Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Оптимизация складской логистики

Оптимизация складской логистики

   Содержание программы 
   Преподаватели 

Дата и место проведения:

программа запланирована на 2017г.

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

руководителей служб логистики торговых, дистрибуционных и производственных компаний, аналитиков, менеджеров по закупкам, менеджеров складских комплексов.

Заявки и регистрация:

Регистрация участников будет проходить в первый день обучения в 9.30

скидка 2% при регистрации на сайте
Дмитрий Бенько

Дмитрий Бенько

Научный руководитель и преподаватель Школы развития производственной компании

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

irina.samoiluk@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Содержание программы

Снижение затрат на складирование.

  • Выбор собственный склад или аутсорсинг, или аренда склада
  • Анализ складских затрат. Постоянные и переменные складские затраты. Расчет зависимости переменных складских затрат от объемов складской обработки
  • Планирование бюджета склада.
  • Пути снижения издержек на содержание склада, персонала склада.
  • Как минимизировать ненужные издержки на склад в условиях сезонного спроса.
Расчет потребности в складировании.
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара (определение потребности в складском объеме хранения и определение форматов хранения)
  • Организация вспомогательных зон склада.
  • Как повысить емкость склада, использование площадей склада.
  • Как организовать зону штучного/коробочного отбора  товара.
  • Расчет инвестиций на строительство или реорганизацию склада.
  • Какие методы компоновки пространства склада позволяют получить : большую емкость хранения, большую скорость работы, уменьшение ошибок при отборе товара.
  • Какие машины и механизмы помогут оптимизировать работу склада.
Размещение артикулов товаров на складе – метод повышения скорости работы складов
  • Оптимизация размещения складских запасов – куда и какие  артикулы должны  размещаться.
  • Применение АВС и ABCXYZ- анализа для запасов на складе.
  • Применение анализа восстребованности товара для размещения на складе
  • Отслеживание избыточных складских запасов.
  • Анализ оборачиваемости склада.
  • Организация ротации товара на складе как способ повышения скорости отбора товара и минимизации ошибок.
  • Как управлять размещением и отбором товара при зонном подходе. Преимущества и недостатки. Сфера преимуществ зонной  и адресной организации размещения товара на складе.
  • Как управлять размещением и отбором товара при адресном подходе. 
  • Примеры успешных решений по организации складской системы.
Оптимизация складских функций, координация со службами: поставок, распределения, транспорта.
  • Выявление узких мест и как с ними бороться.
  • Определение потерь на складе и разработка мероприятий по их устранению.
  • Стандартные операционные процедуры на складе – основа его стабильной работы. 
  • Как ускорить и упростить процедуры приема товара, снизить трудоемкость процесса приемки и разгрузки.
  • Сокращение времени и устранение ошибок при размещения товара в зоне хранения.
  • Уменьшение ошибок и повышение скорости отбора товара.
  • Организация инвентаризации и материальной ответственности на складе.
  • Бизнес-процессы на складе, их описание, выявление неэффективных и реорганизация.
  • Примеры успешных решений по оптимизации складских функций.
Оптимизация управление склада и документооборота – предпосылки работы без потерь.
  • Организация документооборота на складе.
  • Системы управления складом: от коробочных решений до WMS-систем.
  • Место и возможности «простых» решений в управлении складом.
  • Выбор системы управления складом и обоснование ее экономичной целесообразности.
Квалификация персонала склада – залог успеха его эффективной организации.
  • Определение потребности в персонале склада
  • Методы повышения производительности работы склада. Факторы, влияющие на скорость операций на складе. Выравнивание нагрузки на различных участках работы склада
  • Определение потери времени работы персонала склада.
  • Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Фотография рабочего дня и планирование работы склада в течение дня
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе.
Определение эффективности работы склада 
  • Какие индикаторы ухудшения работы склада можно испльзовать
  • Показатели эффективности работы склада.
  • Показатели оценки деятельности персонала.
  • Система сбалансированных ключевых показателей для складов.

Глеб Яценко

Зам. Директора ООО «КТС Плюс», Украина, г.Днепропетровск, член экспертного совета Украинской логистической ассоциации.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос