|
Методология Адизеса – это запатентованный, хорошо структурированный и системный подход к внедрению организационных изменений. Она была разработана доктором Адизесом в 1975 году, и применяется сертифицированными специалистами для внедрения успешных организационных изменений.
В основе методологии лежит фундаментальный подход к управлению организациями как живыми системами, проходящими в своем развитии определенные жизненные циклы и демонстрирующими свойственные каждому этапу этого цикла предсказуемые модели поведения. На каждом новом этапе развития организация сталкивается с уникальными, свойственными только этому этапу, проблемами. Способность организации на каждом этапе внедрить необходимые изменения, позволяющие справиться с этими проблемами, определяет ее успех или неудачу.
Управление организацией с учетом требований этапов ее жизненного цикла является задачей нелегкой и неочевидной. То, что обеспечивало успех на одном этапе, может привести к полному провалу на следующем. Для достижения успеха часто требуются фундаментальные перемены в способах и стиле управления, и эти перемены должны быть поняты, приняты и поддержаны всей командой менеджеров, потому что они их и будут внедрять.
Методологию внедряют Сертифицированные Партнеры Адизеса, которые прошли через тщательно разработанную систему обучения и сертификации. Партнеры Адизеса отличаются от традиционных консультантов по менеджменту, которые дают рекомендации и пишут отчеты. Являясь экспертами в области организационных изменений, они разрабатывают и внедряют требуемые компании изменения рука об руку со своими клиентами. Мы предлагаем всеобъемлющую долгосрочную поддержку нашим клиентам, находя индивидуальные подходы к конкретным потребностям каждого.
Практическое применение Методологии - это внедрение одного или более из ее 11 этапов. Каждый этап является органической частью системного подхода, помогающего нашим клиентам безболезненно и быстро перейти от одной стадии жизненного цикла к другой, и ведущему к Расцвету организации. Последовательность, продолжительность и степень глубины каждого из этапов определяется нуждами и потребностями конкретной организации клиента.
Партнеры Адизеса внедряют методологию поэтапно. Каждый этап является частью системного подхода, позволяющего клиентам быстрее переходить с одной стадии жизненного цикла компании на другую на пути к Расцвету. Последовательность, продолжительность и степень глубины каждого из этапов определяется нуждами и потребностями конкретной организации-клиента.
Этап 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag™). Этот этап представляет собой самодиагностику и аудит осуществляемые командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить ключевые аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее чемпиона на своем рынке.
Этап 2 – решение проблем в составе команд (Synerteam™). Интенсивный тренинг, направленный на обучение работе в составе команд, а также формирование и управление командами, призванными решать приоритетные вопросы, выявленные на Этапе 1.
Этап 3 – создание структуры управления изменениями. Формирование внутри организации специальной структуры, которая будет отвечать за осуществление необходимых преобразований, и управление ее работой. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных проблем и/или возможностей, возникающих на стыке подразделений.
Этап 4 – видение / миссия / ценности. На этом этапе усилия организации фокусируются на необходимых стратегических изменениях после анализа внешней и внутренней среды организации и выбора ключевых стратегических целей. Эта информация затем используется для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.
Этап 5 – структурная реорганизация. На этом этапе в организационную структуру
внедряются изменения, призванные поддержать новые стратегические цели и направления, соответствующие уровню технологии и требованиям окружения. Цель этих изменений – поддержать предпринимательскую гибкость, энергию и рост, обеспечивая в то же самое время ясную систему отчетности и ответственности.
Этап 6 – система отчетности. Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой структуре. Цель – обеспечить получение всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы индивидуальной ответственности.
Этап 7 – передача технологий Адизеса. На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.
Этап 8 – вывод организации на «пик формы». С использованием возможностей командной работы мы разрабатываем планы по выводу организации на «пик формы». Как правило, в результате прохождения этого этапа наблюдается существенное повышение прибыльности, как следствие, обучения сотрудников работе на более высоком уровне эффективности.
Этап 9 – стратегическая фокусировка ресурсов. Здесь мы работаем над оценкой долгосрочных перспектив каждой организационной единицы. Опора на достигнутые успехи облегчает замену неперспективных видов деятельности и стратегическую фокусировку ресурсов на новых перспективных направлениях развития.
Этап 10 – системная сибернетическая структура. С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.
Этап 11 – синергетическая система вознаграждений. Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами.
“The Institute's methodology has enhanced internal communications by encouraging habits of participatory management and by helping us accept change as normal and as continuous opportunity for the bank."
Samuel H. Armacost, Former CEO, Bank of America
|
|
|
Отзывы о внедрении методологии Адизеса:
«Методология Др. Адизеса и ее практическое внедрение, которым мы занимаемся на протяжении вот уже 10 лет, стали одной из главных причин нашего роста за эти 10 лет от $12 до $750 миллионов» Стюарт Резник, Президент компании «Франклин Минт»
«Методология Адизеса стала одной из основных причин нашего успеха. За те 10 лет, что мы сотрудничаем с Адизесом, мы выросли с $261 миллиона до $3,5 миллиардов, и стали одной из крупнейших компаний Южной Америки». Риккардо Б. Салинас, Председатель совета директоров и Президент «Групо Салинас»
«Ваша методология исключительно полезна в ситуациях, которые возникают в процессе принятия решений в политике, а ваш подход к решению проблем является тем инструментом, который, я уверен, поможет многим политикам». Давид Оддсон, Премьер-Министр Исландии.
Видео-лекция «Что такое Лидер»
Интересные публикации
Белорусскому бизнесу требуются антикризисные герои?
«Липосакция» для бизнеса: белорусским компаниям придется «сбросить жирок»?
Инаугурационную речь Барака Обамы оценили по методологии Адизеса |
|
