Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Разработка системы стимулирования сотрудников организации

Разработка системы стимулирования сотрудников организации

Дата и место проведения:

пр-т Газеты "Правда", 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханесса Рау

Программа предназначена для:

собственников компаний, менеджеров высшего и среднего звена, директоров по персоналу, которых интересуют системные подходы к разработке стимулирующих воздействий на сотрудников компаний, включая материальные и нематериальные элементы системы стимулирования с учетом их взаимовлияния.

Татьяна Ковалева

Татьяна Ковалева

Научный руководитель и преподаватель программы

Алена Стебеняева

Алена Стебеняева

менеджер программ

stebenyaeva@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

ПОЧЕМУ нужно посетить семинар?

Если давно была мысль привести в порядок оплату труда сотрудников, чтобы люди понимали, за что получают, чтобы ситуация была управляемая и мотивирующая персонал, тогда сейчас самое время это делать, поскольку люди ожидают изменений.

Цели программы

  • познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования,
  • дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации,
  • научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда разных категорий сотрудников.

Семинар позволит участникам ответить на вопросы:

  • Мотивирует или демотивирует система стимулирования в Вашей организации?
  • Какой должна быть стимулирующая система именно для Вашей стратегии, предприятия, отрасли?

Обучение на семинаре построено с использованием активных методов обучения, предполагающих активное вовлечение слушателей: обсуждение практических ситуаций, работа в группах над решением конкретных задач, обсуждение практического опыта слушателей.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1

Занятие 1.

1.1. Система стимулирования как система регулирования поведения сотрудников, направленная на достижение целей, стоящих перед организацией. Понимание поведения человека в организации. Матрица элементов стимулирования.
1.2. Модели оплаты труда в организациях. Рыночная модель. Преимущества грейдовой оплаты труда. Определение ценности рабочего места.  Построение системы грейдов в организации.

Занятие 2.

2.1. Политика компании в области оплаты труда и ее влияние на определение размера оплаты рабочего места. Управление оплатой труда. Оплата за должность, за результат, оплата за компетенции. Компетенция и компетентность.
2.2. Модель компетенций и ее использование в оплате труда. Построение оплаты за компетенции. Понятие компенсационного пакета. Социальные льготы. Подходы к разработке состава социального пакета.

День 2

Занятие 3.

3.1. Разработка системы стимулирующих выплат – переменной части оплаты труда. Оплата по результату: использование системы сбалансированных показателей и KPI.
Оплата труда сотрудников продающих подразделений. Специфика продаж и специфика оплаты. Базовые и дополнительные модели оплаты труда. Сложные схемы оплаты труда продавцов.
3.2. Особенности стимулирования сотрудников умственного труда - принципы и ограничения. Оплата по KPI, за выполнение задач, за выполнение стандартов, за отсутствие претензий. Особенности оплаты труда сотрудников вспомогательных подразделений, рабочих.
3.3. Стимулирование ориентации подразделений на единый результат. Принципы построения системы определения премиального фонда, основанного на системе взаимной оценки.
3.4. Основы систем нематериального стимулирования (психологические, организационные, управленческие методы нематериального стимулирования).

Заключительные комментарии. Вопросы и ответы.

Татьяна Ковалева

К.э.н., тренер-консультант Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента.

Ирина Тежик, начальник сектора по управлению персоналом ООО "Тибетрэй"

Семинар очень понравился. После семинара захотелось действовать. Появилось, либо стало более ясным понимание того, как это можно сделать (это для меня сейчас актуально для работников склада). И еще я поняла, насколько важно для персональщика образование по экономике и финансам. Вообще, хотелось бы еще раз встретиться с Татьяной Ковалевой.

Умно, четко, конкретно, доступно, очень практично, она не теоретик, видно, что она прошла на практике все вопросы, которые мы задавали.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос