Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Директор производства

Директор производства

практическая
направленность
,
максимум инструментария
и шаблонов для применения
направленность
на формирование
управленческих компетенций
основана на
немецкой программе
Industrial Engineering


   Структура и продолжительность программы 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели и отзывы 

Дата и место проведения:

80 учебных часов

Начало программы: 11 апреля 2017

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр) 

Программа предназначена для:

директоров производств, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компаний, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость курса:

2 690 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Директор производстваКоличество:   Итого:  2 690,00   BYN
Оплата:
Дмитрий Бенько

Дмитрий Бенько

Научный руководитель семинара

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

irina.samoiluk@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Цель программы –  повышение квалификации, социальной и методологической компетенций производственных управляющих. 

Структура и продолжительность программы 
(10 дней: 3 модуля по 3+3+4 дня):

Работая в производственной компании, руководитель производства постоянно в действии, в движении, каждый день и час что-нибудь делает. Как превратить «что-нибудь» только в эффективную деятельность, приносящую максимальный эффект? На этот вопрос помогут ответить 3 модуля (блока вопросов), из которых состоит программа:

1. Модуль 1. ЧТО ДЕЛАЕМ? Стратегический блок вопросов для производственной компании. Необходимо обсудить выбор производственной стратегии, ее место в общей стратегии компании, ответить на вопрос: покупать или делать самому? Оценить стоимость инноваций, все затраты на производство, векторы приложения усилий по снижению затрат, определить модель Вашей производственной системы, выбрать набор инструментов и методов, входящих в нее, отработать алгоритм изучения требований клиентов и затем реализовать эти требования в реальном новом продукте в производстве. Продолжительность 3 дня.
 
2. Модуль 2. С КЕМ ДЕЛАЕМ? Производство – самое многочисленное подразделение в компании. Его руководителю приходится ежесекундно работать с людьми. Притом людьми очень разными. Начиная от сборщика, упаковщика и заканчивая мастерами, начальниками смен. Этот труд требует определенных навыков работы, но, в любом случае, начинать надо с себя, своей личной эффективности.  Рассмотрим вопросы: мотивации персонала, делегирования задач, научимся эффективно управлять свои временем, разработаем KPI для производственных подразделений и сотрудников. Продолжительность 3 дня.
 
3. Модуль 3. КАК ДЕЛАЕМ? В производстве есть «рутины» и что-то новое, притом «нового» с каждым днем все больше! В этом модуле рассмотрим: как не упустить важное в «рутинах», как сделать процессы стабильными, как не терять в качестве. А при внедрении всего «нового», изменений, проектов – изучим, как минимизировать ошибки и сделать проектное управление нормой, хорошо управляемой работой. Продолжительность 4 дня.
 

СЕССИЯ 1

Преподаватель: Дмитрий Бенько
 
Производственные стратегии. 
 
Основные этапы развития производственного предприятия: логика организационного развития, 3 этапа развития предприятия, основные характеристики этапов.
Методология первого этапа. «Нормализация процессов предприятия».
Инструменты, применяемые на втором этапе «Повышение эффективности производства»: LEAN, TPS, TPM и др. 
«Совершенствование». Цели третьего этапа. 
Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования. 
Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning),  планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.

Практический результат. Заполнение чек-листа материального потока для выявления потерь в производстве.

Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и  технологического процесса.
Непрерывный процесс улучшения (НПУ) – один из базовых элементов конкурентоспособности  современного предприятия. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений. Определение и устранение помех.
Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе. Результаты реализации в России: успехи и ошибки.

Контроллинг затрат в производстве. 
 
Анализ статей формирования производственной и полной себестоимости продукции. Определение затрат по отдельным статьям.
Выбор базы распределения накладных затрат.
Определение стоимости машино-часа работы оборудования.

Практический результат. Расчет и выбор наиболее эффективного варианта технологического оборудования для производственного процесса.
 
Калькулирование полной себестоимости и калькулирование по переменным издержкам.
Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства.
Оптимизация производственной программы предприятия с целью максимизации прибыли на основе анализа затрат.

Практический результат. Выбор методов анализа и снижения затрат

Разработка и внедрение новой продукции. 
 
Подготовка проекта, его целей и структуры.
Определение того, что клиенты в действительности ценят и что для них важно, через наблюдение за их рабочей средой, взаимодействием с объектами и продуктами.
Изучение опыта «крайних» потребителей может расширить представление о продукте и его ценности для клиента.
Как понять проблему, получить честные ответы и найти новые идеи. Необходимо научиться создавать подходящую, располагающую атмосферу для проведения интервью.
Создание опыта «погружения» в проблему, чтобы выйти за рамки интеллектуального понимания и получить «внутреннее» представление о чужой точке зрения. 
Как доносить до широкого круга качественные, проработанные идеи, которые смогут вдохновить и подбить остальных к внедрению инноваций.
Совместная оценка предложенных  решений по проектам, закрепление навыков презентации решений, а также подведение итогов проекта.
 

СЕССИЯ 2 

Личная эффективность директора производства. 
 
Преподаватель: Мария Урбан  
 
Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления персоналом.
 
Управление временем руководителя 
 
Спонтанность и плановость в работе руководителя.
Матрица дел руководителя.
Расстановка приоритетов: АВС-подход.
Резервы времени.
Стратегический, тактический и оперативный обзор дел.
 
Планирование и контроль, как функции руководителя
 
Система целей и планов организации.
Характеристики целей SMART.
График Гантта. 
•  Управление по целям.
Сущность и смысл контроля в организации.
Основные этапы и виды контроля.
Поведенческие аспекты контроля. 
 
Делегирование задач
 
Виды делегирования. 
Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования. 
Подготовка к делегированию: выбор дел для делегирования и «подходящих» сотрудников.
Общий план делегирования задач. 
Этапы делегирования: постановка задачи, консультирование, контроль.
 Особенности постановки задачи разным типам сотрудников.
 
Разработка KPI для производственного предприятия. 

Преподаватель: Александр Кузнецов   
 
Возможности системы ключевых показателей в производственном менеджменте. Универсальная "пятерка" или "десятка": "за" и "против".
KPI: для чего нужны производству? Связь со стратегическим развитием. Каскадирование стратегических целей на примере модели стратегического планирования, реализованной в международной компании, лидере в производстве FMCG.
Если нет стратегических целей. Управление результативностью - неотъемлемая составляющая управления производственным персоналом. Основы управления результативностью, модель результаториентированного управления персоналом производственного подразделения.
3 типа KPI для производственного менеджмента. Формировании коэффициента результативности объекта управления производственного предприятия. Инструменты управления результативностью: KPI-карта и KPI-матрица. 
 
Практический результат: разработка KPI-карты предприятия, либо отдельного подразделения.
 
Количественные показатели: что нужно знать об их возможностях и ограничениях? Специфика практического использования качественных KPI.
 
Практический результат: самостоятельная разработка 2-3 KPI карт, состоящих из количественных показателей.
 
Как посчитать регулярную стандартизированную работу? Управление производственным поведением персонала и "оцифровке" с помощью качественных показателей.

Практический результат: самостоятельная разработка 2-3 шкал оценки и формирование матрицы результативности с использованием качественных KPI.
 
Управление задачами и поручениями - работающие форматы.
 
Мини-лекция об инструментах управления задачами и поручениями. 

Практический результат: самостоятельное составление списков задач и формирование матрицы результативности с использованием KPI по управлению поручениями в рамках ролевой игры. 
 
Премирование за результат - краеугольный камень управления результативностью. Возможности управления мотивацией персонала с помощью управления результативностью, а также о взаимосвязи фонда оплаты труда и производственных показателей предприятия.

Практический результат: разработка системы мотивации на основе управления результативностью. 
 
Инструменты внедрения управления результативностью в производственных компаниях.

Практический результат: разработка проекта внедрения  управления результативностью на производственном предприятии.
 

СЕССИЯ 3

Процессное управление и качество. 

Преподаватель: Владимир Ященко   
 
Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество! 
 
Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.
Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс?
Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.
Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.
Чем отличается управление процессами  от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.
 
Типичные проблемы, с которыми сталкивается директор производства при построении процессного управления.

Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.
Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.
Проблемы «глубины погружения»: насколько подробно нужно описывать процессы?
Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.
 
Подходы и решения
 
Показатели успешности реализации проекта по описанию процессов. Мониторинг и анализ процессов. Как определить достигнуты ли поставленные цели?
Оптимизация документооборота при описании процессов. Как найти золотую середину между полюсами бюрократии и хаоса при выборе степени стандартизации  процессов?
Алгоритмы описания процессов при формализации их деятельности. 
Алгоритм управления процессами на основе полученных данных.
 
Управление проектами в производстве. 

Преподаватель: Олег Урютин
 
При реализации любых проектов у руководителя производственного предприятия всегда возникают одни и те же вопросы:
 
Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?  
Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации,  должен быть в проекте? 
Как правильно проводить контроль проекта?
Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
 
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать. 

