|
Участники программы «Развивай свой бизнес» отвечают на наиболее часто задаваемые вопросы о программе и делятся своими впечатлениями.
    
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
1. Что нашли на программе белорусские бизнесмены?
2. Есть ли смысл участвовать в программе «Развивай свой бизнес» после прохождения программы МВА? Какова добавленная ценность этой программы для МВА-выпускника?
3. Для кого НЕ подходит эта программа?
ФОРМИРОВАНИЕ И РАБОТА «СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ»
4. Одна из задач программы – помочь участникам создать независимый совет директоров для своей компании. Советы директоров – норма для крупных публичных компаний. Насколько создание Совета директоров будет полезным для маленьких и непубличных компаний?
5. Формирование мини-групп («Советов директоров») основано на принципе максимального разнообразия. Насколько это эффективно? Не правильнее ли было бы формировать мини-группы по отраслевому принципу – «производственники» с «производственниками», «торговцы» с «торговцами»?
6. Что требуется от участников, чтобы группа работала плодотворно и эффективно?
ОБУЧЕНИЕ И ОБЩЕНИЕ В ПЕРИОД КРИЗИСА
7. Будет ли мне полезна шведская программа, если мне сейчас абсолютно понятно, какова должна быть стратегия моей компании в ближайшее время, т.е. проблем на стратегическом уровне у меня сейчас нет. Есть проблемы на уровне оперативном – нужно снова вернуться из «творческого отпуска», засучить рукава и работать, чтобы не дать компании обанкротиться в период рецессии.
8. Рецепт выживания в период кризиса очень прост – снижение затрат. Какие другие идеи, способствующие спасению бизнеса, я могу услышать на этой программе?
9. Не будет ли общение участников на программе в период рецессии напоминать диалог слепого с глухим – мне плохо, а ему еще хуже?
10. «Отбивается» ли стоимость обучения?
ШВЕДСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
11. Насколько принципы управления в шведских компаниях подходят белорусскому бизнесу?
12. Как организуются визиты в шведские компании? Насколько полезны визиты в шведские компании? Достаточно ли открыты и откровенны шведские бизнесмены?
13. В программе принимает участие Кристер Ферлинг, шведский предприниматель и консультант, вырастивший и успешно продавший 7 компаний. Какие его идеи особенно западали в душу участникам программы?
14. Почему для проведения этой программы в Беларуси Кристер Ферлинг выбрал именно Бизнес-школу ИПМ?
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
1. Что нашли на программе белорусские бизнесмены?
Ксения Шуравко. Новые связи, новые идеи, возможности обсудить свои проблемы и найти советы по их решению.
Юрий Битно. Могу говорить только за себя – для меня это был новый взгляд на свой бизнес.
Павел Кулаковский. То, что они находят на программе, как правило, может отличаться от их ожиданий. К примеру, мне многие вопросы «теории» - по финансам, маркетингу и т.д. были знакомы и раньше. А вот то, что в компаниях моих сотоварищей по обучению гораздо жестче подход к персоналу, чем у меня, было для меня достаточно новой информацией.
Виктор Подгайский. Что касается меня, три года назад я искал некую новую идею (модель) дальнейшего развития своей компании и эта программа оказалась мне наиболее подходящей по двум причинам:
1. Я смог осуществить объективную оценку текущей деятельности с помощью преподавателей и коллег по группе.
2. Послушал и посмотрел, как всё работает у других, и смог определить для себя ту дорогу, по которой пошёл сам (индивидуальную, сложенную из всего увиденного и услышанного).
Андрей Карцев. Для меня важны были, пожалуй, не знания как таковые, а сама возможность периодически переосмыслить свой бизнес. Программа заставляет участников «включать мозги» и работать над своим бизнесом. [вверх]
2. Есть ли смысл участвовать в программе «Развивай свой бизнес» после прохождения программы МВА? Какова добавленная ценность этой программы для МВА-выпускника?
