Целевая аудитория
Для активных собственников и топ-менеджеров
Фокус
Глубокая проработка стратегии и перестройка бизнес-модели компании
Содержание и результаты
Вы обсуждаете задачи, стоящие перед Вами в Вашем бизнесе, с представителями других отраслей, получаете от близких к Вам по духу и статусу людей множество советов и идей по развитию Вашего бизнеса. У Вас появляется сеть деловых контактов, которые в будущем могут перерасти в новые совместные проекты. Ваш бизнес становится более успешным и рентабельным.
Структура
Участники программы основную часть времени работают в Советах директоров над решением задач своей компании
Порядок работы совета директоров
1-й этап. Индивидуальное выполнение задания применительно к своему бизнесу
2-й этап. Презентация результатов каждым участником на Совете директоров
3-й этап. Обсуждение презентации каждого участника на Совете директоров
| |
|
2. МАРКЕТИНГ |
|
|
| |
 |
Сегментирование рынка
Позиционирование
Продуктовый портфель
Ценовая политика
Дистрибуция
Продвижение \ Брэндинг
План маркетинга
|
 |
|
| 1. СТРАТЕГИЯ |
 |
3. ФИНАНСЫ |
|
5. СТРАТЕГИЯ \ БИЗНЕС-ПЛАН |
|
Знакомство \ Командообразование
Собственники – совет директоров – CEO – управленческая команда.
Роль и задачи Совета директоров
Требования собственников.
Видение
Стратегический анализ компании и внешнего окружения
Стратегическая платформа (клиенты, продукты, компетенции, ценности)
Матрица «Продукт-Рынок»
|
|
Ключевые показатели эффективности бизнеса
Структура затрат бизнеса (постоянные \ переменные)
Структура капитала. Финансирование бизнеса (рынок капитала)
Стоимость бизнеса
Финансовый план
|
|
Презентация и защита комплексных планов развития бизнеса
- маркетинговый план
- финансовый план
- план развития персонала
Контроль реализации стратегии (система BSC)
|
| |
4. ПЕРСОНАЛ \ ЛИДЕРСТВО |
|
| |
Жизненный цикл организации
Стиль управления и корпоративная культура
Подбор, развитие и мотивация персонала
Организационная структура
Управление изменениями
Профиль менеджера PAEI (Adizes) и профиль личности MBTI (Myers, Briggs)
План развития персонала
|
|
Формат
Слушатели объединены в мини-группы, состоящие из 4-5 участников программы. Эти люди обладают разными компетенциями, разным опытом и представляют разные отрасли. Другими словами, работает принцип максимального разнообразия, который помогает группе достичь синергетического эффекта. Участники группы работают вместе на протяжении нескольких месяцев. Каждый из участников группы периодически выступает в роли исполнительного директора своей компании, а остальные – в роли членов независимого Совета директоров.
Методика
Отличительной чертой программы кроме самого метода обучения действием является одновременная работа двух преподавателей – “функционального” и “процессного”. “Процессный” преподаватель, участвуя во всех модулях, дает понимание целостной стратегии развития бизнеса, стимулирует дискуссию в Советах директоров и способствует достижению результатов. “Функциональный” – выступает в качестве эксперта в определенной области (маркетинг, финансы, персонал). Преподаватели модерируют работу групп и делятся со слушателями своим опытом в бизнесе.
Преподаватели
В программе работает международная команда преподавателей, включающая в себя консультантов-практиков из Швеции, Беларуси, России и Украины, в числе которых Кристер Ферлинг – создатель и генеральный директор, член советов директоров ряда западноевропейских компаний на протяжении последних 30 лет.
|