Введение в управление проектами производственной компании
 
Что такое проект и проектное управление?
Обзор существующих методик и стандартов.
Чем можно управлять в проекте?
Классификация и взаимодействие проектов.
Фазы, жизненный цикл и окружение проекта.
Процессы управления проектами.
Факторы, влияющие на успех проекта.
 
Участники проекта
 
Распределение обязанностей и роли участников проекта.
Требования к руководителю проекта.
Организация проектного офиса в различных методиках управления.

Управление содержанием проекта
 
Документы проекта. Нужна ли проектная бюрократия?
Ограничения и предположения.
Методы выбора и обоснования проекта. Легко ли быть стартапом?
Иерархическая структура работ (ИСР).
Управление изменениями.

Практический результат. Обоснование и презентация проекта.
 
Управление временем (Стандарт PMBoK)
 
Разработка состава операций.
Определение взаимосвязей операций.
Сетевые диаграммы и их анализ.
Добавление резервов в расписание.
Метод критического пути.
Разработка календарного графика проекта.
Методики оптимизации календарного графика.

Практический результат. Расчет сетевой диаграммы и составление календарного графика.

Практический результат. Анализ длительности проекта методом PERT.

Управление временем (SCRUM и Kanban)
 
Гибкое и бережливое управление проектами (Lean и Agile).
Организация проектных команд в методиках SCRUM и Kanban.
Планирование и прогнозирование в SCRUM и Kanban (покер планирования).
Истории, задачи, эпосы и формальные спецификации.
Контроль выполнения работ (диаграмма сгорания).

Практический результат. Сравнение SCRUM и Kanban.
 
Бюджетирование по Теории Критических Цепей Гольдрата (TOC)
 
Управленческий учет и его отличие от бухгалтерского учета.
Изменение взгляда на затраты в проекте (мир затрат и мир прохода).
Управленческий учет и отчеты TOC.
 
Управление стоимостью в Agile методиках управления (SCRUM и Kanban)

Контроль исполнения бюджета (диаграмма сгорания).
Обобщенная диаграмма сгорания (burndown chart).

Практический результат. Прогноз завершения проекта на основе диаграммы сгорания.

Управление рисками в проектах
 
Процесс управления рисками.
Методы идентификации рисков.
Оценка рисков.
Планирование реагирования на риски.
Мониторинг и управление рисками.

Практический результат. Оценка рисков методом дерева решений.

Управление  коммуникациями в проектах
 
Общая модель коммуникаций.
Преграды для коммуникаций.
Усовершенствование  коммуникаций.
Устные и письменные коммуникации.
Модели восприятия информации Налаживание связей.
Оценка эффективности работы.

Практический результат. Оценка методов восприятия информации.
 
Управление персоналом в проектах
 
Матрица ответственности.
Методы мотивации.
Лидерство в проекте.
Управление  конфликтами.
Руководство  собраниями.

Командная бизнес-игра.
В программе возможны изменения.
 

Стоимость программы: 2690 бел.руб. (НДС не взимается) 

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Владимир Ященко

приглашенный профессор Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге, к.т.н., доцент кафедры менеджмента и систем качества СПбГЭТУ (Россия).

Дмитрий Бенько

Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ

Мария Урбан

К.п.н., доцент. Автор программ по менеджменту. Преподаватель бизнес-школы Мирбис ( Москва )

Олег Урютин

Советник Президента Негосударственного пенсионного фонда электроэнергетики (РФ), член Project Management Institute (PMI) Moscow Chapter, преподаватель тренинга Decision Base (стратегия управления промышленным предприятием) на программах Executive MBA.

Илья Устинов, главный технолог «Белгидравлика» УПП «Нива» Романовича С.Г. ДУП

Во-первых, хочется сказать спасибо всем преподавателям за их работу. Во-вторых, надеюсь, что мы еще не раз встретимся в рамках других программ и снова будем полезны друг другу!

Сергей Рыбин, заместитель генерального директора по производству ЗАО «Гомельлифт»

Все организовано и реализовано на высоком уровне. Информация полезна, нужно внедрять на своем предприятии идеи курса. Спасибо!

Шаховский Сергей Михайлович, заместитель директора ООО Вегас

Что для меня обучение на курсе «Директор производства»? Во-первых, на сто процентов поменялись взгляды в области управления качеством, во-вторых, я понял, как при помощи научного подхода можно находить «узкие места» в производственных процессах, в-третьих, и это самое главное, при помощи тех знаний, которые я получил на курсе «Директор производства», предприятие на котором я работаю, станет ещё более успешным.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос