Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA
+375 17 277-04-04
Директор производства

Директор производства

практическая
направленность
,
максимум инструментария
и шаблонов для применения
направленность
на формирование
управленческих компетенций
основана на
немецкой программе
Industrial Engineering


   Структура и продолжительность программы 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели и отзывы 

Дата и место проведения:

80 учебных часов

Программа предназначена для:

директоров производств, главных инженеров, директоров по качеству, менеджеров компаний, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:30

Стоимость курса:

2 690 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
Дмитрий Бенько

Дмитрий Бенько

Научный руководитель семинара

Ирина Самойлюк

Ирина Самойлюк

Менеджер программ

irina.samoiluk@ipm.by


тел. +375 17 277 04 04

Цель программы –  повышение квалификации и компетенций руководителей для устойчивого развития производственной компании. 

Особенности программы:

практическая направленность, максимум инструментария и шаблонов для применения,
направленность на формирование управленческих компетенций,
основана на немецкой программе Industrial Engineering с наилучшим качеством. 

Для кого предназначена программа:

директор производства,
главный инженер,
директор по качеству, 
менеджеры компании, на которых возложена ответственность за планирование, организацию и контроль производства.
 

Структура и продолжительность программы 
(10 дней: 3 модуля по 3+3+4 дня):

Работая в производственной компании, руководитель производства постоянно в действии, в движении, каждый день и час что-нибудь делает. Как превратить «что-нибудь» только в эффективную деятельность, приносящую максимальный эффект? На этот вопрос помогут ответить 3 модуля (блока вопросов), из которых состоит программа:

1. Модуль 1. ЧТО ДЕЛАЕМ? Стратегический блок вопросов для производственной компании. Необходимо обсудить выбор производственной стратегии, ее место в общей стратегии компании, ответить на вопрос: покупать или делать самому? Оценить стоимость инноваций, все затраты на производство, векторы приложения усилий по снижению затрат, определить модель Вашей производственной системы, выбрать набор инструментов и методов, входящих в нее, отработать алгоритм изучения требований клиентов и затем реализовать эти требования в реальном новом продукте в производстве. Продолжительность 3 дня.
 
2. Модуль 2. С КЕМ ДЕЛАЕМ? Производство – самое многочисленное подразделение в компании. Его руководителю приходится ежесекундно работать с людьми. Притом людьми очень разными. Начиная от сборщика, упаковщика и заканчивая мастерами, начальниками смен. Этот труд требует определенных навыков работы, но, в любом случае, начинать надо с себя, своей личной эффективности.  Рассмотрим вопросы: мотивации персонала, делегирования задач, научимся эффективно управлять свои временем, разработаем KPI для производственных подразделений и сотрудников. Продолжительность 3 дня.
 
3. Модуль 3. КАК ДЕЛАЕМ? В производстве есть «рутины» и что-то новое, притом «нового» с каждым днем все больше! В этом модуле рассмотрим: как не упустить важное в «рутинах», как сделать процессы стабильными, как не терять в качестве. А при внедрении всего «нового», изменений, проектов – изучим, как минимизировать ошибки и сделать проектное управление нормой, хорошо управляемой работой. Продолжительность 4 дня.
 

СЕССИЯ 1 

Преподаватель: Дмитрий Бенько
 
Производственные стратегии. 
 
Основные этапы развития производственного предприятия: логика организационного развития, 3 этапа развития предприятия, основные характеристики этапов.
Методология первого этапа. «Нормализация процессов предприятия».
Инструменты, применяемые на втором этапе «Повышение эффективности производства»: LEAN, TPS, TPM и др. 
«Совершенствование». Цели третьего этапа. 
Основные концепции управления производством. Базовые стратегии производственного планирования. 
Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP – Material Requirements Planning),  планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII - Manufactory Resource Planning).
Анализ и моделирование материальных потоков в производстве. Расстановка оборудования с учетом минимизации транспортных затрат.

Практический результат. Заполнение чек-листа материального потока для выявления потерь в производстве.

Построение производственных систем. Их взаимодействие в процессе производства. Анализ и синтез данных времени и  технологического процесса.
Непрерывный процесс улучшения (НПУ) – один из базовых элементов конкурентоспособности  современного предприятия. Идентификация 7 видов расточительства. 10 правил успешной практики непрерывных улучшений. Определение и устранение помех.
Практика внедрение методов повышения эффективности производства в Европе. Результаты реализации в России: успехи и ошибки.

Контроллинг затрат в производстве. 
 
Анализ статей формирования производственной и полной себестоимости продукции. Определение затрат по отдельным статьям.
Выбор базы распределения накладных затрат.
Определение стоимости машино-часа работы оборудования.

Практический результат. Расчет и выбор наиболее эффективного варианта технологического оборудования для производственного процесса.
 
Калькулирование полной себестоимости и калькулирование по переменным издержкам.
Применение анализа безубыточности для выбора техники или технологии производства.
Оптимизация производственной программы предприятия с целью максимизации прибыли на основе анализа затрат.

Практический результат. Выбор методов анализа и снижения затрат

Разработка и внедрение новой продукции. 
 
Подготовка проекта, его целей и структуры.
Определение того, что клиенты в действительности ценят и что для них важно, через наблюдение за их рабочей средой, взаимодействием с объектами и продуктами.
Изучение опыта «крайних» потребителей может расширить представление о продукте и его ценности для клиента.
Как понять проблему, получить честные ответы и найти новые идеи. Необходимо научиться создавать подходящую, располагающую атмосферу для проведения интервью.
Создание опыта «погружения» в проблему, чтобы выйти за рамки интеллектуального понимания и получить «внутреннее» представление о чужой точке зрения. 
Как доносить до широкого круга качественные, проработанные идеи, которые смогут вдохновить и подбить остальных к внедрению инноваций.
Совместная оценка предложенных  решений по проектам, закрепление навыков презентации решений, а также подведение итогов проекта.
 

СЕССИЯ 2 

Личная эффективность директора производства. 
 
Преподаватель: Мария Урбан  
 
Директору производства важно уметь грамотно планировать производственный процесс и обладать навыками эффективного управления персоналом.
 
Особенности работы руководителя на производственном предприятии
 
• Современные модели управления производственным персоналом
• Основные управленческие задачи руководителя на производстве
• Базовые компетенции руководителя на производстве: диагностика и развитие
• Проблемы адаптации к управленческой деятельности
• Типичные проблемы в работе руководителя •Организация рабочего дня руководителя на производстве

Практический результат: Диагностика ошибок в управлении сотрудниками и планирование действий по их исправлению. Работа с кейсом: зона ответственности руководителя. Разработка плана дня, ориентированного на результат.
 
Делегирование задач, полномочий и ответственности
 
• Проблема передачи рабочего задания: баланс между полномочиями и ответственностью
• Постановка задач на производстве с ориентацией на результат
• Особенности постановки задачи подчиненным с различным уровнем мастерства и ответственности
• Противодействие делегированию: что мешает руководителям и подчиненным и как нейтрализовать эти препятствия
• Типичные ошибки делегирования на производстве: обратное делегирование, переделегирование, самоделегирование.
 
Практический результат: «Работа над ошибками»: как выполнить коррекцию поведения подчиненных в ситуациях обратного делегирования, переделегирования, самоделегирования. Особенности постановки задач подчинённым с различным уровнем мастерства и ответственности.
 
Постановка целей на производстве: KPI как инструмент планирования и мотивации
 

• Контур управления. Система целей и планов производственного предприятия
• Постановка задач на производстве с ориентацией на результат: как оперативное планирование в отделе вписываются в систему стратегического и тактического планирования в организации
• Целевое управление (МВО - Management By Objectives) как основа современных моделей планирования
• Управление сотрудниками на производстве с помощью показателей эффективности (KPI): преимущества и ограничения
• Виды KPI для управления производственным предприятием
• KPI-карта сотрудника: особенности разработки для руководителей и рабочих
• Практика формулирования KPI для различных подразделений предприятия
• KPI и мотивация: связь результатов с переменной частью вознаграждения
• Этапы внедрения системы KPI на производственном предприятии
• Графики Гантта и сетевые графики как инструменты планирования проектных работ на производстве

Практический результат: Деловая игра: Разработка KPI-карты для подразделений/сотрудников предприятия. Оценка результативности (план-факт анализ). Составление графика Гантта (на примере проекта для подразделения организации)

СЕССИЯ 3 

Процессное управление и качество. 

Преподаватель: Владимир Ященко   
 
Управление качеством – одна из ключевых задач производства. Но качество не только продукта-результата, а качества процесса. Важно – стабильное качество! 
 
