Cayenne
Обеспечивая успех проекта.
Участники диагностируют признаки и симптомы возможных проблем и нивелируют их, имея в распоряжении ограниченные ресурсы.
Описание бизнес-ситуации:
Компания только что завершила масштабный проект по внедрению новой IT системы. Оценка результатов показала, что ожидаемый эффект не достигнут: превышение установленного бюджета, нарушение сроков, недовольство ключевых заинтересованных лиц и конечных пользователей. Участникам игры необходимо «прокрутить» время назад и определить спорные вопросы, решение которых могло бы привести к лучшему результату. Участники диагностируют признаки и симптомы возможных проблем и нивелируют их, имея в распоряжении ограниченные ресурсы.
Эта бизнес-симуляция не об Управлении Проектом как таковым, а скорее об Управлении Изменениями. Не о традиционном администрировании проектом, планировании ресурсов, и контроле времени, а о том, как общаться с различными группами людей и принимать решения, которые поддерживают и увеличивают ценность проекта на каждом этапе его реализации.
Для кого:
Для руководителей проектов, участников проектов, топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, перспективных сотрудников для стратегических руководящих позиций
Формат проведения:
Продолжительность:
1 - 1,5 дня в зависимости от необходимости составлять план улучшений в организации
(6 этапов развития проекта)
Рекомендуемое количество участников:
12-24 человека (6 конкурирующих команд).
|
