АКАДЕМИЯ РОСТА

программа для развития топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Разработана по стандартам MBA.

Если:

• Ваша компания находится на стадии быстрого роста, и возникает потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления;
• Вам необходимо усилить конкурентные преимущества компании за счет создания активной внутренней среды, которая не только аккумулирует уже имеющиеся знания и навыки, но и позволит быстро усваивать новый опыт;
• Вам необходимо оживить «уставший бизнес», придать динамику развитию компании;
• Высокая профессиональная подготовка руководителей сочетается с отсутствием управленческих навыков и целостного понимания специфики бизнеса,

то это предложение для Вас.

Цели программы:

• Развитие понимания бизнеса как единой системы и роли различных подразделений в этой системе
• Развитие навыков принятия управленческих решений с учетом интересов подразделений и предприятия в целом
• Повышение качества управления за счет развития ключевых компетенций менеджеров

Программа состоит из пяти основных блоков:

Особенности программы:

• Программа обучения адаптируется под потребности компании с учетом специфики ее деятельности
• Адаптация программы проходит на основании результатов оценки потребности в обучении и учитывает уровень подготовки сотрудников, стратегию развития и текущие задачи компании
• Отличительной особенностью нашего предложения является технология и методы обучения, которые зависят от степени вовлеченности первых лиц компании в процесс обучения

Вариант 1.

В рамках основной программы рекомендуется провести одну из бизнес-игр.

Для производственных компаний:
1. Развитие командного стратегического мышления - имитационная модель предприятия, действующего в достаточно сложной и динамично изменяющейся рыночной ситуации (с учетом состояния рынка, конкуренции, технологий, финансового окружения).

Для торговых и сервисных компаний: 2. LIVON™, симуляционная бизнес-игра –главная задача в данной игре - cоздать и удержать сильную рыночную позицию за счет четкого понимания «своего» клиента и фокуса на нем; создания и поддержания прибыльной клиентской базы.

Результат: Программа формирует общее для всех руководителей предприятия видение бизнеса, сводит различные функциональные области в единый комплекс управления. Помогает создать открытую атмосферу межфункционального общения между участниками программы.

Вариант 2.

После завершения основной программы формируется проектная группа, которая решает важную для предприятия управленческую задачу. Работу группы курирует преподаватель Бизнес-школы ИПМ, имеющий достаточный опыт ведения консалтинговой деятельности на отечественных предприятиях. Тему проекта формулирует один из топ-менеджеров предприятия, который отвечает и за реализацию проекта.

Примеры проектов:

• Разработка стратегии компании
• Внедрение KPI
• Проведение организационных изменений
• Разработка модели клиентно - ориентированной организации

Результат: Участники научатся анализировать деятельность предприятия, состояние его внутренних ресурсов и внешнего окружения; работать в группах над решением задач, добиваться реализации запланированного и получать конкретные результаты.

Технология подготовки и проведения программы Академия роста.

1 этап Оценка потребности в обучении		Оценка уровня мотивации к обучению Изучение и оценка уровня управленческих компетенций Подготовка программы обучения
2 этап Организационная подготовка		Обсуждение программы обучения Консультирование клиента по повышению эффективности обучения
3 этап  Обучение		Входное тестирование по каждому блоку Предоставление клиенту обратной связи о процессе обучения
4 этап Оценка обучения		Итоговая встреча с клиентом, обсуждение результатов обучения
5 этап Сопровождение		Консалтинговая поддержка, закрепление на практике полученных знаний

По вопросам внутрифирменного обучения вы можете связаться: Ирина Ермакова, менеджер департамента корпоративного обучения info@ipm.by тел. (017) 277 04 04 (029) 3 100-105, (029) 5 100-105.

Программа «Академия роста» проведена:

2005 г. СП ЗАО «Милавица»,
2005 г.-2006 г. СП ОАО «Брестгазоаппарат», торговая марка Gefest
2006 г. ООО «Тувия», торговая марка Axis
2006 г. ООО «Русские сладости»
2007 г. ИП Велком, торговая марка Velcom
2007-2008 г. СООО Белвест
2008 г. ИП «Т.Е.Л.С.-БиУай»