Современные подходы к управлению производственным предприятием, ориентированные на процесс.
Предпосылки появления процессного подхода в управлении производственным предприятием. Суть и компоненты управления процессами. Что такое управляемый процесс?
Почему управление процессами не сводится только к их описанию и распределению ответственности. Причины неудач описания процессов на различных предприятиях.
Роль сбора и анализа данных о процессе для его управления.
Чем отличается управление процессами  от управления функциональными подразделениями. Преимущества процессного управления.
 
Типичные проблемы, с которыми сталкивается директор производства при построении процессного управления.

Проблемы выбора процессов, которыми необходимо управлять. В чем сложность такого выбора. Постановка целей.
Проблемы управления процессами. Зачем нужно описывать процесс и что должно входить в это описание, чтобы процесс был управляемым.
Проблемы «глубины погружения»: насколько подробно нужно описывать процессы?
Организационные проблемы описания и внедрения процессного управления.
 
Подходы и решения
 
Показатели успешности реализации проекта по описанию процессов. Мониторинг и анализ процессов. Как определить достигнуты ли поставленные цели?
Оптимизация документооборота при описании процессов. Как найти золотую середину между полюсами бюрократии и хаоса при выборе степени стандартизации  процессов?
Алгоритмы описания процессов при формализации их деятельности. 
Алгоритм управления процессами на основе полученных данных.
 
Управление проектами в производстве. 

Преподаватель: Дмитрий Бенько
 
При реализации любых проектов у руководителя производственного предприятия всегда возникают одни и те же вопросы:
 
Как эффективно организовать проект и запустить его в работу?
Кто должен участвовать в проекте для того, чтобы проект был успешно реализован?  
Какой документооборот, обеспечивающий прозрачность информации,  должен быть в проекте? 
Как правильно проводить контроль проекта?
Можно ли предотвратить возникновение рисковых ситуаций и что делать, если все-таки они наступят?
 
До некоторых пор руководители проектов пытались отвечать на эти вопросы интуитивно, без предварительного анализа и контроля проекта. Однако практика показывает, что грамотная организация проекта и четкое планирование позволят руководителю проекта избежать при реализации множества проблем и вовремя на них реагировать. 
 

Проектный менеджмент в производственной компании.

Организация проекта.
• Введение в проектный менеджмент
• Аспекты организации проекта
• Организация процесса выполнения проекта
• Органы управления проектом
• Менеджер проекта

Методы планирования проекта
• Технические задания заказчика и подрядчика
• Структурные планы проекта и рабочие пакеты
• Методы планирования сроков
• Планирование затрат и финансов
• Планирование ресурсов

Контроллинг проекта, методы и инструменты
• Контроль сроков
• Контроль затрат
• Контроль результатов
• Анализ хода выполнения проекта и отклонений

Завершение проекта

Практический результат. Обоснование и презентация проекта.

В программе возможны изменения.
 

Стоимость программы: 2690 бел.руб. (НДС не взимается) 

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Владимир Ященко

приглашенный профессор Стокгольмской Школы Экономики в Санкт-Петербурге, к.т.н., доцент кафедры менеджмента и систем качества СПбГЭТУ (Россия).

Дмитрий Бенько

Директор Центра операционного менеджмента и логистики Бизнес-школы ИПМ

Мария Урбан

К.п.н., доцент. Автор программ по менеджменту. Преподаватель бизнес-школы Мирбис ( Москва )

Илья Устинов, главный технолог «Белгидравлика» УПП «Нива» Романовича С.Г. ДУП

Во-первых, хочется сказать спасибо всем преподавателям за их работу. Во-вторых, надеюсь, что мы еще не раз встретимся в рамках других программ и снова будем полезны друг другу!

Сергей Рыбин, заместитель генерального директора по производству ЗАО «Гомельлифт»

Все организовано и реализовано на высоком уровне. Информация полезна, нужно внедрять на своем предприятии идеи курса. Спасибо!

Шаховский Сергей Михайлович, заместитель директора ООО Вегас

Что для меня обучение на курсе «Директор производства»? Во-первых, на сто процентов поменялись взгляды в области управления качеством, во-вторых, я понял, как при помощи научного подхода можно находить «узкие места» в производственных процессах, в-третьих, и это самое главное, при помощи тех знаний, которые я получил на курсе «Директор производства», предприятие на котором я работаю, станет ещё более успешным.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во человек
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос