). Базовая численность участников группы – 5- 12 человек.

Методика

Программа проходит в режиме обучающего консалтинга – ведущий выступает как в роли консультанта (решение проблем компании в области стратегии и человеческих взаимоотношений ), так в роли модератора (стимулирование работы группы).

Преподаватели

Программу ведет Кристер Ферлинг – создатель и генеральный директор, член советов директоров ряда западноевропейских компаний на протяжении последних 30 лет. При необходимости привлекаются преподаватели из команды «Шведского блока» и специалисты из Швеции.