ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Методика проведения оценки потребности в обучении.

Оценка потребности в обучении и развитии персонала проводится для того, чтобы:
1. определить уровень знаний, навыков, компетенций, необходимых для достижения поставленных руководством компании задач;
2. оценить существующий уровень компетенций сотрудников;
3. определить области развития персонала компании;
4. сформировать программу обучения персонала в соответствии с целями развития организации и выявленными областями развития. 

Алгоритм проведения оценки потребности в обучении

Методы сбора информации:

• интервью или индивидуальные консультационные сессии с Заказчиком (обычно собственником или директором предприятия);
• структурированное интервью с ключевыми руководителями;
• проведение анкетирования или собеседования с сотрудниками, которые примут участие в обучении;
• проведение тестирования с целью определения уровня мотивации к развитию и самосовершенствованию у сотрудников, которые примут участие в обучении;
• анализ структуры компании;
• анализ должностных инструкций сотрудников, которые примут участие в обучении.