Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Управление проектами 2.0

Управление проектами 2.0

   Содержание программы 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели

Дата и место проведения:

24 учебных часа

22 - 24 ноября 2017

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

действующих и будущих менеджеров проектов, участников проектных команд, сотрудников компаний, использующих проектный подход в своей деловой практике.

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость курса:

790 бел. руб. BYN (+20% НДС)

Олег Урютин

Олег Урютин

Научный руководитель и преподаватель семинара

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

irina.samoiluk@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

При реализации любых проектов у руководителя всегда возникают одни и те же вопросы:

  • Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
  • Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?
  • Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации, должен быть в проекте?
  • Как правильно проводить контроль проекта?
  • Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?

До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать.

Особенности программы

В зависимости от специализации участников в семинаре будут использоваться различные примеры, задачи и упражнения.

Структура программы: 

День 1

1. Введение в управление проектами

- Что такое проект и проектное управление?
- Обзор существующих методик и стандартов
- Чем можно управлять в проекте?
- Классификация и взаимодействие проектов
- Фазы, жизненный цикл и окружение проекта
- Процессы управления проектами
- Факторы, влияющие на успех проекта


2. Участники проекта

- Распределение обязанностей и роли участников проекта
- Требования к руководителю проекта
- Организация проектного офиса в различных методиках управления
 

3. Управление содержанием проекта

- Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
- Ограничения и предположения
- Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Управление изменениями
Упражнение 1. Обоснование и презентация проекта.


4. Управление временем (Стандарт PMBoK)

- Разработка состава операций
- Определение взаимосвязей операций
- Сетевые диаграммы и их анализ
- Добавление резервов в расписание
- Метод критического пути
- Разработка календарного графика проекта
- Методики оптимизации календарного графика
Упражнение 2. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика
Упражнение 3. Анализ длительности проекта методом PERT


5. Управление временем (Теория Критических Цепей Гольдрата)

- Введение в теорию критических цепей (TOC)
- Применение TOC в управлении проектами
- Составление расписания с учетом критических цепей
- Защита расписания при помощи буферов и питающих буферов
- Отслеживание объемов выполненных работ
Упражнение 4. Демонстрация особенностей критической цепи
Упражнение 5. Преобразование сетевой диаграммы в график работ TOC

6. Управление временем (SCRUM и Kanban)

- Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile)
- Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban
- Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования)
- Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации
- Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания)
Упражнение 6. Сравнение SCRUM и Kanban

День 2

7. Классическое управление стоимостью

- Использование ИСР
- Оценка стоимости (типы оценок)
- Составление бюджета движения денежных средств (БДДС)
- Отчетность по освоенному объему
- Финансовый показатели и амортизация
Упражнение 7. Расчет объемов выполненных работ

8. Бюджетирование по Теории Критических Цепей Гольдрата (TOC)

- Управленческий учет и его отличие от бухгалтерского учета
- Изменение взгляда на затраты в проекте (мир затрат и мир прохода)
- Управленческий учет и отчеты TOC
 

9. Управление стоимостью в Agile методиках управления (SCRUM и Kanban)

- Контроль исполнения бюджета (диаграмма сгорания)
- Обобщенная диаграмма сгорания (burndown chart)
Упражнение 8. Прогноз завершения проекта на основе диаграммы сгорания

10. Управление качеством

- Планирование мероприятий управления качеством
- Обеспечение качества
- Затраты на качество
- Методы контроля качества
Упражнение 9. Классификация проблем методом Парето

11. Управление рисками

- Процесс управления рисками
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков
- Планирование реагирования на риски
- Мониторинг и управление рисками
Упражнение 10. Оценка рисков методом дерева решений

12. Юридические аспекты управления проектами

- Закупки и поставки. Типы контрактов
- Организация проектных компаний
- Оформление прав собственности
- Взаимодействие с инвесторами
Упражнение 11. Оценка стоимости проектной компании
 

День 3

13. Управление  коммуникациями

- Общая модель коммуникаций
- Преграды для коммуникаций
- Усовершенствование  коммуникаций
- Устные и письменные коммуникации
- Модели восприятия информации Налаживание связей
- Оценка эффективности работы
Упражнение 12. Оценка методов восприятия информации

14. Управление персоналом

- Матрица ответственности
- Методы мотивации
- Лидерство в проекте
- Управление конфликтами
- Руководство собраниями
 

15. Командная бизнес-игра

Стоимость программы: 790 бел.руб. BYN (+20% НДС)

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ.

Олег Урютин

Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики (РФ), член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос