Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала

Candidate Selection System: Универсальная методика подбора персонала


«Candidate Selection System» – это проект, подготовленный Бизнес-школой ИПМ и сербским ученым Небойшей Царичем, старшим научным сотрудником Института Адизеса (США).

   Преимущества программы 
   Программа тренинга 
   Преподаватели программы 

Дата и место проведения:

программа запланирована на 2017г.

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) 

Программа предназначена для:

директоров по персоналу, специалистов и профессионалов в области HR, руководителей компаний.

скидка 2% при регистрации на сайте
Сергей Соловьев

Сергей Соловьев

Научный руководитель программы

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

irina.samoiluk@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Тренинг «Candidate Selection System» (CSS) откроет для вас всеобъемлющую и комплексную методику по подбору персонала, которая охватывает все важнейшие аспекты процесса отбора наилучших кандидатов. Универсальная методика CS позволяет надежно и точно сопоставить требования к той или иной должности с особенностями личности конкретного кандидата. Она представляет собой целостную последовательность инструментов и техник, обеспечивающих заполнение вакансий людьми, в наибольшей степени подходящими именно для этой конкретной должности.

Методика использует открытия современной науки и основывается на четырех научных моделях и соответствующих им технологиям: 

  • Модель управленческих (PAEI)-стилей Адизеса и соответствующие ей инструменты и тесты;
  • Модель и инструменты определения доминирования долей мозга (BD);
  • Анализ системы ценностей кандидата и организации, основанный на методике и инструментах Спиральной Динамики (SD);
  • Инструменты определения Эмоционального Интеллекта (EI).

В чем уникальность нашего подхода?

Методика «Candidate Selection System»™ – это не случайный набор разрозненных инструментов, а взаимосвязанная система, пронизанная общей логикой, дающая оценку требованиям к должности, а затем производящая оценку качеств кандидата относительно соответствия этим требованиям. Единство методов и техник измерения дает научно достоверную базу для объективного сравнения и выбора наиболее подходящего кандидата.

Уникальны и многие инструменты методики – например, оценка системы ценностей кандидата на основании концепции «Спиральная Динамика», позволяющая предсказать будущее поведение кандидата, например, степень его лояльности, конфликтности, дисциплинированности и т.п.

Основное преимущество программы

Наша методика отбора обеспечивает почти 90% надежности и предсказуемости результатов, что делает ее одной из самой сильных методик отбора среди всех, существующих на сегодняшний день. Другими словами, наша методика отбора позволяет выбрать верного кандидата в 9 случаев из 10. Об этом свидетельствуют результаты проведенной работы с более чем 20 000 кандидатов в различных организациях и компаниях.

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1.

  • Описание требований к должности и составление профиля должности.
  • Модель составления должностных инструкций.
  • Оценка требований к должности с точки зрения наиболее важных компетенций.
  • Специфические требования к должности.
  • Профили должности в соответствии с моделями (PAEI) и (BD).
  • Оценка системы ценностей организации или подразделения, в котором придется работать кандидату.
  • Оценка требований к должности с точки зрения Эмоционального Интеллекта.

Тема 2.

  • Этап предварительного отбора кандидатов.
  • Отсеивание кандидатов на основании анкетных данных и резюме.
  • Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (PAEI).
  • Структурированные биографические данные как источник дополнительной полезной информации о кандидате.
  • Отбор кандидатов с помощью тестов и методик модели (BD).

Тема 3.

  • Структурированное интервью
    • знакомство со специальным формуляром для проведения структурированного интервью;
    • методика подготовки и проведения интервью;
    • инструменты оценки и ранжирования кандидатов на основании наблюдений за кандидатами в процессе интервью. 
  • Командная работа
    • методика подготовки и проведения командной работы;
    • оценка и ранжирование кандидатов на основании наблюдений за поведением кандидатов в процессе моделирования командной работы с использованием специально разработанного формуляра оценки поведения.

Тема 4.

  • Инструменты и методики окончательного отбора кандидатов
    • оценка системы ценностей кандидата с использование методов Спиральной Динамики (SD);
    • оценка профиля Эмоционального Интеллекта (EI) кандидата.
  • Заключительное интервью
    • особенности подготовки и проведения заключительного интервью;
    • оценка и ранжирование кандидатов.

Тема 5.

  • Дополнительные тесты и методики, необходимые в некоторых специальных случаях
    • социальный интеллект;
    • моральный интеллект;
    • творческий интеллект.
  • Различные случаи применения методологии
    • отбор кандидатов на вакансии, объявленные публично;
    • внутренний отбор кандидатов на повышение или в случаях реорганизации;
    • перераспределение человеческого капитала в случаях слияний и поглощений;
    • создание успешных взаимодополняющих команд.
  • Подготовка и написание отчета о подборе кандидатов.

Елена Бакиновская

Начальник отдела рекрутинга Управления персонала Группы компаний «Алютех».

Сергей Соловьев

Заведующий отделением управления Бизнес-школы ИПМ.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос