Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04
Программа и преподаватели

Программа и преподаватели

 1 семестр


Алексей Искорцев

Руководитель направления бизнес-симуляций Бизнес-школы ИПМ. Сертифицированный ведущий бизнес-симуляций CELEMI. Преподаватель Центра операционного менеджмента Бизнес-школы ИПМ. Стажировки и обучение: Федеральный союз REFA (Германия), ORTIM Industrial Engineering (Германия), Академия контроллинга, CELEMI (Швеция).

Бизнес-симуляция Decision Base

Программа CELEMI Decision BaseТМ является настольной бизнес-симуляцией и моделирует процесс конкуренции шести компаний в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынков и потребностей клиентов. Для победы в конкурентной борьбе участники должны выбрать стратегию своей компании и реализовать ее, инвестируя в новые продукты, рынки и бизнес процессы. Участники «проживают» 10 лет становления и развития своих компаний. Благодаря уникальному формату игры участники практикуют свои навыки принятия и реализации решений.

Основные результаты:
• Повышение эффективности управления за счет улучшения командной работы, взаимодействия и координации
• Согласование целостной картины и более глубокое понимание стратегии и тактических инициатив
• Принятие эффективных решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов
• Быстрое реагирование на внутренние и внешние потребности клиента
• Глубокое понимание общего влияния финансовых решений на бизнес
• Навыки принятия решений в условиях высокой конкуренции и ограниченного времени


Сергей Соловьев

Executive MBA, магистр экономических наук. Научный руководитель квалификационных программ по менеджменту "Профессиональный менеджер" и General Management Program. Сертифицированный тренер PennState University (США). Получил сертификат консультанта Института Адизеса (США). Соавтор методики подбора персонала Candidate Selection SystemTM.

Личностное развитие

Цель курса – комплексное исследование сильных сторон и ограничений личного управленческого стиля руководителя, определение путей самосовершенствования и развития, а также тренировка полезных навыков самоуправления.

Процесс обучения строится в интерактивном режиме, с анализом видеоматериалов, реальных управленческих ситуаций и деловых игр. В процессе обучения слушатели курса
 
Проходят тесты на определение 
 
  • собственного стиля управления по методике И. Адизеса (PAEI – инструмент)
  • профиля эмоционального интеллекта (EQ – инструмент)
  • личностной системы ценностей на основании концепции «Спиральной Динамики» (SD – инструмент) 
Тренируют полезные навыки в области тайм-менеджмента и стресс-менеджмента
Разрабатывают план личностного развития на основании инструментов А. Маслоу и М. Чиксентмихайи
 

Михаил Сорокин

Кандидат экономических наук (финансы), MBA (банкинг), зав. кафедрой финансов Международного института бизнеса (Киев, Украина), руководитель Центра развития финансового менеджмента МИБ-Украина.

Финансовый учет и анализ

Курс разработан для лиц, принимающих решения на базе финансовой отчетности.
Курс закладывает основу и дает инструменты, необходимые для финансовой диагностики предприятия.
Курс нацелен на совершенствование способности слушателей анализировать финансовые документы и понимать специфику финансового анализа с точки зрения руководства, собственников, кредиторов и др. Он также повысит умение использовать финансовые отчеты в качестве инструмента для выработки стратегии фирмы и оценки бизнеса, и заложит фундамент для последующих курсов в менеджменте и финансах.
Курс является комбинацией лекций и анализа кейсов (в частности – анализа финансовой отчетности), характерных для компаний различных отраслей, выполнения тестов и практических заданий.


Александр Гринчук

Кандидат наук, доцент центра «Высшая школа бизнеса» ИБМТ БГУ. Автор 5-ти пособий и нескольких десятков статей, посвященных работе в MS Office и статистической обработке данных.

Бизнес-статистика

Цель курса – дать слушателям базовые понятия о статистических методах анализа экономических данных и развить необходимые навыки для применения этих методов в экономическом анализе и прогнозировании.

Особый акцент будет сделан на использовании соответствующего программного обеспечения при решении статистических задач на основе реальных макроэкономических данных.

Основная задача курса – научить слушателей использовать в практической деятельности основные статистические методы, интерпретировать получаемые результаты.В рамках курса используется табличный процесс Excel и ряд стандартных надстроек (Пакет анализа, Поиск решения).


Витольд Белецкий

Ректор Университета Козьминского. Профессор Университета Козьминского, зав. кафедрой количественных методов и прикладного использования компьютерной техники. Автор трех книг и множества статей.

Анализ операций и системы принятия решений

Курс предназначен для приобретения умений, необходимых для принятия управленческих решений. Особый акцент сделан на анализе и моделировании стандартных управленческих ситуаций, требующих принятия решений. Курс является комбинацией лекций и решения задач, характерных для разных отраслей. Слушатели приобретают знания и умение пользоваться специальным ПО.

Программа курса включает:
• модели и методы оптимизации управления и принятия решений;
• оптимальные планы производства, продаж, закупок, перевозок;
• планирование, управление запасами и проектами;
• организация работы и оценка эффективности систем массового обслуживания; т.е. основные задачи, каждодневно решаемые компаниями из любой сферы (производство, торговля, сфера услуг).

Евген Пенцак
Евген Пенцак
Преподает экономические и финансовые курсы в Киево-Могилянской Бизнес-школе, инвестиционный менеджмент в Эрасмус Университете г. Роттердам, руководитель программы MBF для финансистов в KMBS, занимается исследованиями в сфере риск-менеджмента и эконометрики в IEMS в Лозанне, управляющий партнер фирмы FINART Smart Solutions, PhD (Lausanne University), кандидат физико-математических наук, доцент.

Управленческая экономика

Цель курса: дать слушателям теоретические и практические знания в области современной управленческой экономики и научиться применять полученные знания к анализу рынков и при принятии управленческих решений.

В результате обучения на курсе у слушателей сформируются следующие знания, навыки и умения:
• понимание природы функционирования рынков, ценообразования в условиях различных типов рыночных структур, механизмов принятия решений потребителями и производителями, в т.ч. в условиях неопределенности и иных вопросов из области микроэкономики;
• понимание макроэкономических индикаторов и факторов экономического роста, инфляции, безработицы, курсообразования и иных вопросов из области макроэкономики;
• умение использовать концепции экономической теории для анализа разнообразных рыночных ситуаций.


Ян Функ

Доктор юридических наук, профессор БГУ, Председатель Международного арбитражного суда при БелТПП Автор (соавтор) более 1010 печатных работ (в том числе 47 книг), опубликованных в Беларуси, Польше, России, Англии, США.

Правовые основы бизнеса

В ходе изучения данного курса слушатели получают знания основ хозяйственного права Республики Беларусь, т.е. основ правового регулирования хозяйственной деятельности на территории Республики Беларусь, а также определенные практические навыки, связанные с анализом проектов договоров, а также иных документов, связанных с предпринимательской деятельностью.

В результате изучения курса слушатель будет уметь:
• представлять правовую природу своих контрагентов – субъектов хозяйственной деятельности и в связи с этим объем полномочий и правовую основу таких полномочий у конкретных лиц, вступающих с ним в деловые отношения;
• анализировать учредительные документы своих контрагентов;
• вести переговоры по поводу заключения гражданско-правовых сделок и осуществлять их совершение;
• анализировать представленные ему проекты гражданско-правовых сделок.




Лола Трапш
Лола Трапш

МВА. Директор Executive Search компании "Pedersen & Partners". Опыт работы в сфере HR около 15 лет. 

Наталья Макаева
МВА. Директор Executive MBA Бизнес-школы ИПМ. 10-летний опыт управления представительством международной корпорации, обучение в России, Украине и Израиле. Стажировки в США, Швеции, Великобритании, Латвии.

Основы менеджмента

Цель данного курса - овладеть системным подходом к управлению компанией.

В рамках курса слушатели ознакомятся с составляющими работы менеджера, функциями, ролями и ответственностью, подходами к управлению, концепциями управления по целям, дизайна и редизайна организации, совершенствования корпоративной культуры, связующих процессов и организационного контроля.

По завершении курса слушатели готовят индивидуальный проект, где смогут применить выше обозначенные концепции для анализа менеджмента в реальной организации и разработать перечень рекомендации по совершенствованию менеджмента в своей компании.


Алексей Дунаевский

Заместитель директора по коммерческим вопросам Бизнес-школы ИПМ, закончил два уровня Королевского Института Маркетинга (CIM, Великобритания).

Маркетинг

Цель курса: дать слушателям теоретические и практические знания в области маркетинга, процесса маркетингового планирования, основных маркетинговых концепций в области продуктового портфеля, брендинга, ценообразования, коммуникаций, анализа рынка, организации маркетинга на предприятии. В результате обучения на курсе у слушателей сформируется понимание этапов и процесса маркетингового планирования, целей и инструментов для проведения аудита внешней и внутренней среды, особенностей процесса сегментирования и анализа целевых сегментов компании. Занятия по данному предмету будут проходить в форме дискуссий с ограниченной лекционной частью, слушатели будут применять инструментарий на примерах своих компаний и на предложенных для обсуждения кейсах. В программе курса - 8-ми часовая игра: Бизнес-симуляция Livon (CELEMI). Участники курса смогут применить полученные знания и инструментарий на практике, проведя маркетинговый аудит выбранной организации.

Ольга Бельская
Ольга Бельская

Executive МВА. Сертифицированный коуч ICC (International Coaching Certification). Преподаватель Бизнес-школы ИПМ. Эксперт (консультант) в рамках проекта Белорусского экономического исследовательско-образовательного центра (BEROC).

Техники бизнес-презентации

Навык подготовки качественных презентаций – один из самых дефицитных в нашей деловой культуре. В жесткой конкуренции идей и проектов за ресурсы выигрывают наиболее интересно и эстетично упакованные и грамотно представленные презентации.
Цели курса: структурировать опыт и знания слушателей в области создания бизнес-презентаций; усовершенствовать презентационные навыки участников. В результате обучения на курсе участники смогут: грамотно готовить и проводить презентации; фокусироваться на основной цели презентации; подбирать оптимальный формат и структуру презентации; достигать лучших бизнес-результатов в продаже продукта, услуги, идеи.

2 семестр


Бируте Руплите 

Консультант ISM Executive School. Магистр делового администрирования и организационной психологии. Сертифицированный тренер для работы с оценочными и учебными методиками компании США Inscape Publishing.

Организационное поведение

Цель курса: подготовка и повышение квалификации менеджеров высшего звена в области личностной эффективности, EQ, межличностного общения.

В ходе курса будут проведены:
• оценка исходного уровня владения соответствующими навыками;
• определение ключевых поведенческих моделей, которыми выражается изучаемый навык;
• наблюдение за применением выявленных поведенческих моделей (моделирующее упражнение);
• отработка навыков, соответствующей теме, в малых группах;
• выполнение закрепляющих упражнений, предназначенных для отработки соответствующих навыков вне стен учебной аудитории;
• итоговый тест, позволяющий оценить проделанную работу и определить сферы, в которых слушателям необходимо дальнейшее совершенствование;


Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск). Профессиональная специализация – контроллинг. 

Управленческий учет и контроллинг

Цель курса: понимание основных принципов построения и функционирования системы контроллинга; получение базовых знаний и освоение навыков построения системы управленческого учета и бюджетирования.

В результате обучения слушатели будут:
• Понимать задачи контроллинга на различных этапах развития компании, выгоды и сложности использования различных инструментов контроллинга, а также отраслевой специфики использования отдельных инструментов контроллинга;
• Уметь разрабатывать системы ключевых показателей, учетной политики управленческого учета и бюджетного регламента


Михайло Колиснык

Кандидат экономических наук, доцент. Управляющий партнер фирмы FINART Smart Solutions (Киев), финансовый консультант в международных проектах. Автор около 120 публикаций в сфере финансов и стратегического менеджмента.

Финансовый менеджмент

Цель курса: предоставить слушателям главные инструменты в сфере финансового менеджмента и анализа для принятия эффективных стратегических решений.

В результате обучения слушатели смогут понимать: задачи финансового менеджмента на различных этапах развития компании; выгоды и сложности использования различных инструментов финансового менеджмента, а также отраслевой специфики использования отдельных инструментов менеджмента.

Слушатели также научатся использовать финансовые аргументы в процессе переговоров и общения с коллегами и разовьют умение обосновывать новые проекты.


Алексей Дунаевский

Заместитель директора по коммерческим вопросам Бизнес-школы ИПМ, закончил два уровня Королевского Института Маркетинга (CIM, Великобритания).

Стратегический маркетинг

Цель курса: ознакомиться с ключевыми терминами стратегического маркетинга; приобрести навыки анализа практических ситуаций; изучить инновационные подходы и инструменты в современном маркетинге; приобрести навыки формулировки маркетинговых целей и разработки маркетинговых стратегий.

Результатом обучения на курсе является формирование следующих знаний, навыков и умений:
• Понимание взаимосвязей маркетинговой стратегии и стратегии компании, умение работать с основными матрицами стратегического планирования;
• Умение анализировать и систематизировать маркетинговую информацию для принятия стратегических решений


Катажина Рамирез

Доктор гуманитарных наук, специалист в области управления человеческими ресурсами. Научно-дидактический сотрудник Университете Козьминского. Генеральный директор, партнер тренингово-консалтинговой компании «Pracowni Satysfakcji».

 

Лола Трапш
Лола Трапш
МВА. Директор Executive Search компании "Pedersen & Partners". Опыт работы в сфере HR около 15 лет. 

Управление персоналом

Цель курса - показать и научить, как проводить:
• качественный анализ и формирование кадровой политики предприятия,
• оценку и развитие персонала,
• проектирование и организацию службы управления персоналом.

В ходе курса слушатели получат теоретические и практические знания в области управления человеческими ресурсами, а также научатся использовать эти знания в работе менеджера.

По итогу курса слушатели подготовят индивидуальный организационный проект, где проанализируют стратегию организации по управлению персоналом и разработают рекомендации.

 

 

 

 


Сергей Гвоздев

Кандидат экономических наук. МВА. Партнер компании Inspira – Институт Стратегий (Киев), адъюнкт-профессор St.Thomas University (Миннеаполис, США), Эдинбуржской Школы Бизнеса (Киев) и Львовской Школы Бизнеса, 

Операционный менеджмент

Основная задача курса – нацелить участников программы на достижение радикальных конкурентных преимуществ в их бизнесе таким образом, чтобы конкуренты не смогли имитировать подобные действия в короткой и среднесрочной перспективе.

Результаты обучения и компетенции:
• Навыки определения ключевых конфликтов бизнеса;
• Знания построения эффективных решений в проектной и производственной средах, а также для управления цепью поставок;
• Персональные навыки преодоления сопротивления изменениям





Павел Данейко

Генеральный Директор Бизнес-школы ИПМ. Член наблюдательного совета Silvano Fashion Group (Эстония), СП ЗАО "Милавица" (Беларусь), ЗАО "Юнитер" (Беларусь), CASE (Украина). 20-летний управленческий и консультационный опыт. 
 

Стратегический менеджмент

Цель курса: ознакомить участников с основными вопросами теорий, концепций и инструментов, относящихся к стратегическому управлению.

В результате обучения слушатели получат понимание теорий, концепций и аналитических инструментов стратегического менеджмента и научатся применять теории, концепции и инструменты, связанные с проблемами разработки и реализации стратегии, анализа организации и ее внешнего окружения.

В рамках курса будут выполнены:
• Групповые исследовательские проекты в классе;
• Обсуждение и презентация в классе.
• Индивидуальная письменная работа (Стратегический аудит компании).




Володимир Павелко
Володимир Павелко

Global MBA, Institute of International Business Relations Steinbeis University Berlin, Germany. Директор и преподаватель программы МВА Киево-Могилянской Бизнес Школы. 

Лидерство

Курс посвящен изучению лидерства в современном менеджменте и основан на идее о том, что каждый менеджер должен обладать лидерскими качествами.


Развитие этих качеств возможно на основе понимания собственной личности и осознания специфики различных форм лидерства.

Слушатели получат возможность познакомиться с типами и трендами Лидерства, понять адекватность каждого типа в определенный период развития компании.

Научить Лидерству – нельзя, ему можно научиться. Поэтому процесс «погружения» осуществляется благодаря смешанному подходу в обучении: теоретического (интерактивные лекции - 50%) и практического (кейсы – 50%) материала в аудитории.

Домашнее задание (структурированное эссе) помогает Участнику «отработать» полученные знания на собственном примере.

3 семестр


Владислав Толкач
Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), бизнес-тренер и консультант, партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ (Минск).


Наталья Макаева

МВА. Директор Executive MBA Бизнес-школы ИПМ. 10-летний опыт управления представительством международной корпорации, обучение в России, Украине и Израиле. Стажировки в США, Швеции, Великобритании, Латвии.

Стратегический анализ и реализация стратегии

Курс построен на работе в группах и отработке инструментов стратегического анализа на конкретных данных выбранных выпускных дипломных проектов.

Цель курса: отработать навыки проведения стратегического анализа и определить виды анализов, необходимых для проведения исследования в дипломном проекте; познакомится со сбалансированной системой показателей (ССП).




Павел Данейко

Генеральный Директор Бизнес-школы ИПМ. Член наблюдательного совета Silvano Fashion Group (Эстония), СП ЗАО "Милавица" (Беларусь), ЗАО "Юнитер" (Беларусь), CASE (Украина). 20-летний управленческий и консультационный опыт. 
 

Глобализация

Цель курса: познакомить слушателей с технологиями ведения международного бизнеса, с различными видами и способами выхода на международные рынки, с тенденциями развития мировой экономики и спецификой осуществления внешнеэкономической деятельности Республики Беларусь.

Результатом обучения на курсе является формирование следующих знаний, навыков и умений: 
•  Понятие конкурентоспособности и ее ресурсов, конкурентное преимущество и механизмы формирования спроса и влияния на него; знакомство с теорией прав собственности; понимание тенденций глобализации и еепоследствий; разбор причин возникновения мирового кризиса и путей его преодоления.
• Умение проанализировать значимые для развития бизнеса тренды мировой и белорусской экономики
• Способность быть гибким и  выбрать подход к ведению бизнеса с учётом мирового опыта, глобальных тенденций и специфики осуществления деятельности в Беларуси.

 


Алексей Минкевич

Директор компании Juno Lab, основатель школы управления проектами.
Belarusian IT Awards 2013: Ambassador of Project Management. 

 


Сергей Дерцап
Руководитель тех. поддержки, Juno Lab.

Управление проектами

Цели курса: понимание основных процессов, методов и инструментов управления проектами; получение базовых знаний и освоение навыков планирования, исполнения, контроля и завершения проектов.

Результаты обучения и компетенции:
• Понимание того, для решения каких задач использовать управление проектом. Знания о том, как спланировать проект, как подобрать и развивать команду проекта, как контролировать проект для достижения успеха, чтобы в итоге получить результат, соответствующий целям проекта
• Умения: разработка Устава проекта, расписания и бюджета проекта, навыки контроля проекта, навыки внесения изменений в проект.

В программе курса - 8-ми часовая игра: Бизнес-симуляция Cayenne (CELEMI), которая позволяет оценить знания и навыки принятия решений в условиях, приближенных к реальному проекту. Программа нацелена на отработку навыков внедрения изменений в современной организации и принятия политически грамотных решений.

Задача участников – максимизировать ценность от внедрения проекта на уровне всей компании и довести проект до конца путем выстраивания продуктивных отношений со всеми участниками процесса.

Каждые полгода преподаватели программы, а также приглашенные эксперты предлагают курсы, направленные на отработку специализированных управленческих навыков

Курсы по выбору

(слушатели выбирают 5 из списка)

• Система сбалансированных показателей
• Маркетинговый анализ
• Управление изменениями
• Создание эффективных продуктов в высокотехнологичных отраслях
• Коучинг в организации
• Управляя ростом компании
• Командное решение проблем по методологии Адизеса
• Управление денежными потоками, ростом и оборотным капиталом бизнеса
• Управление затратами
• Эффективное принятие решений New: electives in English
• Innovation and R&D Management
• Business Cross-Cultural Communication
• Dynamic Presentations

Выездная неделя в Университете Козьминского (Варшава) Николай Киров, МА: Ведение переговоров

Анджей Кусьмеж, PhD: Стратегии электронного бизнеса

Павел Мельцаж, PhD: Финансовый анализ для дипломного проекта

Роберт Ржондца, PhD: Введение в дипломный проект

Дипломный проект

Каждому проекту назначается научный руководитель из числа преподавателей Целью проекта является соединение теории, изучаемой слушателями в ходе программы, с проблемами практики реального мира бизнеса, проверка и развитие управленческих и консалтинговых навыков в части идентификации и анализа организационных проблем, имеющих стратегическую важность для компании-клиента.
В группах 3-4 человека слушатели работают над следующими типами проектов:
1. Разработка стратегия развития компании
2. Бизнес план старт-ап проекта
3. Решение организационной/управленческой проблемы

Защита дипломного проекта проходит в Университете Козьминского