Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04
Конференция ”Конкурентное производство”

Конференция ”Конкурентное производство”

Конкурентное производство

   Темы выступлений и тайминг конференции 
   Основные спикеры конференции 
   Стоимость участия 

Дата и место проведения:

29 марта 2018

отель «Марриот»
г.Минск, пр-т Победителей, 20

Программа предназначена для:

директоров промышленных предприятий, директоров производств, директоров по развитию, логистике, директоров по персоналу

Заявки и регистрация:

Регистрация обязательна

Стоимость программы:

240 бел. руб. (НДС не взимается)

Конференция ”Конкурентное производство”Количество:   Итого:  240,00   BYN
Оплата:
Алексей Дунаевский

Алексей Дунаевский

Директор по развитию Бизнес-школы ИПМ, Руководитель проекта

Анна Долич (Ковальчук)

Анна Долич (Ковальчук)

Менеджер по корпоративному обучению

kovalchuk@ipm.by

+375 17 277-04-04

В любой сложной ситуации необходимо вовремя остановиться, осмотреться и выбрать правильный путь дальнейшего движения. 

Чтобы помочь Вам это сделать, мы пригласили ведущих экспертов Великобритании, Германии, Австрии и Беларуси для благой цели:
 

"Повысить конкурентоспособность Вашей производственной компании".

Профессионалы представят эффективные инструменты:
  • Внедрение новой стратегии производства.
  • Снижение сроков выполнения заказов.
  • Управление процессом создания новых продуктов.
  • Автоматизация системы управления предприятием.
  • Вовлечение всех сотрудников.
С помощью этих инструментов Вы сможете СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМИ!
 
И совсем не важно: Вы - государственный завод или частная промышленная компания, Ваша история насчитывает 6 или 60 лет, у Вас работает 100 или 10000 сотрудников. Цель одна!
 

Основные спикеры и темы конференции

Время Выступление Спикер
9:00-10:00 Приветственная кофе-пауза и регистрация  
10:00-10:15  Вступительное слово  
10:15-11:00  "Путь к непрерывному бережливому производству. Ключевые вехи внедрения принципов бережливого производства в компании. Мировая практика" Профессор Питер Хайнс (Peter Hines), SA Partners, Великобритания.
11:00-11:45 "Как промышленный инженер BMW c помощью управления знаниями и практическим применением методов, инструментов и стандартов развивает конкурентные преимущества компании. Опыт в Германии" Wilhelm Appold, Senior Inhouse Consultant BMW, Член Наблюдательного совета REFA INTERNATIONAL Consult AG, Германия.
11:45-12:00 Сессия вопросов и ответов  
12:00-13:00 Расширенная кофе пауза  
13:00-13:45 "Как создавать и управлять разработкой новых продуктов эффективно. Опыт глобальной компании" Павел Ткачик, Global product manager, Hilti, Лихтенштейн.
13:45-14:30 "Подготовка промышленного предприятия к автоматизации управления: как снизить риск будущих непроизводительных расходов. Опыт в Европе и России" Leopold Hummelbrunner
Генеральный директор 2020 TECHNOLOGIES GMBH, Германия.
14:30-14:45 Сессия вопросов и ответов  
14:45-15:15 Кофе-пауза  
15:15-16:00 "Простые шаги сложного пути по внедрению КАЙДЗЕН на машиностроительном предприятии. Опыт в Беларуси" Михаил БелоусовДиректор ООО «КОМПО». Брест, Беларусь.
16:00-16:45 "Повышение конкурентоспособности отечественных компаний: анализ мирового опыта, синтез лучших практик, решительные и амбициозные проекты.     Опыт в России и Беларуси" Дмитрий Бенько, Директор консалтинговой компании «RinQ». Москва, РФ.            Руководитель Школы развития производственной компании Бизнес-школы ИПМ, Беларусь.
 
16:45-17:00 Сессия вопросов и ответов  
17:00-17:10 Завершающее слово  


Выступления спикеров:

Himes

Профессор Питер Хайнс (Peter Hines),
SA Partners. 

