Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Снижение издержек производства

Снижение издержек производства

Проект основан на дипломной программе немецкого Федерального союза REFA «REFA Grundaus-bildung» (www.refa.de)

   Цели и структура проекта 
   Задачи проекта 
   Содержание программы 
   Сопровождение проекта тренерами-консультантами 
   Преподаватели программы 

Дата и место проведения:

программа запланирована на 2017 г.

Программа предназначена для:

производственных менеджеров различных уровней: начальников производств, начальников цехов, участков; сотрудников технологических отделов; сотрудников отделов персонала; сотрудников отделов организации и нормирования труда, отделов «бережливого производства», «бережливых офисов», специалистов, в чьи обязанности входит оптимизация производственных процессов.

скидка 2% при регистрации на сайте
Дмитрий Бенько

Дмитрий Бенько

Научный руководитель и преподаватель Школы развития производственной компании

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

irina.samoiluk@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Цели проекта:

  1. Быстро. Выявить узкие места и снизить издержки в кротчайшие сроки.
  2. Эффективно. С минимальными затратами собственного времени и при поддержке коллег.
  3. Стандартно. С возможностью использовать как шаблон. 
  4. Воспроизводимо.  Сделав единожды применять каждодневно.
  5. Конкретно. Только самые проблемные процессы и только в Вашей компании.

Структура проекта:

  1. Первый модуль – 4 дня (четверг-воскресенье, минимум отвлечения сотрудников от текущей деятельности) 
  2. Перерыв в обучении, но не в проекте. Активная исследовательская часть. Перекрестные визиты коллегами компаний-участников для обмена опытом и генерации идей.
  3. Второй модуль – 1 день. Защита проектов. 
Слушателям вручаются сертификаты REFA, получившие признание во всем мире.
 
Предприятие получает в свое распоряжение специалистов, подготовленных по адаптированной под задачи предприятия программе и имеющих практический опыт реализации проектов по снижению издержек в производстве. 
 
REFA ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕАЛЬНЫМИ ИНСТРУМЕНТАМИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
 

Задачи - повышение конкурентоспособности и снижение издержек путем:

Правильного снижения до минимально необходимого уровня численности персонала,
Сокращения времени, затрачиваемого на производство и вспомогательные процессы,
Оптимизации производственных систем и бизнес-процессов не в ущерб качеству и срокам по контрактам.
 
По окончании проекта участники смогут:
 
Использовать шаблон для реализации проекта по сокращению временных потерь;
Анализировать узкие места в рабочих системах и разрабатывать предложения по их устранению;
Планировать, проектировать, структурировать процессы для их безусловного выполнения;
Получать фактические данные временных затрат и рассчитывать необходимое количество сотрудников для выполнения заказа.  
 
Потенциальные слушатели в проекте: производственные менеджеры различных уровней: начальники производств, начальники цехов, участков; сотрудники технологических отделов; сотрудники отделов персонала; сотрудники отделов организации и нормирования труда, отделов «бережливого производства», «бережливых офисов», специалисты, в чьи обязанности входит оптимизация производственных процессов.
 


Содержание проекта

 
День 1 
 
Простые шаги по противодействию внешним вызовам в производственной компании. 
Бизнес-симуляция «Затраты в потоке». Векторы приложения усилий.
Практическая часть: разработка мероприятий по снижению издержек в производственной компании.
 
День 2 
 
Построение производственной системы по методологии REFA:
Рабочая система - базовый элемент немецкого системного подхода к организации производственных систем и процессов. 
Организация труда. Особенности построения структур и процессов:
Разработка многоуровневой структуры производственного процесса, определение места каждой рабочей системы в производственном процессе и времени прохождения заказа.
Практическая часть: 7 уровней деления общего процесса предприятия.
Анализ и оценка заданий. Техника разделения заданий для четкости и однозначности в выполнении:
Разделение и структурирование рабочих заданий, распределение функций между сотрудниками предприятия. Построение функциональной матрицы. Анализ выполняемых заданий для их эффективного перераспределения.
Практическая часть: готовые инструменты для анализа и распределения заданий: растровый лист, план разделения, план распределения функций.
 
День 3 
 
Анализ и синтез данных времени и процесса по REFA: 
Классификация и структурирование видов процессов и времени с точки зрения создания ценности для клиента. Определение времени для изготовления единицы продукции, как основы для расчета численности производственного персонала и оборудования.
Практическая часть: детальный анализ процессов и времени оснащения и выполнения в производстве. 
 
День 4 
 
Расчет и оценка распределенного (непродуктивного) времени:
Определение и детальный анализ распределенного (непродуктивного) времени, не создающего ценности для конечного клиента. Определение процентной надбавки распределенного времени к времени основного выполнения.
Практическая часть: готовые инструменты для проведения и оценки хронометража распределенного времени: листы V1-V5.
Разработка пошагового алгоритма по снижению издержек в основном производстве
Практическая часть: анализ и выбор процессов для исследования при реализации проектов в собственных компаниях. 
 
День 5 
 
Представление проектов-исследований,
Дополнения и групповые обсуждения,
Подведение итогов и построение планов для последующих проектов.
 


Сопровождение

Для эффективной реализации данного проекта предварительно согласовываются основные производственные задачи для решения слушателями в ходе внедрения.
 
Сопровождение проходит в виде консультаций тренерами-консультантами REFA на предприятии для каждой группы:
- в процессе реализации проектов,
- по готовности результатов. 
 
Поддерживается интернет-связь со спикером каждой группы. 
В итоге слушатели представляют результаты в виде презентации на 5 день. 
 
Сопровождение – это необходимая часть обучения для:
  1. Решения поставленных руководством предприятия задач, с целью сокращения производственных издержек.;
  2. Возможности оказания квалифицированной услуги по оптимизации производства тренерами-консультантами REFA в реализуемых слушателями проектах;
  3. Придания импульса и уверенности получившим знания слушателям в их первых шагах;
  4. Возможность обмена опытом обучившихся сотрудников по наиболее успешным проектам.
Условия реализации проекта «Снижение издержек производства»:
  1. Возможность привлечь в проект 2-4 сотрудников компании для снижения издержек и наделение их реальными полномочиями,
  2. Возможность выхода в производство, с целью отработки навыков на реальных производственных процессах.
 

Федеральный союз REFA

Федеральный союз REFA (REFA-Bundesverband e.V.) – немецкий союз по организации труда, организации и развитию предприятий. Союз REFA создан в Германии в 1924 году  с целью повышения эффективности немецких предприятий машиностроительной отрасли. Сейчас REFA является одной из крупнейших в Европе организаций, предлагающих услуги по обучению, повышению квалификации и бизнес-консультированию по вопросам исследования труда и организации предприятий из самых различный сфер деятельности. Союз REFA сертифицирован в соответствии со стандартом DIN EN ISO 9001:2000.
 
Все тренеры-консультанты, работающие в проекте, имеют практический опыт и сертифицированы Союзом REFA (Германия).

Алексей Искорцев

руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ, сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI.

Дмитрий Бенько

Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос