Бизнес-школа ИПМ
Международная
аккредитация качества
IQA palm
+375 17 277-04-04
KPI. Платить по результату

KPI. Платить по результату

Измерение + Вознаграждение


KPI

   Структура программы
 
   Стоимость и скидки 
   Преподаватели 

Дата и место проведения:

2 сессии, 36 учебных часов

Начало программы: 5 апреля 2019

пр-т «Газеты «Правда» 11, Минский международный образовательный центр им. Йоханнеса Рау (IBB Центр)

Программа предназначена для:

контроллеров, финансовых директоров, HR-менеджеров

Заявки и регистрация:

Регистрация участников в первый день занятий с 09:00

Стоимость программы:

890 бел. руб. BYN (НДС не взимается)

скидка 2% при регистрации на сайте
KPI. Платить по результатуКоличество:   Итого:  890,00   BYN
Оплата:
Владислав Толкач

Владислав Толкач

Руководитель программы

Татьяна Дешковец

Менеджер учебных программ

deshkovec@ipm.by

+375 (17) 277-04-04

В Скандинавии 90-95% фонда оплаты труда – это “фикс”. Тем не менее производительность труда там является самой высокой в мире. Все дело в протестантской трудовой этике.

Если Вы не можете нанять протестантов, Вам придется разработать систему оплаты труда с большой переменной частью, которая будет стимулировать людей работать хорошо.

Для кого:

Контроллер, финансовый директор, HR-менеджер. Программа также может быть интересна собственникам и топ-менеджерам, лично участвующим в построении системы KPI в компании.

Формат:

2 сессии по 2 дня, 36 учебных часов суммарно.

Эксперты:

  • Владислав Толкач, Controller’s Master, руководитель Школы финансов и контроллинга Бизнес-школы ИПМ
  • Сергей Соловьев, руководитель программ по менеджменту Бизнес-школы ИПМ, соавтор методики Candidate Selection System™
  • Нина Лаврентьева, руководитель департамента контроллинга и рисков ГК «Армтек»
  • Евгения Голубева, директор по персоналу ГК «Армтек»
  • Алексей Лобанов, менеджер проекта "KPI" компании Kapsch Telematic Services
  • Ольга Жинко, директор по персоналу группы компаний TELS

Содержание программы:

Оклад выплачивается за то, что Вы старались. Премия – за то, что у Вас получилось

Упорядочивание постоянной части в оплате труда: система грэйдов. Факторы, влияющие на суммарную оценку важности должности. Процедура оценки должностей. Группировка должностей по грэйдам и построение иерархии должностей компании. Формирование “вилки” окладов в грэйдах, разбиение “вилки” на разряды. Формирование “научно-обоснованной” системы окладов на основе грэйдов.
 
Грэйдируются не люди, а должности. При этом мы забываем про родственников, любовниц и просто хороших людей. Мы оцениваем, насколько сложно работать в той или иной должности и насколько эта должность важна для компании.



Практическое задание 1:

Грэйдирование 10-12 должностей
в компаниях участников семинара
 


Стратегическая карта целей компании: финансы – клиенты – процессы – персонал. Каскадирование корпоративных целей “вниз” по оргструктуре: цели структурных подразделений и должностей.

Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard): взгляд на бизнес с 4-х сторон. Что измерять в «финансах», «клиентах», «процессах» и «персонале»? Связь показателей со стратегией. BSC компании в целом и BSC структурных подразделений. Индивидуальная карта KPI сотрудника.



Практическое задание 2:

Построение корпоративной карты целей и показателей
(уровень 0) для компаний-участников семинара
 

3 уровня показателей: уровня компании – уровня подразделений – уровня должностей. Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? Веса показателей и итоговый коэффициент результативности сотрудника, учитывающий все уровни показателей.

В системе KPI сотрудника помимо его индивидуальных показателей должны быть корпоративные – это помещает людей в одну «лодку». Вес корпоративных и вес индивидуальных показателей зависит от уровня в оргструктуре – чем выше должность, тем выше вес корпоративных и меньше вес индивидуальных. И наоборот.


Функциональные показатели подразделений, «создающих ценность»: маркетинг – продажи – разработки – закупки – производство – логистика – сервис.

Функциональные показатели «обслуживающих» подразделений: финансы, бухгалтерия, IТ, HR, администрирование...

Сервис-каталоги, корпоративные стандарты и соглашения об уровне обслуживания. Правильная постановка задач сотруднику. Правильное прописание стандартов.

Оценка выполнения задач и оценка соблюдения стандартов. Вертикальная (со стороны шефа) и горизонтальная (со стороны коллег) оценки работы сотрудника. Как снизить субъективность оценок?



Практическое задание 3:

Построение карты целей и показателей для 3-5 подразделений
(уровни -1, -2, -3) компаний-участников семинара

Вознаграждение на основе результата. Привязка премии к коэффициенту результативности. Учет результатов работы компании и подразделения в индивидуальном премировании. Соотношение постоянной и переменной части по различным функциям («фронт-офис» «бэк-офис»).

Мотивационный профиль сотрудника: какими «приборами» померить? Нематериальная мотивация персонала. Удовлетворенность – лояльность – вовлеченность

Вознаграждение людей, занятых интеллектуальным трудом. Особенности мотивации представителей разных поколений 
 


Практическое задание 4:

Формирование системы оплаты труда (оклады + премии)
для 10-12 должностей компаний-участников семинара


Организационный базис системы KPI: баланс ответственности, полномочий, отчетности и вознаграждения. Должностные инструкции: как написать их так, чтобы они работали?



Практическое задание 5:

Описание должностей (должностные инструкции)
для 10-12 должностей компаний-участников семинара


Управление изменениями - как наименее болезненно внедрить систему KPI? 

Лучшие практики

  • В компании «ARMTEK» оцифрованы абсолютно все функции (компания анализирует свыше 400 показателей). О системе измерения результатов и ИТ-решениях расскажет Нина Лаврентьева (руководитель департамента контроллинга и рисков), о связи системы показателей с оплатой труда – Евгения Голубева (директор по персоналу). 
  • Алексей Лобанов расскажет о системе KPI и вознаграждения в компании «KAPSCH TELEMATIC SERVICES» (в Беларуси «BELTOLL»), сделав особый акцент на измерение "офисных" процессов и систему вертикальных и горизонтальных оценок.
  • Ольга Жинко поделится опытом измерения результатов и вознаграждения в группе компаний TELS. Особое внимание в ее докладе на одну из самых сложноизмеримых функций – МАРКЕТИНГ.

Стоимость программы: 890 бел.руб. BYN

При оплате за 15 дней до начала курса – скидка 5%
При участии 2-х сотрудников – скидка 5%
За регистрацию с сайта – скидка 2%
Бизнес-школа ИПМ предоставляет скидки постоянным клиентам!
 
По окончании курса участникам выдается сертификат Бизнес-школы ИПМ и Свидетельство о повышении квалификации Государственного образца.

Владислав Толкач

Controller’s Master (Controller Akademie, Германия), партнер и руководитель ряда программ в Бизнес-школе ИПМ.

Сергей Соловьев

Заведующий отделением управления Бизнес-школы ИПМ.

Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
 
Заявка на участие

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
ФИО
Организация
Должность
Кол-во участников
Телефон
E-mail
  С вами свяжется менеджер программы
 
Задать вопрос о программе

все поля обязательные для заполнения

Закрыть
Ваше имя
Ваш e-mail
Ваш вопрос