ЗНАКОМЬТЕСЬ: ФИНАНСЫ!

ЗНАКОМЬТЕСЬ: ФИНАНСЫ!

Корпоративная программа для нефинансовых менеджеров

В период экономической нестабильности каждый сотрудник компании – начиная от слесаря и заканчивая генеральным директором - должен четко понимать, какие деньги протекают через его рабочее место и как он может ими управлять. Когда руководство компании может каждому ключевому менеджеру показать его личный отчет о прибылях и убытках, появляются неограниченные возможности для развития атмосферы предпринимательства и повышения эффективности работы бизнеса. 

Сегодня cлишком высоким становится риск «прогореть» из-за отсутствия достоверной информации о том, где деньги зарабатываются и где деньги тратятся. Поэтому критическими факторами успеха становятся грамотное управление структурой затрат и структурой капитала на всех уровнях управления, жесткая финансовая дисциплина и наличие системы ключевых показателей для всех структурных подразделений компании. 

Особенности программы

!  По каждой теме программы слушатели выполняют практические задания (в мини-группах) 

!  В конце обучения каждый участник защищает индивидуальный проект и проходит индивидуальное тестирование 

!  Опыт преподавателя позволяет адаптировать типовую программу под потребности каждого клиента

Компании, которые уже прошли обучение по этой программе в Бизнес-школе ИПМ  – «Связьинформсервис», «VDS», «Аливария», «Верес», «TELS», «Velcom», «Белвест», «Симва», «Fancy», «Gefest», «BelSwissBank», «Weststyle», «Axis».

   Ключевые финансовые показатели – за чем «следить» и как считать? 

   Прибыль – это мнение, деньги – это факт. Почему бывает так, что прибыль – есть, а денег – нет? EBITDA и FCF 

   Показатель ROI и 2 модели построения бизнеса (на «марже» и на «оборачиваемости»). Моделирование влияния управленческих решений на значение ROI 

   «Небесплатность» денег собственника (вмененные издержки) и экономическая прибыль (EVA) 

   Постоянные и переменные затраты. Работа «в ноль» (точка безубыточности). Плюсы и минусы аутсорсинга 

   Анализ затратообразующих факторов по основным бизнес-процессам. Что такое «muda» и как с ней бороться? 

   Финансирование коммерческого цикла компании. Оптимальная структура капитала. Плюсы и минусы работы на заемных деньгах 

   Децентрализация ответственности за прибыль – центры финансовой ответственности (ЦФО). Управление затратами на уровне ЦФО 

   Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «Продукт-Рынок») 

   Бюджет на уровне ЦФО. Как доходы и затраты ЦФО влияют на финансовые показатели компании в целом? «Скользящее» и гибкое бюджетирование 

   Инвестиционные расчеты и обоснование инвестиций (по «пессимизму» и «по оптимизму»)

Преподаватель

ТОЛКАЧ Владислав

Степень Controller’s Master (Controller Akademie AG, Германия), руководитель программы «Развивай свой бизнес» (совместно с IFL), директор Академии контроллинга (www.controlling-akademie.ru). Практический опыт работы с компаниями с 1999г.
Сфера профессиональных интересов: стратегия, Balanced Scorecard, контроллинг и управленческий учет.
Отраслевой опыт - инженерно-строительные услуги, ритейл (одежда, обувь), производство продуктов питания, производство мебели, производство строительных материалов, web-дизайн, IT, оптовая торговля.