Игорь Греков. На МВА мы обсуждали проблемы и достижения других компаний, изучая кейсы (Zara, Starbucks, Ryan Air). На шведской программе мы работали над решением проблем своих компаний, рассматривая тем самым «живые» кейсы, т.е. самих себя. Хорошая ценность – создание независимого Совета директоров для своей компании. Я бы отметил, что на шведской программе в силу ее компактности меньше «напряга» на работе и меньше вероятность развода с женой из-за огромной загруженности на учебе.
Андрей Карцев. В отличие от MBA на шведской программе у меня была возможность более-менее системно поразбирать чужие бизнесы, порешать живые кейсы. Я уверен, что это полезно обеим сторонам. Тому, чьи проблемы решают, и тому, кто решает чужие проблемы. Это очень здорово развивает собственные управленческие навыки. На мой взгляд, лучшая учеба – это когда ты сам учишь кого-то другого. [вверх]
3. Для кого НЕ подходит эта программа?
Юрий Битно. Людям закрытым, не склонным к общению.
Ксения Шуравко. Для тех, кто настроен агрессивно, кто не гнушается воровства идей и готов нарушать правила бизнес-этики. А так же тех, кто ожидает теоретических занятий в отрыве от практической ситуации.
Павел Кулаковский. Для тем, кто считает белорусскую модель экономики самой прогрессивной в мире. Для тех, кто очень боится сообщать что-либо о себе лично и о своей компании. Для тех, кто критику своих действий или действий персонала предприятия считает личным оскорблением. [вверх]
ФОРМИРОВАНИЕ И РАБОТА «СОВЕТОВ ДИРЕКТОРОВ»
4. Одна из задач программы – помочь участникам создать независимый совет директоров для своей компании. Советы директоров – норма для крупных публичных компаний. Насколько создание Совета директоров будет полезным для маленьких и непубличных компаний?
Виктор Подгайский. В классическом виде Совет директоров таким компаниям и не нужен, а вот создание некой группы компетентных людей (в том числе и из участников программы) для обсуждения самых важных вопросов на этапе роста просто необходимо.
Юрий Битно. Это будет полезно любой компании, а точнее – любому человеку, потому что это хороший способ получить обратную связь от независимых и компетентных в бизнесе людей. Могу согласиться с авторами курса, что большинство наших повседневных коммуникаций в бизнесе ограничено пересечением интересов любых видов (конкурентная среда, начальник-подчиненный и т.д.). Такой вид общения практически не позволяет обсудить открыто какой-либо вопрос бизнеса. [вверх]
5. Формирование мини-групп («Советов директоров») основано на принципе максимального разнообразия. Насколько это эффективно? Не правильнее ли было бы формировать мини-группы по отраслевому принципу – «производственники» с «производственниками», «торговцы» с «торговцами»?
Игорь Греков. Разнообразие лучше. Как правило, основные проблемы компаний связаны с управлением персоналом и с продвижением. Подсмотреть, как решают эти проблемы компании из других отраслей, очень полезно. А специфические отраслевые проблемы (к примеру, оптимизация производственных процессов) лучше решать путем приглашения компетентного технолога или внешнего консультанта.
Павел Кулаковский. Вроде бы самый правильный подход - схожие по технологии, но не пересекающиеся по предмету бизнеса компании. Например, дистрибьюторы стройматериалов и компьютерной техники. Но это несколько обедняет возможность расширить кругозор, поскольку у одинаковых по виду бизнеса компаний и стереотипы зачастую будут похожими. Что касается совмещения совершенно разных бизнесов, то, на мой взгляд, это не страшно, а даже интересно. Любому активному бизнесмену интересно побыть в «чужой шкуре», представив себе, как бы он делал то, чем раньше никогда не занимался. Мой совет - придерживаться нескольких условий: размеры бизнесов участников мини-группы не должны отличаться на порядки, для того, чтобы у владельцев маленьких компаний не появился комплекс неполноценности. Желательно, чтобы участники мини-группы исповедовали схожие моральные и культурные ценности, иначе, добиться прогресса в отношениях будет непросто.
Ксения Шуравко. Считаю, что формирование группы по принципу «торговцы с торговцами» было бы эффективнее для обучения, но в этом случае велик риск воровства идей и последующего перехода участников в отрасль бывших сокурсников. Это проще, чем переходить из разряда торговца в ряды производственников. Не хочется растить потенциальных конкурентов.
Юрий Битно. Во время курса вы анализируете свою компанию и представляете себе, какие изменения вы хотите произвести в ней. Хорошо освежает ум, если вы сумеете посмотреть на свою компанию под другим углом и другими глазами. Если вы сможете использовать эффективные модели и инструменты других отраслей в своем бизнесе - это сделает ваш бизнес более уникальным. Поддерживаю идею со смешением отраслей, хотя идея для IT попасть в группу с фермерами несколько настораживает.
Виктор Подгайский. Правильными могут быть оба подхода. Безусловно, хочется, чтобы в мини-группе были представлены компании, находящиеся на одном этапе развития и были компании, которые уже на шаг впереди. Самое главное - чтобы все хотели работать в группе. [вверх]
6. Что требуется от участников, чтобы группа работала плодотворно и эффективно?
Павел Кулаковский. Для эффективной работы требуется 100% прозрачность и легальность бизнеса, иначе сложно открываться; понимание и принятие теории «открытого окна», что есть достаточно большая проблема для белорусов как нации; абстрагированность от текущей работы. В этом смысле Литва - это просто отличное решение.
Юрий Битно. Как быстро вы открываетесь кому-либо, когда раздеваетесь? Аналогия Кристера Ферлинга была примерно такой. Чтобы группа работала эффективно, нужно чтобы все участники группы приняли друг друга со всеми достоинствами и недостатками и ориентировались на достижение цели. Сделать это тяжело и не всегда удается.
Виктор Подгайский. Открытость и совместная работа.
Игорь Греков. Основной залог успеха – открытость участников. Плюс группы должны состоять из непересекающихся бизнесов. [вверх]
ОБУЧЕНИЕ И ОБЩЕНИЕ В ПЕРИОД КРИЗИСА
7. Будет ли мне полезна шведская программа, если мне сейчас абсолютно понятно, какова должна быть стратегия моей компании в ближайшее время, т.е. проблем на стратегическом уровне у меня сейчас нет. Есть проблемы на уровне оперативном – нужно снова вернуться из «творческого отпуска», засучить рукава и работать, чтобы не дать компании обанкротиться в период рецессии.
Игорь Греков. Шведская программа позволяет развиваться как собственнику, так и команде менеджеров. Чтобы собственник, участвующий в программе, мог заполнить все предлагаемые в материалах шаблоны (матрица «Продукт-Рынок», структура переменных и постоянных затрат и т.п.), менеджеры должны для него собрать огромное количество информации. Тем самым они то-же включаются в процесс развития бизнеса.
Юрий Битно. Если вы эффективно плыли и выбирали течение до кризиса, вы будете эффективно плыть и во время кризиса, и неважно, как именно вы будете к нему адаптироваться. Если вы неэффективно выбирали течение и неважно плыли на корабле до кризиса, то неважно, насколько более усердно вы будете это делать в период кризиса. Вполне возможно, есть повод посмотреть на корабль со стороны и еще раз подумать о курсе, а для этого надо на время сойти с корабля. [вверх]
8. Рецепт выживания в период кризиса очень прост – снижение затрат. Какие другие идеи, способствующие спасению бизнеса, я могу услышать на этой программе?
Ксения Шуравко. Новые ниши, оптимизация бизнес-процессов, повышение качества продукта и услуг – это одни из немногих путей решения глобального вопроса – как зарабатывать больше. Идей много, надо будет только их ловить.
Павел Кулаковский. Просто снижение затрат может и хороший рецепт, но несколько примитивный. Будут выживать компании, у которых «качество бизнеса» лучше, чем у конкурентов. Эта разница в «качестве» бывает не такой заметной в период роста рынка, но может стать определяющим фактором выживания компании в период рецессии. Думаю очень полезно еще и еще раз послушать о том, что в фокусе любого дела должен быть клиент, его потребности и запросы.
Виктор Подгайский. Идеи того, как можно больше зарабатывать. Это важнее.
Юрий Битно. Никто и никогда не будет вам «говорить» идеи. Весь вопрос в том, как много и какие идеи у Вас возникнут в процессе работы и общения. За такой продолжительный промежуток времени, при такой интенсивной работе и общении – они не могут не возникнуть. [вверх]
9. Не будет ли общение участников на программе в период рецессии напоминать диалог слепого с глухим – мне плохо, а ему еще хуже?
Павел Кулаковский. Это сытый голодного не понимает, а голодный голодного очень даже хорошо понимает.
Игорь Греков. Одна голова – хорошо, а две – лучше. По-моему, это очевидно.
Юрий Битно. Конечно, будет! Но только если сможете абстрагироваться от глухоты собеседника и собственной слепоты и сосредоточиться на задаче - так сможете выйти из «рецессии» раньше остальных.
Ксения Шуравко. В период рецессии просто другие задачи. А поиск решений все равно лучше делать коллективно. [вверх]
10. «Отбивается» ли стоимость обучения?
Ксения Шуравко. Однозначно, да.
Павел Кулаковский. Учитывая, что и в моей компании, да и в других еще есть большой резерв улучшения финансового учета материальных активов, то браться оценивать отдачу от нематериального актива я бы не стал. Можно воспользоваться универсальной формулой – самые выгодные инвестиции во все времена были в образование.
Юрий Битно. Это - субъективно. Срок окупаемости моих вложений в себя, как правило, составляет 1-2 месяца, а чистую прибыль этого направления «бизнеса» я никогда не считал. [вверх]
ШВЕДСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
11. Насколько принципы управления в шведских компаниях подходят белорусскому бизнесу?
Юрий Битно. Принципы управления на словах - это как красивые обертки у конфет. Чтобы сделать свои выводы о принципах управления, мне кажется, надо или поработать в компании, или посотрудничать с ней.
Виктор Подгайский. В Швеции тоже все компании очень разные, но с каждой модели можно взять лучшее. Что лично я и сделал.
Ксения Шуравко. Не во всем подходят. Например, уровень личной ответственности за результат и компанию у «младшего научного состава» в Швеции несоизмеримо выше – поэтому становятся возможными плоские структуры управления. У нас надо приложить много усилий для повышения мотивации, образования, лояльности персонала, чтобы получить возможность убрать четкую иерархию. [вверх]
12. Как организуются визиты в шведские компании? Насколько полезны визиты в шведские компании? Достаточно ли открыты и откровенны шведские бизнесмены?
Виктор Подгайский. Всё открыто. Всё доступно. Надо чётче ставить задачу организаторам – тогда всё получится.
Юрий Битно. Если удачно выбрать компании для визитов, польза от визитов будет сопоставима с пользой от всего предыдущего этапа обучения. [вверх]
13. В программе принимает участие Кристер Ферлинг, шведский предприниматель и консультант, вырастивший и успешно продавший 7 компаний. Какие его идеи особенно западали в душу участникам программы?
Юрий Битно. No money - no funny.
Виктор Подгайский. Надо содержать компанию в таком состоянии, чтобы она была готова к продаже каждую пятницу.
Игорь Греков. Кристер позволяет участникам уйти от белорусских стереотипов и расширить собственные горизонты. Его знания помогают смотреть на бизнес с разных сторон. Кроме того, его невероятная энергетика зажигает участников позитивным огнем.
Павел Кулаковский. Мне лично наиболее понравилась теория «открытого окна». В принципе, с ее основами я познакомился раньше в Беларуси (и у нас есть открытые люди), поэтому было интересно увидеть ее в виде некоего жизненного принципа или теории, успешно применяемой в Швеции. [вверх]
14. Почему для проведения этой программы в Беларуси Кристер Ферлинг выбрал именно Бизнес-школу ИПМ?
Юрий Битно. По-моему, на запрос «Бизнес Школа Минск» в www.Google.com ИПМ идет первой. Хорошее продвижение!
Игорь Греков. ИПМ – очевидный лидер рынка, если говорить о комплексных программах.
|