Сооснователь Исследовательского центра по управлению бережливостью предприятий Кардифского университета (LERC), Великобритания.

SA Partners была основана в 1993 году. Компания работает в области трансформации организаций на основе следующих принципов:
 
  1. Анализ текущего состояния и разработка дорожных карт с детальными планами проектов.
  2. Направление представителей SA Partners в организацию для глубокого погружения в процессы компании.
  3. Организация корпоративного обучения.
  4. Коучинг и внедрение.
Компания является ведущей фирмой по оказанию консультационных услуг в области бережливого производства и лицензированным членом Shingo Institute.

Содержание выступления:
Lean
  1. Уровень 1 – Реактивный. Реактивный подход, низкая или отсутствие вовлеченности сотрудников, обучение по мере возникновения необходимости.
  2. Уровень 2 – Формальный. Формальная структура, только специалисты в теме, групповое обучение.
  3. Уровень 3 – Внедренный. Ориентация на цель, определена команда, обучение потоку создания ценностей.
  4. Уровень 4 – Автономный. Управляемое внедрение, вовлеченность большинства сотрудников, кроссфункциональное обучение.
  5. Уровень 5 – Принятый стиль работы. Независимая привычка, полная реализация, внешнее обучение. 
Наиболее частые ошибки при внедрении Lean management:
- низкий уровень развития, особенно при подходе только кайзен-блитц,
- Подходы, Инструменты и Техники (ПИТ) используются без учета потребностей клиента,
- ПИТ используются без учета потребностей бизнеса,
- ПИТ используются при решении проблем, часто в неверной последовательности,
- люди не понимают качественную сторону бережливости,
- используется только в производстве,
… много возможностей упускается, так как люди становятся носителями инструмента не понимая, что это лишь инструменты (подмена понятий средства достижения и конечной цели).
 

Appold

Вильгельм Аппольд (Wilhelm Appold),
старший внутренний консультант компании BMW (Senior Inhouse Consultant). 

Член Наблюдательного совета REFA INTERNATIONAL Consult AG, Германия.


Содержание выступления:

Целью промышленного инжиниринга является организация производственного процесса и его улучшение с учетом технических, экономических экологических и социальных аспектов. Прикладной промышленный инжиниринг делает производство более экономным,  выполняет интегрирующую функцию между ключевыми процессами предприятия, среди которых маркетинг, развитие бизнеса, планирование и поставки, производство, сбыт и сервис. 
 

Павел Ткачик

Павел Ткачик 

Global product manager, Hilti, Лихтенштейн.



 

Содержание выступления:

Как заставить ассортимент продукции достигнуть лидерства на рынке? Как оценивать рынок, при этом, чтобы всегда иметь в виду потребности клиентов? Как работать в тесном сотрудничестве с маркетинговыми компаниями, чтобы определить бизнес возможности продукта и расставить приоритеты разработок согласно стратегии компании? Как контролировать и оценивать портфель продуктов компании? Эффективная методология создания дорожной карты продукта в портфеле предприятия и опыт успешной разработки нового продукта. Как продуктовый менеджмент способствует устойчивому развитию производственной компании? 
 

Leopold Hummelbrunner

Leopold Hummelbrunner 

Генеральный директор 2020 TECHNOLOGIES GMBH, Германия.
 
Компания 2020 предлагает полномасштабное решение по управлению производственным процессом для производителей мебели и изделий из дерева.  Приложения для дизайна интерьеров используются профессиональными дизайнерами по всему миру для претворения в жизнь идей и точного исполнения пожеланий клиентов. Компания разрабатывает решения, помогающие предприятиям вдохновлять своих клиентов и предлагать им помощь в приобретении продукции, что ускоряет принятие клиентами решений и размещение заказов.

Содержание выступления:

Внедрение информационных систем – сложный процесс, требующий отличного управления и (главное!) готовности к нему предприятия. Неготовность предприятия – основная причина провала проекта, влекущего за собой необратимые и непроизводительные расходы. Подготовка сотрудников предприятия – это не только их обучение. Работа с командой проекта, с руководителями, с ведущими специалистами – в чем суть такой работы, как к ней подойти. Подготовка вИдения будущего – анализ процессов и требований, ранжирование требований. Формирование реалистичных ожиданий. И…расширяются возможности для эффективного управления производственным процессом: 
 
  • Управление заказами, для снижение риска человеческой ошибки и повышение уровня обслуживания клиентов благодаря надежности процесса электронного размещения заказов.
  • Автоматизация бизнес-процессов. Автоматизируем повторяющуюся работу и расширяем возможности руководства.
  • Контроль за выполнением проектов. Оптимизация процессов и управление производством в режиме реального времени.

Михаил Белоусов

Михаил Белоусов 

Директор ООО «КОМПО». г.Брест, Беларусь.

Специализация машиностроительного предприятия: высокотехнологичное оборудование для мясоперерабатывающей промышленности. География поставок произведенной продукции достаточно широкая. В ее перечень входят не только предприятия пищевой промышленности Республики Беларусь, продукция «КОМПО» зарекомендовала себя с самой лучшей стороны в таких странах, как Австралия, США, Канада, ОАЭ, Греция, Болгария, Мексика, Словакия, Кипр, Таиланд и д.р. 

Содержание выступления:

В 2006 году на предприятии была запущена производственная программа под названием «Бережливое производство», суть которой заключалась в практическом применении принципа «Кайдзен». Главным результатом выполнения программы «Бережливое производство», наряду с постоянным ростом производительности труда, является и уверенное движение по улучшению качественных показателей производимой продукции. Причем, необходимо отметить, не только за счет совершенствования приемов и методов работы на производственных участках, но и за счет оригинальных конструкторских решений, которые рождаются в конструкторском отделе. Как уже говорилось ранее, программа «Бережливое производство», методика ее воплощения касается всех отделов и служб предприятия.
 

Дмитрий Бенько

Дмитрий Бенько 

Директор консалтинговой компании «RinQ». Москва, РФ. Руководитель Школы развития производственной компании Бизнес-школы ИПМ, Беларусь.
 
RinQ основана в 2005 году и специализируется на внедренческих проектах в промышленных компаниях. В компании работают только «дуеры» (от англ. doer), те, кто своими руками делал все, что предлагает. Мы имеем опыт управления растущими и стабильными производственными предприятиями. Мы повышаем эффективность индустриальных компаний на стыках трех ключевых областей: М&S – маркетинг и продажи, S&P – управление поставщиками и производством, R&D – конструирование и разработка новой продукции.

Содержание выступления:

За последние годы многие отечественные предприятия модернизировали производство – но лишь некоторым удалось вывести свою продукцию на мировой уровень. Закупленные современные станки честно отрабатывают потраченные на них деньги, однако с «отклонениями от целей», по сравнению со своими западными коллегами, работают люди – рабочие, мастера, начальники цехов, инженеры, технологи, конструкторы, маркетологи, продавцы и т.д.
 
Почему? Чем плохи наши специалисты? На самом деле, как технических специалистов наших инженеров ценят во всем мире. Они прекрасно разбираются в механике машин и сопротивлении материалов. Но, как показывает практика, им не хватает востребованных за рубежом навыков project-менеджмента, умения рассчитывать затраты и себестоимость, выстраивать отношения с внутренними клиентами и поставщиками в смежных цехах и подразделениях предприятия. А еще им недостает понимания добавленной стоимости и добавленной ценности, представления о том, что именно создает ценность для конечного клиента. Все это – связанные навыки, которые складываются в систему. Как ее создать? Как убедить сотрудников в производстве, сделать так, что б они поверили в успех? Как сделать сегодня услугу или продукт не только низкозатратным, но и ввести в практику постоянное снижение издержек? 
 

Стоимость участия:

При регистрации и оплате до 4 марта 2018 – 120 BYN
При регистрации и оплате в период с 5 марта по 18 марта  – 190 BYN
При регистрации и оплате в период с 19 марта по 28 марта  – 240 BYN

Информационные партнеры конференции:

Белорусы и рынок

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос